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一、项目管理者联盟：石老师您好!非常高兴能邀请到您参加我们这期的高端访谈栏目。据了解，您是沈阳唯一的IPMP评估师，能谈谈项目管理及IPMP认证在辽宁省的发展情况吗?项目管理者联盟
石明：非常高兴有机会与项目管理者联盟的朋友进行面对面交流与学习。我作为沈阳唯一的IPMP评估师既感到光荣又觉得责任重大。项目管理者联盟
说光荣是因为IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证，具有项目管理专业资质的权威性、涵盖项目管理能力要素的全面性，其认证体系与认证过程完善严谨，认证结果在世界范围被广泛认可。我作为沈阳720万人口中的一员，被选聘为国际项目管理协会(IPMA)中国区的IPMP认证评估师，您说是不是很光荣呢?项目管理者联盟
说责任重大是因为沈阳市作为国家的老工业基地在项目管理方面有着光荣传统，早在1993年就承办中国第二届项目管理大会。这些年，沈阳市委市政府在项目管理方面每年都提出一个有创意的、“项目导向型”的概念，如，“2003年-项目年”、“2004年-环境年”、“2005-工业年”等等，这些清晰的“以项目策划，项目招商与引进，项目建设与实施，项目验收与后评价为导向”的发展战略和策略，使沈阳经济和社会发展突飞猛进。项目管理者联盟
刚刚过去的五年，也是“十一五”时期沈阳振兴发展取得重大成就的五年。市委、市政府团结带领全市各族人民，深入贯彻落实科学发展观，坚持好字优先、好中求快、稳中求进，紧紧围绕全面完成“五大任务”、加快实现“三大目标”，抢抓发展机遇，积极应对挑战，圆满完成了“十一五”确定的各项目标和任务，在沈阳发展史上书写了崭新的篇章。经济持续快速发展，运行质量明显改善，经济总量迈上新的台阶，地区生产总值和全社会固定资产投资实现新的突破;产业升级进程加快，装备制造业的支撑作用进一步增强，现代服务业比重持续攀升，设施农业和高效特色农业发展迅速;发展空间显著优化，行政区划局部调整顺利实施，东南西北中各具特色的城市发展格局基本形成，沈阳经济区改革发展上升为国家战略;城市面貌发生重大变化，城乡基础设施日益改善，地铁一号线试运营，生态市建设工作取得明显成效，全国环境建设样板城创建工作全面启动;改革开放迈出新步伐，重点领域和关键环节改革不断深化，非公有制经济快速发展，对内对外开放成效显著;和谐沈阳建设取得新成就，社会事业健康发展，人民生活水平逐年提高，平安沈阳建设扎实推进，人民群众的安全感和对社会治安状况的满意度显著提升，维护社会稳定工作开创新局面。“十一五”时期取得的重大成就，为加快沈阳老工业基地全面振兴奠定了坚实基础。项目管理者联盟
沈阳的发展历程，鉴证了“项目是实现组织战略目标载体”的论断，同时也验证了“现代项目管理是项目成功”的保证的真理。这方面的事例很多，时间关系，无法一一细说了。talent.mypm.net
关于IPMP认证在辽宁省的发展情况应该说，“起步很早，普及发展还不尽人意”。这也是我说感到责任重大的原因。项目管理者联盟
说起步早，可以回到2001年，我是作为辽宁人仍至东北地区第一个参加中国首期IPMP认证班的人，并获得了中国在国际项目管理协会(IPMA)的第一个注册号：CN2001C0001。2002年在大连市首先发起IPMP认证培训与考试，第一次参加培训与考试人员就有近百人，而后我又在沈阳创建了考点，在“非典”那年还成功组织了一期培训和考试，通过率达65%以上。目前，辽宁省有沈阳和大连两个考点，累计参加考试人数和通过人数应该有千人以上，(确切的数字需要进一步统计核定，因为参加这种考试有两种途径：地区考点和行业考点，二者不在一个统计范围内，各自的统计数据不够全面)。2010年底，全国通过各级考试人员达2万余人(您哪可能有更确切的数字)，辽宁作为全国的工业大省、项目大省，应该有更多的项目管理人员获得这种资格，参加IPMP考试和通过人数与工业大省和项目大省不够匹配。我认为，产生这种情况的原因有三方面：一是北方人比南方人对新事物认识相对滞后;二是我个人的市场开拓能力和公关能力不够;三是这种国际专业资质认证证书，却不能被国内有些业务主管部门的认可(如成立需要项目经理资质证书类的公司时，审批主管部门对《二级建造师证书》认可，而《国际项目经理证书》却视为无效)。