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后奥运时代与金融危机下的中国建筑市场与未来发展方向转自项目管理者联盟
访：中国电子产业开发公司建通监理公司总经理 苗云升项目经理圈子
嘉宾简介：项目管理者联盟
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苗云升：项目经理圈子
中国电子产业开发公司建通监理公司总经理。
接受过系统的工民建专业的本科(内蒙古工业大学)及研究生(西安建筑科技大学)教育，获得工学硕士学位;接受过北京大学和美国管理技术大学组织的项目管理专业研究生教育，获得理学硕士学位，基础理论扎实。先后从事过教学、结构计算、结构设计、设计管理、总承包施工管理、工程监理及项目代建管理、房地产及国际工程管理，项目管理经验丰富。先后考取了国家注册咨询工程师、国家注册监理工程师及国家一级注册建造师，2005年评为教授级高级工程师，既有工民建专业的丰富技术经验，又有多年项目全过程管理的经验。转自项目管理者联盟
独立主持过北京钢铁设计研究总院厦门分院的常务工作(任副院长兼总工程师)及工程总承包项目的土建施工(任施工经理)、大型公共建筑、地铁工程等的全过程监理(任总监)及项目全过程代建管理(任项目经理);在北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司担任过市场营销部经理、项目管理部经理及技术发展部经理;在鹏达集团担任过国际公司总工程师及副总经理、担任过集团副总裁，主管经营部、合同成本部、咨询公司、设备公司、四分公司及总承包公司、国际公司，具体负责过国际承包项目的前期谈判以及BT项目的合作谈判，具有较强的项目管理、部门管理及企业管理能力。项目管理者联盟
宝剑锋从磨砺出，经过二十余年的工作实践和不间断的学习积累，目前在一家大型知名产业开发公司从事项目管理和监理工作，担任甲级监理公司的总经理职务。在新的工作岗位和职业平台上，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，在项目管理及企业管理的新天地必将由必然王国走向自由王国，带领其团队向专业化、国际化的技术及管理咨询服务型项目管理公司迈进。bbs.mypm.net
主要业绩：bbs.mypm.net
1.在某大学任教，并承担其他社会大学的教学工作，专门学习了教育学、心理学等课程。在设计院、咨询公司及总承包企业工作期间，长期从事单位内部及社会培训及咨询工作，积累了大量工程案例、工作流程及作业文件等资料，理论与实际相结合，教学经验丰富，培训贴近实际，深入浅出，具备科学性、实践性、趣味性、指导性。项目管理者联盟
2.担任某甲级设计院厦门分院总设计师及常务副院长，主持厦门分院的日常工作，参与湖里工业区的规划设计及分步实施，组织设计了湖里工业区30多万平米的厂房建筑及部分基础设施的设计，具体包括民用建筑、工业建筑及市政工程几个业务板块，主要有：民用建筑方面组织过华阳大楼31层高层建筑的设计管理，另外还主持过经典大第、万寿新城、开元科技楼一批民用、公共建筑的设计管理及专业协调;工业建筑方面，主持过金鹭特种合金有限公司钨制粉厂的设计管理，包括主厂房及机电楼、综合楼、变电所等配套设施，另外还有恒森化工厂、众达第一轧钢厂扩建高速线材工程、晋益汽车配件厂等工业建筑的设计。市政工程方面，主持了漳州角美开发区、蓝田开发区、龙文开发区等开发区的规划设计和施工图设计管理。通过在厦门分院多年的设计管理工作，特别是参与湖里工业区的规划建设，熟悉开发区规划建设及工程管理的流程以及与各类开发商协调配合的方式。项目管理者联盟
3.担任某甲级设计院工程建设部经理，主要负责过200万吨钢厂工程总承包全过程项目管理。包括炼铁、炼钢及轧钢项目的前期管理、招标采购管理、设备监制管理、设计管理、现场施工及安装调试管理、合同管理及全过程造价管理等。掌握大型工业项目工程总承包全过程管理及协调的流程和方法。项目管理论坛
4.担任某国际咨询公司市场营销部经理、项目管理部经理、技术发展部经理，先后承担天鸿大厦、华泽大厦、垦华监狱、劳动关系学院及深圳地铁5号线等大型项目的工程监理、代建管理等项目管理工作，任工程总监、项目经理;负责咨询公司的投标管理、贯标管理、合同管理及技术管理工作。熟悉和掌握咨询公司的部门运作管理和项目管理的流程和方法。在组织项目从可行性研究、环境、交通、消防、抗震评价，项目前期规划、用地、拆迁及水、电、热、汽四源手续的办理，工程设计、监理、施工及材料、设备招标管理，到工程实施过程的安全、进度、质量及投资控制直到竣工验收和工程移交及保修全过程的管理方面积累了丰富的经验。项目管理者联盟
5.担任某特级施工企业的副总裁，主管经营部、合同成本部、咨询公司、设备公司、四分公司及总承包公司、国际公司，具体负责过国际承包项目的前期谈判以及BT项目的合作谈判。承担阿联酋、伊朗、新西兰技术及设备引进等海外工程的总承包业务的前期谈判。考察了多个海外建筑市场和代表性工程现场，对海外项目的前期组织和管理具有一定的经验。项目管理者联盟
6.担任某大型国有产业开发公司的甲级监理公司总经理职务，参与开发项目管理工作，主持监理公司的经营管理工作。blog.mypm.net
项目管理者联盟：现在建设部推行建造师制度，您觉得应该如何定位建造师，合格的建造师应该具备怎样的能力和品质?项目管理者联盟
苗云升：首先，建造师是项目经理的必要资格，项目经理是项目管理的第一责任人，对项目管理团队负责;对项目管理合同主体负责;对所在公司而言，项目经理代表整个项目管理部负责;对业主而言，项目经理代表承包商负责。最终，建造师对一个建造项目的管理目标的结果负责，对社会负责。项目经理博客
其次，建造师既可以是承包商的项目经理，也可以是建设单位、咨询服务单位、供应商的项目管理者，承担类似的责任。项目管理者联盟
所以，作为合格的建造师，要有承担上述管理目标结果的责任心，要有一种理念，有成绩是团队的，有利益是公司的，有失误、有问题是自己的。项目管理者联盟
建造师要管好一个项目，需要发挥技术、经济、管理各方面的作用，所以至少具备以下能力：项目管理者联盟
(1)有专业技术背景和经验，有技术管理能力，一个外行当不好建造师;项目管理论坛
(2)有经济基础知识和造价知识，有经济或造价咨询管理能力;blog.mypm.net
(3)有项目管理技术，有全面项目管理能力，内容涵盖项目管理九大领域。
项目管理者联盟：2008北京奥运契机与房地产业的繁荣使得国内建筑企业得到了史无前例的发展机遇，建设队伍也得到蓬勃发展，但时过境迁，你如何看待后奥运时代与金融危机下的中国建筑市场?pmp.mypm.net
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