IPMP认证须以人为本——如何当好评估师的几点领悟_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

IPMP认证须以人为本——如何当好评估师的几点领悟

作者：贾宗元提交人：jiazongyuan[贾宗元] 属性：提交人转载发布时间：2009/2/17 点击：17690 【收藏本文】

摘要：本文从评估师的角度提出IPMP认证中必须树立的理念。评估师首先要全面掌握知识体系,要与考点沟通，与考生互动，规范言行，敬业公正，事事处处维护IPMP的品牌。又要善于换位思考，为考生服务好，让考生信服。   PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
关键词：IPMP，Ｃ级，认证，评估师，理念   www.mypm.net
club.mypm.net
　　1  前言   training.mypm.net
项目经理博客
　　IPMP认证引入中国三年来，其对个人项目管理能力的评估，   PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　是知识加经验加素质的综合，越来越被社会公众所认识。其Ｃ级认证是笔试加案例讨论加面试的特有形式，越来越被考生认为是一次值得体验的人生经历。IPMP以其４２个要素的知识体系越来越被进入其领域的学员津津回味，学以致用。项目管理培训
项目管理培训
　　IPMPＣ级认证是IPMP四个级别认证中考生最多的一个层面。案例讨论的一整天由评估师全程跟踪，并对每位考生演讲测评。30分钟的面试，每次以两位评估师的打分，共同测评一位考生。所需投入的评估师的工作量非常大。IPMP走市场道路开展认证工作，将考生作为自己的服务对象，评估师的工作直接关系到   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　IPMP的形象。要得到社会的广泛认同，认证评估须以人为本，不断完善提高   项目管理培训
项目管理者联盟
　　2  全面掌握知识体系是基本条件   项目管理者联盟
项目管理论坛
　　评估师的必要条件是本人通过了Ｃ级或Ｂ级认证。当然，前提是基本掌握ＩＰＭＡ所推行的４２要素的项目管理知识体系。任何人都不是完人，都有自己的专长和弱项。而且项目管理的知识体系，本身也在不断发展、完善，在实际的运用中不断创新、提升。所以作为评估师，要把IPMP的认证评估作为自己职业生涯的新领域，就必须不断地学习，拾遗补缺，丰富充实自己，把全面掌握项目管理知识体系作为自己的奋斗目标。以自己的实力赢得考生的尊重。   项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　其次，项目管理的知识体系之所以有生命力，还在于它是一种可操作性很强的工具和方法，能在实践中运用。而IPMP认证的对象都是各行各业的实践者、运用者。评估师就是靠与考生面对面接触来认证评估的，所以评估师还要熟悉项目管理知识的应用，善于运用实际案例来印证理论和方法。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　评估师是高素质高要求的“职业”，好比是“全能型”的，决不是“专项型”的。所以评估师不应是终身制，也要优胜劣汰，要建立考核制度和继续教育制度。ＰＭＲＣ组织要靠制度建设来保持评估师队伍的活力和健康。这正是以人为本，无愧于对考生，对社会的承诺。这样才能保证IPMP常盛不衰。   club.mypm.net
项目管理培训
　　3  与考点沟通，做好为考生的服务   项目管理论坛
www.mypm.net
　　3.1 接受委派   service.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　评估师接到中国IPMP认证委的通知后,应立即安排好行程，与考点联系，告之往返时间，以便考点的接待工作。如果无法赴约，则马上告之认证委，由其另行组织评估师。忌讳的是，最初答应了，后来有突发事件无法成行。这就更要及时与认证委联系。由认证委采取应急调度措施，以保证考点按计划实施案例讨论和面试，不失信于考生。   项目管理者联盟
项目管理培训
　　3.2 考前准备工作的检查   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　评估师到达考点后，要检查考点有关考生资料、评估表格和考场准备工作的情况。发现问题可立即整改。目的还是保证案例讨论和面试的顺利进行。第一评估师要在案例讨论的前一天到达考点，并投入准备工作。”第一评估师”的称号不是荣誉，更是一种责任。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　评估师根据该批考生的人数和考生的实际情况，与考点商定面试进度表。由考点通知到每位考生。尽管不少考点已不是第一次组织IPMP认证考试，但由于工作人员的变动，考点有众多业务的繁忙，考试规则的改进，所以评估师仍需一丝不苟地做好考前准备工作的检查。
项目管理者联盟文章
　　3.3  审查考生的报名表和申请表   项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　评估师到达考点后，另一更重要的准备工作是审查考生的报名表和申请表。这是继考点初审后的复审。这是代表PMRC组织的把关工作。   项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　（1）报考条件
  项目管理者联盟
　　评估师首先审查考生的报考条件。依据是IPMA公示的硬指标。由于个别考生的急功近利和考点的市场运作，会有个别不符合C级条件的考生报了名，并参加了C级笔试。由于目前还做不到在笔试前由巡考师进行考生资格甄别，将不符合C级条件的考生事前劝阻在C级的门槛下，改考D级。只能靠评估师的事后把关。这是体现公平的原则，是对符合C级条件的考生的尊重。   项目管理者联盟
training.mypm.net
　　评估师必须做好这项把关工作，IPMP认证才会得到社会的认同。   项目管理者联盟

　　（2）工作经历和考生自我测评   项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　考生的工作经历是体现一个人能力的重要方面。通过申请表考生自述的素材，评估师初步建立起对考生的认识：考生从事何种工作，任何种职务，具有何种特长，哪几方面强项，有哪些项目管理方面的成果，考生的自我定位如何？   转自项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　然后通过案例讨论和面试的直接接触来证实或修改或否定该印象，最终得出完整的判断。  所以评估师的考前审阅考生资料是一项必须的工作。同时还需准备对每位考生面试的问题或切入点。   项目管理者联盟
  club.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·PMP与IPMP两大项目管理认证的六大 (8323)	项目管理者联盟	10-26
·PM03｜PMP、IPMP和PRINCE2三个女. (10881)	项目管理者联盟	03-29
·如何应对IPMP C级认证 (15525)	贾宗元	08-15
·IPMP：项目经理人的“全球护照” (5837)	项目管理者联盟	04-10
·项目经理的职业化发展与IPMP认证 (2769)	项目管理者联盟	04-10
·访谈： IPMA中国区IPMP认证评估师 (3947)	项目管理者联盟	09-24
·IPMP认证须以人为本——如何当好. (17690)	贾宗元	02-17
·国际项目管理专业资质（IPMP）认. (9118)	基业长青	03-16

07-15[帖子] IPMP和PMP的管理体系主要有哪些区别？ (7180)
07-16[帖子] IPMP 证书更新 (7495)
11-22[帖子] 中国企业需要这样一批IPMP精英人才 (12425)
11-22[圈子] IPMP交流中心 (8445)
11-22[帖子] 中国企业需要这样一批IPMP精英 (8415)
08-30[帖子] PMP和IPMP的差异有哪些 (4869)
11-01[帖子] IPMP薪酬小调查 (12850)
04-22[帖子] IPMP D级考试如何报名 (8643)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 李三	[时间] 2009-04-02
经验之谈，很有借鉴

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.