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第三阶段：发布运行、持续改进talent.mypm.net
项目管理体系建设不仅是一个复杂的系统工程，而且是一个产品。所以它本身需要经过发布试运行、运行以及持续改进的过程。新的体系的导入，必定带来新的管理理念、新的工作模式和工作方法。如何使大家尽快理解并在自己的工作中贯彻是本阶段的重要工作。组织宣贯是统一思想、指导运行的有效方法之一。这一阶段的主要任务是培养并建立组织的项目管理综合能力，使组织具有良好的造血机制，以便能够应对风险和持续改进。service.mypm.net
2. 明确需求，建立适合企业的项目管理体系项目经理圈子
定制企业项目管理体系的前提，是需要充分认识企业项目管理体系建设需求。这包括企业的组织需求和项目管理需求。项目管理者联盟
1) 组织需求service.mypm.net
图4为典型的转型中设计企业组织结构示意图。training.mypm.net
从图不难看出，建立EPC项目管理体系的需求可以产生于集团公司、分子公司或总承包项目管理部。组织不同层面提出的需求，其项目管理体系建设的范围不同、侧重也不尽相同。talent.mypm.net
 项目管理者联盟
图4 转型中设计企业组织结构示意图PgMp.mypm.net
2) 认识项目及项目管理特征PgMp.mypm.net
不同行业的项目，项目实施流程不同;不同的组织主体，EPC项目管理的特征也不同。如石油建设项目与市政建设项目工作流程不同，工作重点不同;以设计院为龙头的EPC项目管理和以施工企业为龙头的EPC项目管理，项目管理难点和重点不同;设计企业具有施工力量的管理与尚不具备施工力量的管理，其体系建设的侧重点及控制要求也不尽相同等。blog.mypm.net
充分认识企业组织需求、项目特征及项目管理的重点，是建立适合的项目管理体系的根基。项目管理者联盟
3. 适合项目特征及管理需求的组织建设项目管理者联盟
任何项目的成功实施都需要组织去承载，良好的组织设计是项目目标实现的重要保障。项目的组织设计，应该以体系建设需求为基石、以项目分解技术为手段、以工作模块为基本单元，以清晰的责任和工作接口为准则，必要时可以采用一人多岗或一岗多人的灵活配置方式。项目管理者联盟
4. 构建模块化的EPC项目管理体系架构www.mypm.net
合理、清晰的项目管理体系架构，不仅可以从组织层面、过程层面和操作层面来规范EPC项目的组织和实施过程，而且可以根据组织需求，为项目领导层、项目管理层和项目执行层提供EPC项目工作指导和可操作的工作规范。pmp.mypm.net
项目管理体系架构的主导思想是将项目管理的业务流和管理流进行有效融合(见图5)。项目管理者联盟
 项目管理者联盟文章
图5 项目管理业务流与管理流的有效融合项目管理者联盟
构建模块化的EPC项目管理体系架构，需要关注以下主要问题：blog.mypm.net
1) 充分考虑项目管理知识领域、项目管理过程和项目的生命周期的关系，确保其有效融合;项目管理者联盟
2) 易于与企业现有的体系文件接口;项目管理者联盟
3) 模块化设计，便于增减、便于组合使用;pmp.mypm.net
4) 确保结构简单、层次清晰，便于阅读使用。项目管理培训
图6给出了某设计院项目管理体系架构示意图，专家称之为“创新的EPC项目管理体系大厦”。项目管理者联盟
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