尽管IPMP认证在前进路上困难和阻力还不少，但这些年我一直没有放弃，而是为之拼博奋斗不止。因为IPMP真正是项目管理人员提升能力和证明能力的有效途径。这几年针对在校大学生的“IPMP校园行”工作收效不错。东北大学、辽宁大学每年都有几十人参加考试，其中获得《国际助理项目经理证书》者，掌握项目管理知识比较系统全面，在就业、择业方面显示了很强的优势。大学生们对IPMP认证与培训越来越有兴趣。这一点充分说明了IPMP的价值和强大生命力。项目管理者联盟
我对辽宁的IPMP认证与推广事业充满了信心，在“十二五”开局之年，辽宁一定会有更多的项目管理者参加IPMP的学习和认证考试，我预感参加IPMP认证考试的人数会创造一个新纪录。项目管理者联盟
二、项目管理者联盟：石老师，据了解，您曾经担任过世行项目办主任助理兼综合处处长，能谈一谈项目管理在世界银行工业贷款项目方面的应用吗?项目管理者联盟
石明：每当说到世界银行贷款沈阳工业改革项目，我都非常激动，也非常感动。业界都说世界银行贷款项目——鲁布革水电站建设项目是我国兴起现代项目管理的一个动因。这是1996年我在天津大学参加财政部世行司与天津大学联合举办的世界银行项目管理培训班上听说的，当时感受并不深。至到2005年，沈阳世行项目办领导让我负责撰写一本关于世行贷款沈阳工业改革项目管理方面的书籍时，对此才有了新的感受。项目管理者联盟
我是1991年8月21日，由企业选调到沈阳世界银行贷款工业项目办公室前身——沈阳世行贷款机电一体项目办的。加入项目办团队所有人的第一个感觉就是急切地学习世行贷款项目管理的相关知识。上级领导一方面派出人员向世行项目的先行城市、先行单位取经;另一面聘国内外专家讲解介绍项目管理方面的知识和经验，包括参加世行北京代表处的培训课程和报告会。后来的实践证明这些有关项目管理的学习和充电，对沈阳世行贷款工业改革项目的“项目选定、项目的准备、项目评估、项目的谈判、项目的实施与监督、项目的总结评价”等六个阶段的管理过程中起到了至关重要的作用。世界银行的一名官员曾评价我们的项目办：“是中国最好的项目办”。能得到这种评价最主要原因是我们在项目管理方面的工作得到了世行方面项目官员的“欣赏和认可”，这种“欣赏和认可”正是国际项目管理协会(IPMA)对“成功项目管理”的定义所表述的主要内容。”bbs.mypm.net
我在编写《世行贷款沈阳工业改革项目管理》这本书的时候，进一步认识了现代项目知识体系的九大领域在世行项目管理中的重要作用。第一，质量、费用、进度三要素构筑的项目范围是世行项目的基准。众所周知，一切项目的管理必须建立在这个基础之上。第二，项目的人力资源管理、采购管理、信息沟通管理，用来整合项目所需各种资源，精干高效的项目团队和综合性价比的物资和服务，通过信息和沟通管理，保证了世行项目的顺利实施;第三，项目风险管理让项目的管理者从项目立项就有了风险意识，随着项目深入风险管理不断细化和完善，形成一套世行项目全生命周期的管理对策，是防范和应对项目风险的信号灯;最后，项目综合管理模块，让管理者将上述八个管理领域的工作内容，统一到一个特定的项目目标之中，统筹各个领域管理之优，形成综合协调、优质、高效、低成本完成项目目标的结果。项目管理者联盟
这方面具体事例太多了，以上概括地做些介绍。项目经理博客
三、项目管理者联盟：石老师，当今项目管理在金融投资项目中的应用情况是怎样的?项目管理能为该行业带来哪些价值?pmp.mypm.net
