用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理案例系列[44]:棋到中局,总经理与研发总监的对弈

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2010-5-28   点击:27135   【收藏本文

 ★ 案例正文:项目管理者联盟

  项目迟迟无法收尾,新考勤制度无法执行,平衡计分卡无人买账。总经理和研发总监寻思该如何收拾这盘残局,是兵不由将,还是兵来将挡?项目管理者联盟

  在蓝点技术有限公司总经理赵博办公室里摆着一盘已经下到中局的棋。赵博正和研发总监郭剑锋在棋盘边上就公司项目开发、新考勤制度、平衡计分卡系统等问题进行探讨,两人貌似平静,暗藏机锋。几个回合下来,双方逼近对方的九宫,不料却引出了郭剑锋的去留问题。pmp.mypm.net

  兵不由将项目管理者联盟

  郭剑锋其实不想和赵博争论,只是一想到现在自己的处境,就感到自己的太阳穴突突地跳,像要裂开一样。自己部门负责的项目迟迟无法收尾,公司又要实行新的考勤制度,而总经理赵博力推的平衡计分卡无人买账。面对这些难题,搞技术出身的郭剑锋有点力不从心。项目管理者联盟

  对于赵博新近在公司推行的平衡计分卡系统,郭剑锋不是太感兴趣,他认为那都是在赶管理时髦。郭剑锋当初提出对研发部门实行特殊考勤制度的建议没有得到赵博的认同,平衡计分卡本来是要考虑各部门之间的平衡,但在郭剑锋看来,这对于自己部门是不平衡的。因为研发部门是用脑子工作,一切都要度量的做法很难让人接受。PgMp.mypm.net

  不过研发部的考勤记录又让郭剑锋头疼。手下的人都有迟到早退的情况,这令部门成为公司管理的“软肋”。人力资源总监吴佩茹就特意把研发部这个月的考勤记录递到郭剑锋面前,宣布将执行新的考勤制度,对迟到早退者施以警告和罚款,还关照郭剑锋要严肃部门劳动纪律。项目管理者联盟

  尽管郭剑锋对新制度本来就有意见,他认为自己部门的人是用脑子工作,不能靠打卡来计算工作时间。不过他没法理直气壮,因为他也觉得自己部门的人似乎有点过于散漫了。经常是到了上午10时,部门里还有人手里端着杯豆浆,嘴里吃着包子大摇大摆晃进公司。项目管理者联盟

  另外,郭剑锋还要帮公司催账。想起这事,郭剑锋就像哑巴吃黄连——有苦难言。他们部门为华夏管理学院做的校园一卡通系统运行3个月了,对方以系统还不稳定为由迟迟不愿付最后一笔款。项目是总经理赵博揽来的,客户方是他的母校,所以郭剑锋他们不但得有求必应,还得降低收费标准。talent.mypm.net

  想起昨天部门开会的情景,郭剑锋感到头皮发麻。开会不但没有解决问题,反而在唇枪舌剑中,让郭剑锋发现了自己部门在项目管理上存在很多漏洞。手下的人觉得现在的项目都比较低端,无法提升自己的研发水平,表现出对前途的迷茫和焦虑,担心自己掌握的技术会过时,自己也会被淘汰。尽管每次部门开会都会出现这样的情形,但郭剑锋也不知道该如何来安慰手下的人,因为他跟他们一样没有安全感。talent.mypm.net

  说实话郭剑锋对公司也有一些不满。虽然这几年公司经常搞一些培训,什么冲突管理、团队拓展、礼仪、演讲技巧,但在郭剑锋眼里全是些没用的玩意儿,他想不通成天对着电脑搞开发的工程师学演讲技巧干什么。他自己不起劲,也不鼓励自己部门的人报名,在他看来那些培训不仅浪费钱,还浪费时间。training.mypm.net

  最急于解决的劳动纪律问题则成了手下人爆发的“导火线”。郭剑锋就像是捅了马蜂窝,遭到在场所有人的猛攻。迟到次数最多的技术尖子林清扬因为要被处罚,甩手而去,而且临走还撂下话,说要辞职走人。

  兵来将挡talent.mypm.net

  赵博比郭剑锋年长一轮,在他眼里,郭剑锋一直是个技术能力强、肯吃苦、爱钻研、不计得失的人。他认为蓝点公司要想活下去,必须要有郭剑锋这样的技术灵魂人物。这些年来,他一直煞费苦心地想把郭剑锋培养成一个技术型的管理者,为此给他安排了很多培训机会。项目管理者联盟

