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合同应制订有效杜绝工程转包及层层分包的条款。分包工程如果管理不到位，很容易出现转包及层层分包现象。为杜绝此类现象的发生，我们通常在分包合同中注明“出现此类现象视为违约行为，应承担违约责任。”有的分包商中标后由于种种原因，有时会出现资源无法保证，从而影响进度，使项目处于被动状态，因此，我们在合同中明确规定工程分割条款，在分包人资源不到位影响进度的情况下，项目有权对分包工程收回交给有实力的其他分包人。项目管理者联盟
加强合同管理台帐的建立与完善。在分包工程的合同管理过程中，除了对合同执行情况的跟踪外，另一项极其重要的工作就是及时建立分包工程合同管理台帐，反映项目与分包商之间的合同额、分包工程的形象进度、工程结算、材料领用、机械租赁、工程付款、工程变更索赔、工程结算支付、质量保证金及其它各项费用，需要能够全面、及时、动态地反映分包工程合同管理状况，为分包工程管理的各种决策提供真实的依据，达到对分包工程有效监管。项目管理者联盟
应加强分包工程权力约束。在各种利益的驱动下，如果没有规范的分包工程权力约束机制，就会导致分包管理方面的漏洞，项目管理人员的权力一旦失控，腐败就会产生，因此，项目分包工程内部权力约束机制的形成对分包工程的合同管理有着非常重要的现实意义。training.mypm.net
施工企业项目分包管理随着国内施工管理模式的逐步变化，是一个长期探讨的和研究的课题，在这方面，合作双方更应加强交流，完善相关管理制度，如何在利用好社会资源的同时达到与分包商“合作博弈，与君双赢”，将是合作双方不断追求的目标。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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