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在工程总承包项目管理中，总承包方不但要完成项目设计、采购、施工等工作，还要通过精细化的管理手段，处理协调好参建各方的接口关系，确保项目目标的实现。如何厘清工程承建各方的关系，明晰发包方、总承包方和分包方的职责，协调好各方接口问题，确保项目按计划推进，是工程总承包单位面临的重大课题。PgMp.mypm.net
一、工程总承包项目各方的合同关系转自项目管理者联盟
根据项目参建各方签订的合同，将各方职责和接口关系予以固化，界面划分清晰，主要涉及总承包方与发包方、总承包方与分包方的合同关系。www.mypm.net
一是总承包方与发包方的合同关系，总承包方按照与发包方签订的合同约定，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。club.mypm.net
二是总承包方与分包方的合同关系，根据分包合同的内容分为四类：training.mypm.net
(1)设计服务合同，将项目前期的工程勘察、施工图设计及现场服务等内容分包给设计专业公司;项目经理博客
(2)设备材料采购合同，将工程永久性设备和材料的采购、安装进行分包;pmp.mypm.net
(3)施工分包合同，将部分非主体工程分包给专业分包公司，有土建、装饰装修、机电安装等;项目管理者联盟
(4)其他服务型合同，包括咨询服务、工程调试、性能试验、试运行等工作。项目管理培训
二、对工程总承包项目各方的要求项目经理圈子
1、对发包方要求项目管理者联盟
一是职责明确。发包方作为项目的投资者和项目使用或受益者，其职责贯穿于项目的全生命周期。发包方负责项目的策划、项目融资、项目市场推广、项目主要目标的确定、合同价款变更、工期变更、方案变更等重大问题的管理和决策。项目管理者联盟
二是目的明确。发包人在招标文件和合同中需明确项目建设要求，包括项目的范围、设计、质量、安全、工期、社会价值目标和其他技术标准。项目管理培训
2、对总承包方要求项目管理者联盟
总承包方在具有与工程相适应的设计资质、施工资质、业绩等资格条件的基础上，还应当具备相应的项目管理能力，以服务于业主为核心，充分发挥总包管理的综合组织能力、协调能力和控制能力，全方位覆盖包括自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者均满意。项目管理者联盟
3、对分包方要求项目管理论坛
分包方需具备与分包工程相应的专业分包资质，并与总承包方签订施工合同，负责对分包工程的管理，完成合同范围内的所有工作，配合总承包方进行竣工验收。项目管理者联盟
三、工程总承包项目各方主要职责bbs.mypm.net
工程总承包模式将设计、采购、施工等工作全部发包给总承包方，业主只同总承包方签订一份合同，避免了过去大量的设计、施工、采购等协调工作，只需对总包一方进行协调，但相对应的使得总承包方管理的分包大大增多了。这也使得业主方、总承包方、分包方的职责与传统模式相比发生了较大的改变，明晰参建各方的职责，成了工程总承包项目管理的重点。项目管理者联盟
1、发包方职责项目管理者联盟
(1)项目决策阶段，负责编制项目建议书、项目可研报告、项目各项评估报告;负责项目资金的筹措;委托或自行完成项目的初步设计。club.mypm.net
(2)项目招标阶段，负责编制项目招标文件，选定项目总承包方、监理等，并签订合同。项目管理培训
(3)项目实施阶段，协助总承包方完成各项征拆工作;明确项目建设总体目标以及各项管理目标，审查施工总体进度计划、运行计划等。项目管理论坛
(4)项目验收阶段，负责项目竣工验收工作，包括项目移交、档案移交等。www.mypm.net
2、总承包方职责service.mypm.net
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