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(2)强矩阵组织机构：部分非标准设备制造企业、系统集成企业、无库存MTO型生产企业，产品种类繁多，需要根据客户要求设计和制造，生产的重复性程度比较低，可能采用强矩阵组织机构，项目经理对项目计划承担全部责任，生产计划作为项目计划的一部分。部分企业甚至在项目部设置内部跟单员负责生产准备与生产，外部跟单员负责对客户联络和订单合同执行。项目管理者联盟
(3)平衡矩阵组织机构：部分大型装备制造企业的生产具有首件产品多，周期长的特点，同时一些老产品具有标准化程度高的特点。此类企业可能采用平衡矩阵的组织机构，针对订单进行ABC分类，项目程度高的订单由项目经理负责，而标准化程度高的订单有生产计划中心负责。项目管理者联盟
这种根据管理对象决定管理形式的灵活方法恰恰是太极管理思想的具体体现。项目管理者联盟文章
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图(2)不同程度的矩阵型组织机构talent.mypm.net
三、项目计划管理的职责程序支持pmp.mypm.net
采用矩阵型组织机构面的典型问题：项目管理者联盟
(1)项目团队成员的“一仆二主”问题项目管理者联盟
(2)项目管理范围的“三个和尚”问题项目管理者联盟
(3)项目团队经理的“责大权小”问题项目管理者联盟
矩阵型组织机构的运行除了需要组织构架的支持，还需要管理职责程序上的支持，明确项目经理、生产计划中心和智能部门的职责和工作程序，以便构成系统的项目计划管理体系。一个系统的项目计划管理体系应当包括下列内容。这种文件化的项目计划管理体系有时被称为《项目管理手册》、《订单管理手册》等不同的名称，见图(3)。项目管理培训
(1)项目计划管理的组织构架项目管理者联盟
(2)项目计划管理的管理职责项目管理者联盟
(3)项目计划管理的工作程序项目管理者联盟
(4)项目计划管理的工作标准bbs.mypm.net
(5)项目计划管理的管理方法service.mypm.net
(6)项目计划管理的资源配制www.mypm.net
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图(3)文件化的项目管理体系bbs.mypm.net
与质量管理体系不同的是，由于不同类型的项目在管理职责和程序上具有很大的差别，项目管理体系需要根据项目类型规定管理的职责和程序。另外在制造业的组织环境下，企业管理层和项目团队层对项目具有不同的管理职责和工作程序，分层和分类的项目管理职责和程序时比较好的管理体系建设实践。图(4)时一个制造型企业的项目管理体系范例，其特点是分层和分类的确定项目管理的职责和程序。项目经理圈子
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