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众所周知，进度计划的管理，在项目管理中处于核心位置，其管理效果的优劣左右着项目是否成功。因此，进度计划采用什么样的管理技术，对成功实施项目至关重要。目前，进度计划的管理方法一般采用关键路径法，这也是公认的、有效的管理方法，通过项目管理实践发现，虽然这种传统管理方法是有效的，但是，也存在一定的不足，本文试图说明传统管理方法在现代项目管理中的不足之处，并提出相应的解决办法。项目管理者联盟
一、传统的管理过程及方法项目管理者联盟
当我们开始一个新项目的时候，其进度计划的管理步骤如下：pmp.mypm.net
1、项目分解(按照项目实施目标，把项目分解成若干工作);项目管理者联盟
2、确定各工作间的逻辑关系(搭接关系);项目管理者联盟
3、估算工作工期;项目管理者联盟
4、建立项目计划;项目管理者联盟
5、项目实施(利用关键路径、前锋线等技术管理项目按计划实施)。项目管理培训
在实际工作中，各步骤之间会出现一些反复，但一般是通过这些步骤完成项目实施。项目管理者联盟
这里的关键路径，即是项目分解后的工作中，前后相连最长的工作链，关键路径的长度就是项目的工期，因此，在项目实施中以关键路径为核心，尽量保证关键路径上的工作按计划完成，否则，会造成整个项目的延期。这也是通常说的关键路径法(CPM)。项目管理者联盟
前锋线技术是指在项目实施中，指定时间点正在实施工作的进度情况，一般用来判断项目的进度。项目管理者联盟
二、传统管理存在的不足PgMp.mypm.net
首先需要说明的是，这里的不足不是说关键路径的算法有问题，比如关键链路径的计算、工期的计算等，而是说以关键路径为核心的传统管理不够全面，还需要增加管理范围，或者说还有更好的管理方法。项目管理者联盟
针对上述五个步骤，分别加以说明。pmp.mypm.net
1、项目分解 在分解工作时，一般从开始到完工一步步分解(从左到右，这也是PMP所要求的)，最后分解成完成项目实施的所有工作。项目管理者联盟
先举一个简单的例子，比如某日下午3点A公司在B大厦101会议室和客户交流，我们把它看成一个项目，分解工作如下：项目管理者联盟
1点准备资料->1点20离开A公司->1点30从A公司停车场出发->2点20到B大厦停车场->3点在B大厦101交流项目管理者联盟
在上面的例子中，目标是下午3点到B大厦101会议室，那么必须在2点50之前到达B大厦停车场，必须在1点30之前从A公司停车场出发，必须1点20离开办公室，必须在下午1点开始准备与客户的交流材料，这样，从项目目标开始，很方便地一步步地推向项目开始，这样做能够准确地确定每个工作的起始时间，每个前面的工作都是后面工作的前提，因此也排除掉了与项目无关的工作。比如在去A大厦的路上可能接电话，也可能听音乐，但这些都与项目目标无关，因为后面的工作，限制了前面工作的内容。项目管理者联盟
相反，如果采用从左至右的分解方法，是不知道几点开始准备客户资料的，一般通过列出所有工作后，并对工作的时间估算后，才能明确项目的开始时间。项目管理者联盟
显然从左至右的分解方法，不知道准确的开始时间，虽然通过反复计算可以算出，但显然降低了工作效率;另一方面，在项目分解时，会出现一些是是而非的工作，也就是有可能分解出与项目目标无关的工作，如上例中的听音乐。项目管理者联盟
对一个项目而言，也同样存在这些问题，在项目分解阶段，任何与项目目标无关的工作，都会造成项目成本的增加，也会增加项目进度的管理难度。bbs.mypm.net
2、确定各工作间的逻辑关系 传统管理方法中，只强调相互之间的工艺逻辑关系，具体有FTS、FTF、STF、STS等，而不考虑资源约束问题。项目管理者联盟
在项目实践中，资源约束一直是项目实施不可避免的事情，对资源瓶颈的处理，往往是项目成功实施的关键，因此，对于资源的约束处理，必须从计划阶段着手，也就是在考虑工艺逻辑的基础上，充分考虑资源约束问题，并拿出具体的解决办法，使之具体反映在项目计划中。项目管理者联盟
3、估算工作工期
传统管理方法一般以90%以上的完成概率来估算工期，同时，为了保险起见，往往在此基础上，再加一定的富余量，用以应付在实施中不确定性。项目管理者联盟
这种富余量存在于分解后的各工作中，富余量有几个特点，一是只属于某个工作，也就是说只有这个工作需要时，才可以使用;二是具有隐蔽性，一个工作有多少富余量，是不公开的，在项目层面是不知道的，更谈不上管理它;三是随意使用，因为有隐蔽性，不公开，所以容易被随意滥用掉。项目经理博客
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