石明：一切项目都需要资金，一切投资都可以被看作项目，这是当今社会被人们普遍接受的一种观点。关于金融投资项目管理问题，首先，要保证投资决策正确。这方面现代项目管理中有专门的程序和技术方法，在项目概念阶段的机会研究、项目机会研究、方案策划、项目初步可行性研究、项目详细可行性研究和项目评估等具体工作和相关的技术方法，都是保证投资项目决策正确性的。第二，经过概念阶段的论证和评估确立的投资项目，需要根据开发阶段中要求开展的主要工作内容，进行深入的具体工作。这些工作主要包括以下内容：项目启动、项目范围确定、项目组织设计与责任落实、项目质量计划、项目进度计划、项目资源费用计划、采购计划、项目风险计划、项目沟通与信息管理计划等计划的系统集成。这些系统、具体细致的工作计划正是保证投资项目成功的关键。国人的许多投资项目往往存在“轻计划，重实施”的问题，其实这是非常危险的。很容易理解的事实是：做项目计划消耗资源要比起项目实施消耗的资源少的多，精细的计划会大大减少实施中的消耗和浪费。第三，投资项目的实施与控制方面，也有非常有用的项目管理方法，如进展报告制度、合同管理、变更与控制制度、挣值分析方法等都是保证项目实施顺利进行的有效工具。第四，投资项目的收尾阶段的管理也是不可轻视的。这方面有一系列专门的项目管理工作内容：项目资料验收、项目交接、项目费用决算、项目审计和项目后评价等，这些工作保证了投资项目建成后顺利投产，通过总结和后评价对投资项目决策正确性、计划完整性、实施高效与可控性、结束的及时性等问题给出客观公正的结论，对投资项目实施中不足之处，也要找出教训，在今后的投资项目中引以为诫。上面我是根据项目的生命周期理论，做的一些分析，不一定全面，供朋友们参考。项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：石老师，您的项目管理教练课程里，强调了学习项目管理的几个重要关键词：“想到、知道、做到、持久、成效、总结、分享”，能着重谈谈这些关键词的含义吗?training.mypm.net
石明：这是我自己学习项目管理的具体体会。我说的“想到”，就是指心中要有一个明确目标——即一定要学会项目管理;“知道”就是学会项目管理理论知识，从“不知道”到“知道”;“做到”就是要按学会的项目管理理论知识去做事。当今社会中有些人就是心里明白，做起事来糊涂。所以，我强调知道的事理，一定要在行动中具体贯彻落实，只有这样才会有效果;“持久”就是将正确做事变成一种习惯，能够坚持做下去，一定会由量变产生质变的效果;“成效”就是要在项目管理方面产生一些管理成果;“总结”就是把做出项目管理成果的实践活动上升到理论层面，包括把隐性知识挖掘出来，使之显性化的过程;“分享”就是把自己总结出来的显性化的知识，传播到项目团队成员或社会上的项目利益相关方之中。只有能够与别人分享，才是一个真正掌握了现代项目管理理论知识的项目经理。项目管理者联盟
五、项目管理者联盟：石老师，您认为一个普通员工想成为项目管理者，最需具备和锻炼的素质有哪些?最大的挑战在哪里?项目管理者联盟文章
石明：我18岁参加工作，从学徒工走到厂长岗位，除了上大学的四年，一直没离开各种项目实践活动，新产品开发、质量技术攻关、技术改造、引进国外技术、产品创优升级……项目管理者联盟
二十五年的项目实践活动，让我积累丰富的项目实践经验。这期间只能是停留在项目管理感性知识的层面上。1991年8月我被抽调到沈阳市世界银行贷款沈阳工业改革项目办，开始了我学习项目管理的行程，自学、天津大学、香港、新加坡等国内外的项目管理学习与培训课程引发我对项目管理理论的强烈兴趣和热情，我曾经为寻找项目管理方面的书籍跑遍沈阳市的各个图书馆。那个年代项目管理方面的书籍非常少，我清楚的记得，我读到的第一本书是石油出版社的罗东坤先生编写的。这期间我算是一名项目管理的学习者。2001年7月，我刚刚患了一场大病不久，就成为东北唯一名参加中国首批接受IPMP培训的人，并获得了中国在国际项目管理第一个注册号：CN2001C0001。自此，我真正走上了职业的项目管理者生涯。在担当咨询公司总经理和首席咨询顾问期间，开展了项目管理在企业中应用的研究，担当起项目管理的应用研究工作，成为一名项目管理的研究者;期间还组织和领导了一系列的项目管理传播活动，直到退休前是一名项目管理的传播者;退休后有更充足的时间，让我思考与回顾，一股感恩心潮涌上心头，给了我无限动力，使我成为一名项目管理的感恩者。项目管理者联盟
经常向别人这样介绍自己：项目管理的实践者;项目管理的学习者;项目管理的研究者;项目管理的传播者;项目管理的感恩者。项目管理者联盟
项目管理者联盟：感谢石老师接受我们的采访!项目管理者联盟 talent.mypm.net
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