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(7) 业主之作为在于清理障碍pmp.mypm.net
前面已经提到，业主不直接管理工程，业主的职责是维护工程建设体系正常运行，清除运行中的障碍。来自任何组织(包括业主内部、工程监理和承包商)的不正之风、不作为、以及影响项目正常开展的结构性问题都属于项目运行中的障碍，业主由于自己的地位，自然具备了纠偏导航、拨正航向的作用。姑息业主自己部门/工程监理或任何组织、个人的不正之风会丧失业主的威信。业主方应不怕得罪人，敢于剔除来自任何一方的害群之马。业主应是正义的化身，主张正义才能树立威德，承包商才能信服。training.mypm.net
四、参考建议项目管理者联盟
1，工程前期开好几个会service.mypm.net
(1) 集团公司领导小组会议。该会是集团公司有关领导出席的会议，建议所有参建单位一把手参加会议，除了集团公司预定议程，公司要给各参建单位做动员报告，提要求，达到造势的作用。项目管理培训
(2) 开工动员会。根据工程条件具备的情况，公司组织，邀请各参建单位一把手出席会议，除了业主方动员、要求，还要让各参建单位发言表态，目的仍然是舆论造势，营造气氛。要让工程承包商企业领导班子切实把项目纳入企业的工作重点，这种舆论造势是十分必要的，最终目的就是要让各设计院、各施工企业真正把项目排到他们看板上的第一号。www.mypm.net
(3) 小范围沟通协调会。该会的目的是沟通信息、联络感情，小范围才会有效果。业主要甄选题材，例如召开乙烯装置工作协调会，把相关该装置的设计院、工程监理、施工单位召集来开会，邀请一把手到会，会议可以务虚也可务实，配合做一些活动来达到目的。pmp.mypm.net
2，重点督促设计单位项目管理者联盟
因为上游的影响具有全局性，结构性，是根本因素。根据目前大型项目的组织结构，业主内部一般没有对口设计的组织和专业人员，通常设有IPMT，IPMT项目在理论上应该承担对设计的监理和督察作用，所以业主方应该着重关注工程监理配置在IPMT团队中的人员构成，应能够满足设计管理的需要，若现有监理资源达不到目的，则应考虑引进督察设计的第三方队伍。项目经理圈子
3，施工阶段业主的管控项目经理圈子
施工阶段业主的控制对象主要是参建单位的工作状态和行为，包括工程监理和施工单位，业主的措施主要是组织措施，对于工作不利的单位、组织，不是自己下手来替代他的工作，而是采取措施协调更适合的人员来工作，业主的作用是把工作交给胜任的组织或个人来做。为达到这个目的，业主方应该具备基本的识别能力，不听汇报只看实效。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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