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企业管理、项目管理归根到底靠人来管，系统主管部门/集团公司通过组织措施控制施工企业、大型工程项目的高级别的人事任命权，为项目的控制管理提供了组织保证。像中国石油、中国石化这样的集团公司名义上属于企业，实际上仍然扮演国家行业部委的职能，肩负着管理国家重点工程建设的使命，组织保证控制力从来没有丝毫的松动。service.mypm.net
(2) 资源动员能力pmp.mypm.net
施工企业仍然具有较强的资源动员能力。主要指施工人员的动员能力和施工机具的筹集能力。blog.mypm.net
在人力资源方面，虽然改制分流有一部分人员下岗分流出去，长期从属于企业的思维定势和惯性，使每个下岗工人从心理上还把企业当作自己的公司，分流的人员大都组成了劳务队伍仍与公司保持联系，实际上这部分有经验的技术工人仍然发挥着作用。除此而外，由于部分从事建筑安装的乡镇企业的发展成熟，已经形成这个石化建设专业劳务市场的雏形，施工企业可以借助于社会化(虽然不完善)来动员施工力量。talent.mypm.net
在施工机械筹集方面，目前我国的设备租赁市场还没有发育成熟，在常规施工机具方面企业主要依靠自己的装备，在大型吊装运输机具方面，借助于集团的平台以及国内初步形成的市场化完全能够满足大型建设项目的需要。pmp.mypm.net
(3) 肯打硬仗军事化的工作作风bbs.mypm.net
施工企业仍然具备能攻坚、肯打硬仗军事化的工作作风。这是新中国创业年代工程建设队伍遗留下来的精神遗产，尽管这种作风有粗放管理的嫌疑，但对项目建设来说是宝贵的资源。service.mypm.net
2，如何管理工程承包商项目管理者联盟
纵观我们施工企业的项目业绩，大部分都取得良好效果，而有些项目做的并不尽人意，为什么?追究起来都有许多具体客观的原因，但最根本的是企业没有真正重视这个项目。这样我们的问题就可以简化为：如何让施工企业真正把项目作为企业的重点项目来抓。要达到这个目的，下列控管措施/策略可供参考。转自项目管理者联盟
(1) 宣传造势，舆论先行转自项目管理者联盟
舆论是进行动员、进而达到目的有效工具。要做好项目，舆论造势工作非常重要。这里并非指一般的宣传工作，而是目的明确、有针对性、有行动计划、有工作落实的一项重要工作。舆论工作的影响对象是所有工程监理、EPC/PC、施工企业以及各类相关组织，直接目的就是对其施加影响，目标是这些企业的决策层对本项目的重视程度提高至足够的高度。从这个意义上说，宣传舆论工作也是企业间的有效沟通，传达业主主张和意图的主要手段。舆论可通过各种渠道、以各种形式展开。充分的宣传舆论工作能为项目顺利开展营造适合恰当的气氛，为工作的进一步推行创造积极条件。项目管理者联盟
(2) 在企业层面建立良好关系项目管理者联盟
业主与承包商的关系，形式上是合同关系，本质上是信托责任的关系，合同之所以成立，依赖的是行为人的信誉，一个人如果没有信誉，那么签订合同也没有意义。转自项目管理者联盟
业主把这么多资产、如此重要的任务托付给工程承包商/施工承包商，凭据的就是承包商信誉，即对托付者的信托责任。信托责任来自两个方面，一是承包商的良心、职业操守，二是法律环境下的强制因素。项目管理者联盟
企业层面的关系形式上主要体现在双方主要领导人的关系，项目是二者的纽带，项目目标的实现是双方的共同利益所在。双方领导若不失时机，共同努力创造各种场合、条件，利用各种机会沟通、交流，营造气氛，必然会为项目以后的合作共赢打下良好基础。项目管理者联盟
(3) 设定利益相关机制项目管理培训
业主要让参加建设的承包商领导人清楚地知道：项目建设的成败与他自己的切身利益紧密关联，这可能包括两个层面，一是可直接得到物质奖励，包括工程合同内的奖励项目和业主额外的奖励(建议设定)。二是对当事人工作绩效的评价反馈机制，业主方通过组织渠道反馈到承包企业CEO，对于承包企业CEO则反馈到集团公司。第二种情况更能发挥激励作用。项目管理者联盟
(4) 人事组织权的使用项目管理培训
这是业主方管控项目一个重要可用资源，在这方面业主不是被动的，业主需要掌控承包商主要项目负责人的人事安排并通过多种渠道了解情况，若认为该人事安排不够满意，应通过适当的渠道逐级干预，逐级(由下而上)干预的作用是给承包商传达一个信息：业主的意志是坚定的，不可违抗的。项目管理者联盟
发挥业主在承包商人事组织权方面的影响力，是制约承包商不敢对业主方丧失信托责任，是非常有效的被动型措施，但是，保持这种威慑力比使用它还要重要，故应慎用。项目管理者联盟
(5) 业主方的强制措施项目管理者联盟
重新“切块”通常是业主方最后的手段，当业主方已经做到仁至义尽，承包商仍然组织不力，工程质量进度上不去的时候，业主方最后的手段就是强制把任务切出来交给有实力的公司来做。转自项目管理者联盟
(6) 明晰的授权training.mypm.net
业主不需要具体管理工程事物，业主管的对象是管理工程的组织和人，授权明晰是管理有序化、杜绝结构性浪费的前提，也有助于业主对责任人的追溯。blog.mypm.net
业主需要把工程监理、EPC/PC、施工承包商等相关单位各自的职责授权公开明朗化，最好以红头文件方式下达所有承包商，形成权责明晰、相互制约、运转流畅的项目运行体系。项目管理者联盟
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