用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品创新项目风险识别思想研究

作者:陈阳 包莉萍 谭冰   提交人:项目管理者联盟[陈阳 包莉萍 谭冰]   属性:提交人转载   发布时间:2010-8-10   点击:3705   【收藏本文

  1 引论项目经理博客

  随着社会信息化,经济全球一体化的发展,企业面临的生存和发展环境发生了很大的变化,高新技术己成为经济发展的重要推动力,产品创新己成为企业在现代市场环境下经济增长的主要方式。当代科技以惊人的速度飞速发展,它给社会、经济带来了深刻的影响。科学技术的发展给企业生存和发展带来了前所未有的发展机遇,同时,也给企业的生存和发展提出了挑战。在现代市场经济中,高新技术研究开发费用越来越大,不确定性也越来越强。企业的产品创新项目具有高风险、高回报和不确定性等特点,在复杂多变的现代市场环境下,这些特点更加明显。产品创新项目的失败率很高,风险很大。例如,美国的布兹·亚伦和汉尔顿对51家公司产品创新项目的调查表明, 58个实施的产品创新项目中,只有1个是可行的,其他57个项目因种种原因,在不同的开发阶段被淘汰,所花的代价非常昂贵。为此,许多学者在研究降低产品创新项目风险的方法。事实证明,投资前对风险较准确地预计并加以有效控制,可以大量减少企业产品创新项目投资的盲目性和经营的风险性。对这种投资风险的有效控制往往是通过风险识别、风险估计、风险评价来分析项目单个风险和项目整体风险水平,并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序,找出关键风险因素,在此基础上,建立产品创新项目风险控制和应对计划,以达到项目风险控制的目的。产品创新项目的风险识别、风险估计、风险评价对企业产品创新工作的成功具有重要的作用,是企业产品创新成功的根本保证。

  产品创新项目风险评估是产品创新项目风险管理的基础,产品创新项目风险评估包括风险识别、风险估计和风险评价三个过程,从目前研究状况看,较多的研究集中在风险评价这一过程上,特别是在风险评价指标和风险评价模型上己形成了较丰富的研究成果,但在产品创新项目的风险识别及风险估计方法的研究上稍有些溥弱,特别是从企业产品创新特征来进行产品创新项目风险评估理论与方法的研究尚不多见,而具有企业产品创新特色的产品创新项目风险评估理论与方法的研究是项目风险评估理论与方法在产品创新项目风险评估方面的深入和细化,对企业产品创新项目风险管理具有重要的理论意义和实践意义。本文拟从产品市场生命周期特点出发,研究基于三阶段的产品创新项目风险识别思想。项目管理者联盟

  2 项目风险识别思想发展项目经理圈子

  所谓项目风险识别(Risk Identification)就是指采取有严格计划的步骤,在妨碍项目成功的因素或达到预定目标的因素变成问题之前发现并定位它们。项目风险识别是项目风险评估的基础,长期以来倍受业界的重视,广泛认为风险识别是整个风险管理过程中最难完成的一项任务。

  当风险处于凭直觉管理时代时,风险辨识主要靠的是管理者个人的经验、能力和对风险的感受,项目成败很大程度上受制于项目的具体执行者,在这一时期,根据对己发生项目情况进行总结,从历史经验中发现典型风险因素,建立项目的风险源清单(Risk Checklist),对开发人员避免重复犯同样的错误有很大的借鉴意义。项目管理者联盟

  例如, Boehm认为依照风险源清单(Risk Checklist),可发现项目中大多数严重的风险因素。他在奠基性著作《软件风险管理》中,给出了头10大风险源序列,之后又于1991年,结合对一些经验丰富的项目管理人员的调查,又提出了顶级10大风险源清单。比较仅时隔两年Boehm的两个10大风险源,后者只有5项能完全涵盖于前者中, 3项与前者有类似条目, 2项为全新的条目,而前者中有4项内容未出现在后者中,可见时间不长,却有不小的修正程度。又过两年之后, 1993年Barki等通过文献总结列出了35项风险变量,1994年Jones描述了60项最常见的风险因素,数量上逐年都有大幅度上升·还有不少学者以自己的见解或调查列出了适合某一领域或地区的风险源清单,这一时期总的风险辨识思想是寻求尽可能完善的确定结构(清单),以期揭示出项目中大多数严重风险。项目经理博客

