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访谈：后奥运时代与金融危机下的中国建筑市场及其发展方向

作者：项目管理者联盟   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人原创   发布时间：2010/5/28   点击：34781   【收藏本文】

　　项目管理者联盟：请您结合自身开展国际工程总承包项目组织与管理工作的经历，谈谈您对国际工程总承包业务的体会与认识?项目管理者联盟

　　苗云升：1.国际化是必然趋势，国家也提倡和扶持走出去;项目管理者联盟

　　2.国际项目一般都是EPC总承包模式，在国内搞这一模式好的更有利于走出去;项目管理者联盟

　　3.在国内业主搞的分包很多就是肢解工程，把肥肉拿掉，让总包啃硬骨头，在国外会好一些，利润空间大一些;项目管理者联盟

　　4.国际工程在合同管理方面要求会严谨一些，人为因素影响相对较少，这对于在国内习惯了事在人为的项目管理者需要适应的过程，有这种经验的管理人才举足轻重;项目管理者联盟

　　5.国外的政治、经济环境、安全环境比较复杂，风险管理的重要性尤其突出。club.mypm.net

项目管理者联盟

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