  但是,赵博发现这些培训对郭剑锋起的作用好像并不大,而且听人力资源部的人讲,他也不太感兴趣,嫌耽误时间。赵博还从侧面了解到,郭剑锋在技术上的确是能收服研发部那帮工程师的,但在其他方面却很难镇得住,比如平衡计分卡系统在他们部门就推不动。项目经理圈子

  喜欢接受新鲜事物的赵博此次找郭剑锋,正是想了解他们部门平衡计分卡实施的情况。赵博兴致勃勃地向郭剑锋讲解战略地图和平衡计分卡的意义,认为公司今年想提高利润率,要把精力转向高端卡的设计开发,那就意味着要考核研发人员设计高端产品的能力。项目管理者联盟

  赵博不想却被对方反将一军,郭剑锋想到华夏校园一卡通的事,指出公司目前承接低端项目的做法恰恰与开发高端产品的战略目标相背离,赵博只好避实就虚,先躲开杀着。blog.mypm.net

  郭剑锋趁势再攻,又牵出考勤制度的话题,告诉赵博自己部门的人被打卡的做法弄得士气低落,而这恰巧是赵博急于改变的问题。赵博予以正面回击:“蓝点不再是过去那个小公司了,一切都要规范化,这样客户才能信任我们。不以规矩不成方圆,就拿下棋来说,双方虽是在攻城略地,但卒不得退缩,帅不得冲杀,士不出九宫,炮打隔山子,谁都得遵守这规矩。”club.mypm.net

  搞技术出身的郭剑锋原来想凭自己的技术服人带人就行了,可如今管理变得越来越复杂,他简直无所适从。心力交瘁的他以退为进,流露出想辞去总监、专心搞技术的意愿。项目管理论坛

  这一着倒真是难住了赵博。他想应允郭剑锋,但又吃不准。他怕郭剑锋只是虚晃一枪,说几句气话,心里并不真想辞职,而他如果当真,对方可能会离开公司。而且,换下郭剑锋,谁又来顶这个角色呢?郭剑锋可是研发部技术最好、资历最老的,他如果都降不住那群秀才,换了别人行吗?training.mypm.net

  左右为难的赵博寻思该如何应对,最后决定还是应该再走两手看看,暂时不表明态度。他针对郭剑锋对承接低端产品的不满,提出公司即将开发3G网络用的SIM卡,希望借此先稳住郭剑锋。但又表示会本着对公司负责、对员工负责的态度,慎重考虑郭剑锋辞去总监的意愿。项目管理者联盟

  郭剑锋的心也悬着,他对管理者的位子其实还是有几分留恋的,尽管辞去总监专心去搞技术的想法时常浮上心头。他今天本想随便说说,使个以退为进的招数,没料到赵博认真地听了去。郭剑锋他有一种覆水难收的感觉,想要杀出,已不容易。项目管理者联盟

★ 项目管理者联盟专家点评:项目管理者联盟

  专家简介:PgMp.mypm.net

  冯国馨,笔名“谷雨霖”项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理者联盟宣晓锋总经理 谈产 (1265)项目管理者联盟06-16
·NPDP产品经理就是总经理 (551)项目管理者联盟12-26
·【国际杰出项目经理专访】贵阳建. (971)项目管理者联盟11-08
·【国际杰出项目经理专访】初谈中. (1080)项目管理者联盟09-30
·【专访】PPP模式适应海外电力开发 (1016)项目管理者联盟08-29
·项目管理者联盟高端访谈: 高远华. (2606)项目管理者联盟06-20
·永远战斗在项目管理实践创新前沿. (2299)项目管理评论杂.01-07
·在总经理办公会上的讲话——管理. (585)张为11-24

10-15[帖子] 项目集管理PgMP:大型复杂项目总经理的E (2060)
09-19[帖子] 在总经理办公会上的讲话——管理者的目. (485)
09-19[日志] 在总经理办公会上的讲话——管理者的目. (340)
07-12[帖子] 在总经理办公会上的讲话——中层先要学. (765)
07-12[日志] 在总经理办公会上的讲话——中层先要学. (49)
03-29[帖子] 在总经理办公会上的讲话 (288)
03-29[日志] 在总经理办公会上的讲话 (35)
01-14[帖子] 不想当总经理的员工不会是好项目经理 (4885)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 张朋翔[时间] 2013-08-19
hao
[评论人] 陈成[时间] 2013-08-01
不错的案例
[评论人] 李华平[时间] 2011-02-19
获益匪浅
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟“2018年度产品经理NPDP活动营”(第二期)-产品生命周期管理”专家讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-26
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2018年度计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-11
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 48
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者