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企业是人群的世界，具有情、理、物三个空间或领域。中国企业从西方管理学中引进了任务导向、绩效管理，甚至西方的“人员导向”，而逐步丢弃了中国式管理特有的人员导向。于是西方的管理思想和管理方法开始在中国水土不服，企业从业人员多数感觉不舒服又说不出，干活挣钱吃饭的态度居多。项目管理者联盟
企业与员工的劳动合同是从“理法”角度出发的显性劳动契约，而企业与员工的心理契约是存在于员工与企业之间的隐性关系契约，其核心是员工对企业的满意程度和企业对员工的满意程度。达到双方满意度的心理契约是任何管理体系、管理方法有效的必要条件。这种双方的满意度达成，就是老子“道德经”中提到的上下“同心同德”。项目管理者联盟
2006年哈佛商业周刊上发表了一个调查报告，在调查了52家企业的120万员工后得出的研究结果，保持员工工作热情的三个集合分别是：项目经理圈子
(1)公平待遇：在薪酬、福利、安全等方面公平待遇;项目管理者联盟
(2)成就感觉：为工作成果和承担的责任感到到自豪;项目管理者联盟
(3)同僚情谊：同事及上下级之间良好有效人际关系。bbs.mypm.net
作者认为这三个条件是保持员工工作热情的企业文化目标，是企业与员工心理契约的要求，也是任何管理体系和管理方法有效的必要条件，见图(10)。service.mypm.net
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图(10)企业与员工的心理契约与企业文化支持项目管理者联盟
如果您工作的企业为您提供公平待遇、同僚情谊和成就感觉，您是否满意?不论企业规模大小。training.mypm.net
如果您企业的员工在工作中具有主动性、创造性和协调性，您是否满意?不论工作职位高低。项目管理者联盟
您对上述问题的自我答案就是您认为上述观点正确与否的验证。项目管理培训
由于文章篇幅有限，后续文章继续讨论《订单项目计划管理方法与应用案例》。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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