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各位，今天我们的会开得很好。大家既对当前公司遇到的困难及对策发表了很多意见，也对各项目和职能部门的具体工作进行了研究。我们一是要对大家提出的意见和建议认真研究，让这些好的意见和建议尽快地融入到企业下一步发展的工作中去；二是各项目和部门负责人要认真执行今天会议上安排的工作。这里我着重谈一下作为公司中层的部门和项目负责人坚决落实工作的问题。

我们都知道，一个企业方向是否正确，是由其公司负责人决定的；但一个企业运行得好与坏，很大程度上是由公司的中层决定的。所以，中层管理者的重要性主要体现在运营上，说白了就是执行上。执行什么？执行公司的战略计划，执行部门的职能职责，执行领导（通过会议等形式）交办的各项工作。

过去，我在以前的单位，一个国有大型企业做中层管理者。董事长或总经理让中层到他的办公室，我们必定会带上一个笔记本，把领导交待的事情记下来，马上下去转达和安排。记得有一个中层有一次忘了，董事长说，“你不带笔记本来，你以为我请你来喝茶的吗？”我们开会，除了各自交相关工作记录在本上，还会有行政部的人员记录这些内容并在会后进行跟踪检查。那时我们接到开会的通知，互相会打趣说，今天又要去“接业务”了——因为我们都知道开会其实就是接受新的工作、新的任务，而不仅仅是汇报自己的工作，不仅仅是请领导解决我们的问题。我们也会将这些开会或者领导安排的任务用专门的表格记录下来，把任务内容、紧迫性、要求完成时间、谁在负责、完成质量标准、当前状态等全部记录下来，并安排固定的人员或者自己亲自检查。

现在我们的情况呢？通知到我办公室来，不带笔记本的大有人在（当然我并不是追求这种形式，这是会上的说法）。会议上领导安排的事情，也没有多少人认真作记录，会议记录的人员也往往记不全面。

这是什么原因呢？中层管理者没有意识到，首先应该具备的是执行力，是做具体工作的能力，沟通能力是其辅助能力。然而我们现在很多中层管理者，自已不会做，不专业，当然就不能将任务明确的安排到下属那里，因为你自己都搞不懂嘛。反倒是，有些中层管理者主要在沟通，跟领导沟通，或者做主要领导交办的事情，其他领导交待的事情都放一边去了。殊不知，主要领导抓的是经营，是业务，他交待的任务往往是业务和协调方面的工作，而那些关乎公司运营和发展的重要而不急的工作却被搁下来了。我的深刻感受是，我安排的很多基础性的工作——往往是那些看起来现在不急但是很重要的工作，没有被中层管理者重视并且当成大事情来执行。

各位，中层管理者是公司正常运行的中坚力量，是承上启下的关键。我没有看到公司按照我所设定的方向发展，这跟我有关，也跟大家是否在执行我所推进的工作有关。中层管理者，先要执行，没有执行和落实，公司领导再有什么方案计划，也永远只是一张蓝图而已，我们所期望的、描绘的公司，也永远环会实现。

留给我思考的，是如何让中层学会执行和落实。