  同时在1993年, SEI的Marvin等提出了“基于分类的风险识别”思想,他们认为:项目风险是时变的,无论在属性或内容方面—即昨天的风险可能变成了今天的问题或者完全不再是风险,而新的风险又出现了。因而,风险识别及后续处理应该是周期性、有计划、有步骤和系统完整地在项目生命期内进行。这一思想无疑深化了人们对项目风险的认识,从前一时期的一次性静态描述走向了阶段性重复更新,从严格的结构型清单走向了由分类树和问卷辨识过程的统一,结构性的大幅度减弱更加接近了项目风险的本质。自这一时期以来,“基于分类的风险识别”思想占据了主流,项目风险管理的各项研究都达到了一个高潮,相关文献的产出量高于历史上其他时期。同时,由于这一思想要求相应的配套措施,因此广泛认为,这套理论似乎更适合于较大型的、较为正式的和有更高技术复杂性的项目风险识别。转自项目管理者联盟

  2001年, Schmidt等认为有效的风险因素序列有助于项目管理者把握风险的本质和类型,他们同时在美国、香港和芬兰的40家企业的中组成专家组,通过严格的Delphi方法,最终找出了11个风险因素序列,并分析了不同文化背景下序列的不同点。这项研究涉及到了风险的文化属性。项目管理者联盟

  可以从三个方面归纳风险识别思想:结构性、有效性和灵活性。其中有效性分为准确性和精确性,准确性指结果的真实程度,即表明得到的风险因素确实是存在于实际项目中的风险因素;精确性指结果的排它可信度,即表明确实得到了足够多的风险因素。一般来说,结构性越强,则对历史经验的继承度越大,识别成本越低,但却丧失了灵活性并难以保证精确覆盖性,如风险清单思想;灵活性越大,则要求创新性越强,配套措施越完善,从而识别成本越高。项目管理者联盟

  可见人们对项目风险识别的认识是一个逐步深化的过程,从意识到归纳经验教训的重要性开始,到试图结构化问题的描述,又到系统思想、心理学原理和文化背景因素的引入等,至今这一过程仍在继续。项目管理者联盟

  3 产品创新项目风险识别思想研究club.mypm.net

  从现有相关的研究文献看,产品创新风险识别思想和方法并没有体现产品创新项目的特征,基本上是沿用风险清单和风险分类的思想。本文认为,所谓好的识别思想、方法和工具,即是在识别的成本和效率,以及精确和全面之间求得的最佳平衡。本文将在这一思路指导下,以认清风险对象为基础,研究产品创新项目风险识别思想。项目管理者联盟

  通过系统的分析和深入的研究,结合企业产品创新特征,本文提出如下产品创新项目风险识别思想。项目管理者联盟

  3.1 基于产品市场生命周期的风险识别思想项目管理者联盟

  本文认为,所谓风险是预期目标与可能现实的偏差,所以识别风险的思路应以项目目标选择为起点。目标不同,风险水平不同。目标越高,越难实现,风险因素越多;目标越低,越易实现,风险因素越少。例如,某产品创新项目的预期目标有两个,一个是在国际市场上产生影响并具有一定的市场占有率;另一个是在国内市场上产生影响并具有一定的市场占有率。后一预期目标实现的风险显然比前一预期目标实现的风险要少得多,若按风险清单法来进行产品创新项目识别风险,就有可能出现对于一个低目标的项目去识别和控制高目标风险的情况,这显然是不符合技术经济观点的,不仅造成管理成本增加,而且会导致管理工作的失效。项目管理者联盟

  在项目预期目标上,产品创新项目与一般工程项目相比具有很强的阶段性,新产品入市的生命周期分为投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。项目管理者联盟

