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项目找到了有意愿的出资人，只说明有人接受了创意人的建议，承认项目有成功的可能性，愿意发起和启动项目。但是，在正式“立项”起动项目之前，在项目启动阶段还至少要做以下几件事情。项目管理者联盟
1、项目可行性研究项目管理者联盟
项目启动阶段的可行性研究比项目孵化阶段的可能性以及必要性论证自然要详细、周密得多，有时也叫项目评估(project appraisal)。它通常包括以下几方面：PgMp.mypm.net
(1)技术可行性项目管理者联盟
(2)经济可行性项目管理者联盟
(3)财务可行性项目管理者联盟
(4)组织机构可行性项目管理者联盟
(5)社会和环境可行性项目管理者联盟
2、 确定项目目标项目管理者联盟
项目的最终目标是满足委托人以及顾客、用户(client, customer or user)的需求。从需求变成能够用于进行计划、执行、控制和管理的，要求并且可以达到的目标，并不是一件容易的事情。项目管理者联盟
(1)需求分析是把顾客的比较笼统和含糊的需求(needs)变成可以管理的具体要求(requirements)或目标(objectives)的过程。需求分析通常要经历以下几个步骤：转自项目管理者联盟
(a)需求的发现项目管理者联盟
(b)需求的确认项目管理者联盟
(c)需求的清晰表达项目管理者联盟
(d)功能要求的确定项目管理培训
(e)技术和规格要求的制订项目管理者联盟
(f)工期、费用目标的制订(在项目启动阶段主要是做出控制性进度和费用概算，进一步的工期、费用目标要在规划阶段进行)bbs.mypm.net
(2)需求分析中必须注意的事项：项目管理者联盟
(a) 顾客的需求是出发点。项目经理圈子
(b) 真心诚意地帮助顾客全面、完整、清晰地表达他们的需求。转自项目管理者联盟
(c) 当项目有多个顾客时，对他们的需求要加以区分，找到他们的共同需求。项目管理者联盟
(d) 顾客对他们自己需求的想法是会变化的。项目管理者联盟
(e) 被确认的项目目标，以后也是可以修改的，但要经过一定的程序。talent.mypm.net
(3)目标分解结构(Goal Breakdown Structure)PgMp.mypm.net
把顾客笼统的、含糊的需求变成具体的、可管理的项目目标，可以借助目标分解结构，或称目标层次分解方法。项目管理者联盟
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