用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PM03|PMP、IPMP和PRINCE2三个女人你选择谁?

作者:尹义法   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017/3/29   点击:10849   【收藏本文

pmp.mypm.net

training.mypm.net

   项目管理者联盟

club.mypm.net

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。training.mypm.net

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。www.mypm.net


pmp.mypm.net


项目管理者联盟

  就像上面有三个女人,找媳妇你会选择谁?大多数学习项目管理的同学,没有碰到过这个问题。因为他还在没有搞清楚可以选择之前就已经被选择了。好在学项目管理可以“一夫多妻”,再来思考一下也来得及。项目经理圈子

  认识三个女人项目经理圈子

  在娶媳妇之前,先认识一下PMP、IPMP和PRINCE2这都是谁家的闺女。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  PMP:中文标准名称是“项目管理专业人士”,是美国项目管理协会PMI组织的认证,采用的知识体系是《项目管理知识体系指南PMBOK ®指南》,最新版为2013年5月的第五版。项目管理培训

  IPMP:中文标准名称是“国际项目经理资质认证”,是总部位于瑞士的国际项目协会的资质认证,采用的知识体系为《国际项目管理专业资质标准》ICB 3.0。项目管理者联盟

  PRINCE2中文标准名称是“受控环境下的项目管理”,是由英国商务部OGC(政府机构)强制性实施的项目管理专业认证,采用的知识体系名称为PRINCE2,最新版本为2009年版,2015年底暂无见中文正版书籍。项目管理者联盟

项目管理论坛


项目管理者联盟

  内涵与品牌bbs.mypm.net

  上面就介绍了女人的外貌,那么还要看看她的内涵,这三个女人都包含什么内容。项目管理者联盟

  • 内涵项目管理者联盟

  PMP:强调项目管理的知识体系,分为5大过程、10大知识领域、47个子过程club.mypm.net

  IPMP:强调项目经理人应该具备的知识与技能,分4个阶段,7类资质,共计60项评价要素项目管理培训

  PINRCE2:强调项目在具体的环境中如何应对,分为7个主题、7个原则、7个流程和4层组织项目管理论坛

  • 推广程度www.mypm.net

  这里用推广程度来对比,而没有用认可程度,因为推广程度影响着认可程度。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PMP备考真的很难么?掌握方法就能 (2818)项目管理者联盟08-24
·新版PMP考试3A通关锦囊 (3312)项目管理者联盟08-12
·PMP考试中必备的敏捷知识点合集 (2911)项目管理者联盟08-12
·项目经理岗要求PMP证书,是否有必 (1632)项目管理者联盟05-25
·从PMP到PgMP :不畏浮云遮望眼,. (7287)项目管理者联盟04-13
·5A学员董雏:PMP取证重要,学到项 (5624)项目管理者联盟04-06
·三门核电郭宁:从零基础到5A,我. (3872)项目管理者联盟04-06
·5A学员史率伦:做到这几点,轻松. (3532)项目管理者联盟09-14

09-02[帖子] PMP考生关心的9大问题 (24170)
09-02[日志] PMP考生关心的9大问题 (8023)
07-08[帖子] PMP认证为什么在中国这么火? (6749)
07-08[日志] PMP认证为什么在中国这么火? (5524)
06-22[帖子] 考项目管理PMP证书要注意的几点 (6446)
06-22[日志] 考项目管理PMP证书要注意的几点 (6651)
06-22[帖子] PMP考试的必考考点有哪些? (15111)
06-14[帖子] 新版PMP考试难不难?PMP选择题的解题技. (6449)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 尹天[时间] 2017-04-01
都取了算
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.