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访谈:项目管理方法论的重要性及在中国的发展

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2010-5-28   点击:28039   【收藏本文

  项目管理者联盟:这些认证对于个人的职业生涯发展都有哪些意义?bbs.mypm.net

  马健峰:对项目和企业有价值,是对个人有价值的基础。www.mypm.net

  首先在认证过程中系统掌握流程、方法、工具,使培训者系统的掌握这些内容,从而可以真正提高自己的能力,给企业带来收益,我认为这是最实际的收获。其次虽然PRINCE2认证的通过人数在国际上已经超过了PMP,但在大陆上才发展了几百人,所以率先掌握PRINCE2的方法论并获得认证,对自己职业的开拓很有好处,无论是PRINCE2还是MSP,通过认证之并达到一定分数就可以申请培训师资质,经过一定流程后还可以认定成为咨询师,这对个人来说意味着可以开辟更广阔的职业生涯渠道。另一方面,当企业应用PRINCE2、 P3O或MSP方法论时,通过认证者更有资质成为引导者。当然,也有人因此找到了更好的工作,很多企业招聘会打出PMP优先,但中国PMP已经非常多了,现在高端的项目管理岗位招聘广告和咨询师的招聘广告已经有要求需要PRINCE2的了,这是一个新的动向。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:这些认证都是英国商务部发布的,它们符合中国国情吗?项目管理培训

  马健峰:很多管理体系水土不服的根源是什么?是因为外来的管理思想与中国文化不同,但PRINCE2的设计上有一个巧妙的地方,它并不涵盖项目管理的全部,而是涵盖项目管理的基础架构,他不包含人员管理和领导力软技能,因为人员管理、软技能要吸取本土文化后才能形成自己的有效管理模式。PRINCE2对文化因素没有硬性规定,PRINCE2能适用于各种项目,它的核心原则就是“剪裁”,在此之上如果灵活运用中国文化,还会取得更好的效果。www.mypm.net

  MSP的核心是变革管理,从框架到流程完全可以适用到中国的项目群管理中,MSP推荐的组织架构形式与现有企业组织机构也有很多切合的地方。例如MSP有项目群管理委员会,而我们原来有项目工程总指挥部;MSP有专家组,我们原来有专家顾问团等,其实本身就有很多匹配之处。但需要剪裁的地方仍要以国情为主而进行剪裁,实施时应该找到方法,求同存异。项目管理者联盟

  最后,希望这些方法论能真正地在中国企业层面和政府层面推广起来,并和中国的国情相结合,最终产生我们理想的中国自己的项目管理知识体系和项目管理方法论体系,但这些体系需要得到世界的承认,它们要能在世界上站得住脚。这一切还有赖于中国的项目经理、项目管理人员、项目管理学者,每一个以项目为基础的企业所进行的宝贵实践。bbs.mypm.net

  项目管理者联盟:再次感谢您为中国项目管理的发展做出的努力和贡献。pmp.mypm.net


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