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以上几个方面的职责可以由项目经理亲自履行，也可以在其监督下，由他人来履行。PgMp.mypm.net
(3) 项目经理的权限和选聘转自项目管理者联盟
项目经理要履行其职责，必须要有足够的权限。项目经理没有足够的权限就不能调动项目实施所需要的各种资源，就不能建立同外界的有效联系，就难以取得外界的支持。www.mypm.net
项目经理可以从项目实施组织外部招聘，也可以从项目实施组织内部挑选。club.mypm.net
(4)项目班子的组建转自项目管理者联盟
项目经理要组建一个执行机构，称作项目班子。负责项目各阶段的工作。项目经理博客
有些项目，其具体技术性工作和管理职能均由参加该项目的成员承担，这些项目的负责人除了管理之外，也承担具体的设计或编程。这时候可以称该执行机构为项目班子。而有些项目管理工作量很大，或者执行机构的人员不懂具体的技术性工作，或者精力有限，执行机构仅履行管理职能。具体的技术性工作由他人或组织去完成，这时候可以称其为项目管理班子，突出其管理职能。PgMp.mypm.net
一般说来，项目发起之后才建立项目班子。不过，项目班子的一部分，甚至大部分成员在项目选定阶段就已经介入到项目中来了。项目管理者联盟
项目班子的具体职责、组织结构、人员构成和人员配备多少等因项目性质、复杂程度、规模大小和持续时间长短而异。项目管理培训
大多数的项目班子都有一些共同之点。项目管理培训
首先，项目班子的一般职责是对项目进行规划、组织、指挥、控制和协调。要对项目的范围、费用、时间、质量、风险、人力资源、沟通和采购等多个方面进行管理。项目管理者联盟
其次，项目班子一般都是临时性组织，项目完成之后就解散。有些项目班子虽然不解散，而是原班人马或者稍加调整继续承接新的项目，或者将完成的项目投入使用，对其进行日常运营。但是从项目管理的角度来看，它已不再是原来项目的管理班子。项目管理者联盟
项目班子成员一般都来自不同的组织。项目班子从组建到形成有效的管理能力，充分发挥作用，中间要有一个熟悉、适应和磨合的过程。这个过程一般经历组建、磨合、规范和进入正规四个阶段。项目管理培训
然后，项目班子一定要以一定的结构形式组织起来。项目班子根据项目的具体情况可以采用职能式、矩阵式或者项目单列式。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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