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项目中标后，总承包商(以下简称总包商)组建项目经理部，项目经理部一般采取自行组织和工程分包(或劳务分包)的形式组织项目施工。talent.mypm.net
总包商对分包商的的管理通过分包合同(内容详见杂谈的分包管理)进行约定，一般分包合同条款对分包商的约束比较多，对总包商的责任和违约条款约定的不是很明确或者故意规避，但是施工过程中，总包商的管理对分包商成本的影响还是比较常见的。service.mypm.net
1、总包商提供具备开工的条件项目经理圈子
分包合同签订后或者来不及签订分包合同，总包商就要求分包商人员和设备进场，但是现场由于种种原因，分包商人员和设备进场后却不具备开工条件，造成分包商的资源长时间的停工或者窝工，造成资源浪费，成本增加。项目管理者联盟
特别是公路、铁路、市政工程，受前期征地、拆迁、图纸等因素影响很大，所以总包商和分包商对人员和设备进场的时间和阶段要进行筹划，如果设备到了工地晒太阳，对谁都是浪费。另外，分包商对总包商提供工作面的时间要有要求，在分包合同里要进行约定，对彼此都要有约束。service.mypm.net
2、总包方提供材料和设备项目管理培训
劳务分包一般由总包商提供材料和大型机械设备。比如有一个劳务分包项目，劳务分包队伍在灌注桩的施工过程中，本来一个班组3天可以完成一根桩的成孔、浇筑，但总包商供应混凝土总出问题，不是配合比满足不了要求，就是水泥供应不及时，使劳务分包队伍总出现窝工，5天都完成不了一根桩，在分包结算时，劳务分包队伍成本增加很多，超出合同总价的20%多，总包商如果不接受分包商的成本增加，就很有可能引起合同纠纷。talent.mypm.net
还有一个总包商提供定型模版不及时，分包商索赔的例子。总包商提供的模板晚了一个月的时间，虽然分包商也进行了人员的穿插作业，但还是出现了窝工，模板到了工地以后，总包商又要求分包商增加人员抢工，最后结算的时候，成本增加了近30%。项目管理者联盟
3、模板设计对分包商成本的影响PgMp.mypm.net
有一个混凝土管廊劳务分包的项目，总包商负责设计、提供混凝土模板，分包商在计划时按2天一段管廊进行施工安排，结果实际施工的时候，总包商设计的模板安、拆都比较麻烦，模板安装验收通过率很低，反复返工，效率大大降低。在结算的时候分包商要求提高单价，总包商说是分包商不熟练造成的，分包商反驳说是模板设计的问题，还举证说相邻标段总包商的模板设计怎么怎么的好，最后纠缠了很长时间，最后还是总包商买单。PgMp.mypm.net
上面只说了这三方面，但足以说明总包商的整体项目管理水平对分包商成本的影响还是很大的，总包商在分析项目管理问题的时候，很多时候表面反应出来的是项目分包商的问题，其实追根溯源还是总包方管理到不到位的问题。blog.mypm.net
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