我一再强调，如果让我用语言来描述作为管理者的目标，从满足利益诉求的角度，我想必须是三个方面：一是公司的利益；二是投  资人的收益，三是员工的利益。这三个方面的利益要同时满足，不能只追求哪一个方面的利益。

其中，公司的利益，包括其经济收益与社会效益——这里主要指经济收益，又是后两者的基础。我们俗话常说的“锅里有了碗里才有”，就是这个意思。管理者必须懂得关注企业生存需要的现金，发展需要的利润。这些都是企业这辆车往前运行需要加的油，没有油，什么也办不到。所以在制定公司战略和日常管理中，要以取得财务成果（现金和利润）为导向制定计划、安排工作。

投  资人是企业这个平台的建立者和所有者，其目的当然是获得稳定和充分的收益。他们是真实的资本家，在他们眼里也许甚至不会关注公司、员工的情况。在任何情况下，他们关注的是投  资的收益率，看起来这也无可厚非。管理者是企业的日常经营者、维护者，在重大事项上必须要取得投  资者的同意。特别在当前我们所处的环境中，投  资者往往又是主要管理者。作为管理者，必须要站在投  资者的角度去考虑问题，成为他们利益的代言人。有了投  资人的支持，才可能真正落实自己的管理思想。同时，也要保持良好的心态，懂得和投  资人的充分沟通。

但企业这辆车的运行，离不开员工的工作。员工是这辆车的轮胎，没有他们就无法前行。如果保证四个轮胎协调推进，是管理者在制定公司制度、日常管理中要注意的问题。同时，分配体系的完善，才能从员工的角度——理解并满足员工的需求。管理者绝对不能在任何时候抛弃员工的利益（而只是满足投  资者的利益），你的底限应该是平衡好投  资人与员工的利益。

我的理解是，企业无非就是经营、生产、管理、分配几件事，也可以说是赚钱和分配两件事，还可以说是利益平衡一件事。好比投  资人出钱、我们找来轮胎（员工）等装备造了一辆车（企业），然后我们到驾驶室开车（管理者），要想让车按既定的方向（战略计划）运行，必须要关注什么时候加油、什么时候补气、什么时候踩刹车（协调各方利益需求）。