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项目管理者联盟
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图(4)分层分类的项目管理体系项目管理者联盟
四、项目绩效考核与激励机制的支持项目管理者联盟
“没有度量就没有管理，而没有基准就没有度量”，项目绩效考核与激励机制的建立是组织对项目计划管理的重要支持，项目的绩效考核与激励机制与职能管理的绩效考核和激励机制具有显著的差别，这是由于项目的一次性过程决定的。图(5)是项目管理的参考性框架，这个框架又被称为项目约束六角形。由于针对项目的管理主要是针对上述六个方面展开的，项目绩效考核与激励机制的设计以这个六角形做为基础的参考性框架。blog.mypm.net
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图(5)项目约束六角形项目管理者联盟
但是，上述六角形仅仅具有参考意义，由于不同项目的业务内容和管理绩效的差异，项目的绩效考核和激励机制需要结合项目类型和项目业务内容专门设计考核指标、考核方法和考核标准。建立项目绩效考核和激励机制的制造企业有如下经验：项目管理者联盟
(1)从人员导向和任务导向出发的激励机制含物质激励和精神激励两个部分。项目管理者联盟
(2)项目管理的激励设计需要与企业经营绩效、员工的总体收入水平和项目绩效综合考虑。项目管理者联盟
(3)根据具体项目内容和特征设定项目绩效指标和项目管理绩效的评价标准
(4)根据具体项目内容设定奖励额度，根据项目实施绩效评价决定奖励数量service.mypm.net
(5)针对长周期的项目根据项目阶段设置评价标准和实施阶段奖励项目管理者联盟
(6)根据项目投资额度、销售收入额度、历史平均奖励额度设定奖励额度标准项目管理者联盟
(7)根据职能部门和协助人员的贡献程度实施奖励项目管理者联盟
(8)管理层评价和决定项目经理奖励，项目经理评价和决定团队成员奖励项目管理者联盟
(9)项目评价与项目管理人员的业绩与人力资源管理的职业生涯档案结合。项目管理者联盟
表(1)项目立项时的考核指标评价表项目管理者联盟
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表(2)项目结束时的绩效考核评价表
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表(1)和表(2)是某制药企业产品实现项目的绩效考核文件，其中比较有典型性的经验是立项时评价的考核指标确定和奖励额度确定，在项目结束或阶段结束时的绩效评价和奖励数目评定。项目管理者联盟
五、信息化IT技术的支持项目管理论坛
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