  各阶段的含义和特点如下:项目管理者联盟

  引入期,又称介绍期,试销期,一般指产品从发明投产到投入市场试销的阶段。其主要特点:①生产批量小,试制费用大,制造成本高;②由于消费者对产品不熟悉,广告促销费较高;③产品售价常常偏高。这是由于生产量小、成本高、广告促销费较高所致;④销售量增长缓慢,利润少,甚至发生亏损。项目管理者联盟

  成长期,又称畅销期。指产品通过试销阶段以后,转入成批生产和扩大市场销售的阶段。其主要特征如下:①销售额迅速增长;②生产成本大幅度下降,产品设计和工艺定型,可以大批量生产;③利润迅速增长;④由于同类产品,仿制品和代用品开始出现,使市场竞争日趋激烈。项目管理者联盟

  成熟期,又称饱和期,产品在市场上销售已经达到饱和状态的阶段。其主要特征:①销售额虽然仍在增长,但速度趋于缓慢;②市场需求趋向饱和,销售量和利润达到最高点,后期两者增长缓慢,甚至趋于零或负增长;③竞争最为激烈。项目经理圈子

  衰退期,又称滞销期,产品不能适应市场需求,逐步被市场淘汰或更新换代的阶段。其主要特点体现如下:①产品需求量、销售量和利润迅速下降;②新产品进入市场,竞争突出表现为价格竞争,且价格压到极低的水平。项目管理者联盟

  由于风险因素的影响,很多产品创品项目走不完整个市场生命周期,有的在引入期消失、有的在成长期退市,少数管理得好的产品创新项目才能进入成熟期,实现投资回收、效益兑现和企业经济增长的预期目标。引入期、成长期及成熟期的目标不同,其风险因素也不同,例如,引入期的经营目标一般是:平稳入市,推广介绍、收集反馈意见、优化技术方案、改进生产方案、培养消费群体等;成长期的经营目标一般是:技术完善、产品定型、质量可靠、批量生产、扩展市场、加强营销、增加收入、防范竞争等;成熟期的经营目标一般是:保证质量、保持收入,参与竞争、巩固市场。各阶段目标不同,影响目标实现的风险因素也不同,例如,引入期的风险主要在策划、技术,产品策划不对路、技术方案不先进,推介则成了无本之源,营销水平再高,也难使创新产品走过导入期;成长期的风险则主要在生产和营销,经过导入期的新产品,一般会有一个很好的市场前景,而要占领这片市场需要大批量高质量的产品和高水平的营销工作的支持:成熟期的风险则主要来源于营销,这一阶段竞争最激烈,各家产品不相上下,营销上没有创新,很难保住已取得的市场。项目管理者联盟

  所以,本文认为,产品创新项目风险因素的识别应根据产品创新项目的特点来设计,遵循产品市场生命周期阶段目标风险识别的思想。项目管理者联盟

  3.2 基于产品创新管理体系的风险识别思想bbs.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·5项创新举措,有效解决项目管理痛 (8)项目管理者联盟12-15
·如何加强ERP项目风险管理 (37)项目管理者联盟12-13
·谈谈项目经理的思维创新 (128)项目管理者联盟12-08
·具备这些能力,你的团队才是项目. (230)项目管理评论杂.11-24
·项目风险管理别光盯着威胁,更要. (205)项目管理者联盟11-16
·基于项目计划的风险识别 (191)项目管理者联盟11-13
·项目风险管理必须关注哪3个项目目 (259)项目管理者联盟11-08
·项目风险管理失效的三个主要原因 (252)项目管理者联盟11-02

11-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (75)
11-28[日志] 智邦国际ERP系统:个性化创新不断,14年 (20)
11-23[帖子] 企业技术创新如何落地:思考“经典难题. (71)
11-06[日志] 8Manage聚焦粤港澳大湾区创新企业崛起 (17)
08-29[日志] 施耐德电气:“智”造时代,创新未来 (28)
08-25[日志] 施耐德电气创新能效楼宇—给楼宇多一分. (48)
08-21[帖子] 2017施耐德电气以创新之力促开放数据中. (229)
08-21[日志] 2017施耐德电气以创新之力促开放数据中. (15)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者