用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PMP与IPMP两大项目管理认证的六大差异

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-10-26   点击:671   【收藏本文

项目管理者联盟

  PMP和IPMP是欧美主流的两大项目管理认证体系,虽然都有PMP这个共性词,但两者之间还是存在着一些差异,那我们顺着5W-2H的思路来看看具体差异体现在哪里吧。项目管理者联盟

  一、WHAT——PMP和IPMP是什么?项目管理者联盟

  虽然英雄不问出处,但我们首选需要了解他们的前世今生。项目管理者联盟

  PMP是Project Management Professional的简称,是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球权威的认证考试,已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。项目管理者联盟

  IPMP是 International Project Manager Professional的简称,是国际项目经理资质认证,是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMA Four Level Certification)的总称,具有广泛的国际认可度和专业权威性,代表了当今项目管理资格认证的国际水平。service.mypm.net

  初看起来,两者各有优势,各有千秋。项目管理者联盟

  二、WHY——PMP和IPMP相比,含金量如何?项目管理者联盟

  那我们为什么要选择PMP或IPMP呢?我们来看一组数据。项目管理者联盟

  PMP已得到全球130多个国家的认可,除北美地区之外,包括南美、澳洲及亚太地区的发达国家,如日本、韩国等都将PMP认证作为衡量人才的重要标准。根据2014年中国国家外国专家局发布的《中国PMP发展现状报告》显示,获得PMP证书对于个人而言,能提升专业能力,增加工作机会,提高薪酬,拓展人脉,最终极大提高做人做事的成功概率。项目管理者联盟

  IPMP已得到全球50多个国家的认可,但主要集中在欧洲的一些发达国家。在中国,IPMP已经得到建筑、铁道、通讯、国防等行业的认可,并建立了与之相配套的项目管理知识体系和认证网络。由中国建筑业协会等12家协会颁布的《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》中也已明文规定“取得IPMP C级以上证书”是参加项目经理岗位职业资质等级标准所要具备的条件之一。此外,随着全球经济一体化的进一步深入,项目管理国际化进程的加快,工程硕士与IPMP的结合已成为必然趋势。项目管理者联盟文章

  果然,一个以实践派为主,一个以学院派为主。项目管理者联盟

  三、WHO——PMP和IPMP的适用对象及涉及领域有哪些不同?项目管理者联盟

  那两类认证的适用对象是否一致呢?我们结合相关资料再具体了解一下。

  PMP传授的是通用型的项目管理知识,因此在同类型考试中只有一种认证级别。当然,为了体现项目管理的纵深度,美国项目管理协会仍配套建立了其他相关认证诸如CAPM(项目管理助理师)、PgMP(项目集管理专业人士),PfMP(项目组合管理专业人士),以满足不同管理层次人员的需求。项目管理培训

  IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline,简称 ICB),针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ,即A 级、B 级、C 级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。talent.mypm.net

  A级(IPMA Level A)——国际特级项目经理,具有负责大型国际项目的能力,国内主要集中于工程领域;bbs.mypm.net

  B级(IPMA Level B)——国际高级项目经理,具有负责大型复杂项目的能力,国内较集中于工程领域;项目管理者联盟

  C级(IPMA Level C)——国际项目经理,具有负责一般复杂项目的能力;项目管理培训

  D级(IPMA Level D)——国际助理项目经理,具有从事项目管理专业工作的能力,国内较集中于在校大学生。项目管理者联盟文章

  相应地,IPMP的C级对应的是PMP,D级对应的是CAPM,B级对应的是PgMP,A级对应的是PfMP。项目管理者联盟

  四、WHEN&WHERE——PMP和IPMP的考试时间,地点,频次如何?项目管理者联盟

  两类认证考试时间、地点是否方便呢?这也是广大学员比较关注的问题。talent.mypm.net

  PMP考试自1999年引入中国,从2000年开始由国家外专局培训中心筹办组织考试,普尔文考试中心进行监考,每年举办4次,安排在3月、6月、9月、12月中的某个星期六进行,考点遍布全国。考试题型为200道选择题,四选一,中英文对照,历时4小时,满分175分,其中25道题不算分,案例题较多,132分左右及格;项目管理者联盟

  IPMP考试自2001年引入中国,依托于PMRC(中国(双法)项目管理研究委员会)进行中文命题并组织考试,每年1、3、5、7、9、11月份的第三个星期六分别进行IPMP认证考试的笔试,案例讨论和面试可根据人数不定期举行,考点遍布全国,但主要集中在高校。以与PMP相类似的C级考试为例,笔试时间3小时,基本以一个案例贯穿始终,满分160分,100分及格;案例讨论8小时,面试不少于40分钟,另约时间,由IPMP认定的专业评估师主导,240分满分,140分及格;项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PMP备考:十张图看懂十大知识领域 (1362)项目管理者联盟01-11
·PMP考试:PMBOK提到的三种生命周. (894)项目管理者联盟01-10
·PMP备考:项目章程的知识非常重要 (706)项目管理者联盟01-09
·必过攻略:PMP考试答题技巧 (946)项目管理者联盟01-09
·PMP考试前一周特别要注意这些 (355)项目管理者联盟01-08
·刚刚通过PMP考试 说说我的备考经. (3134)项目管理者联盟11-15
·考取PMP认证的真正目的是什么 (531)项目管理者联盟11-08
·项目管理小白,如何在2月内顺利通 (742)项目管理者联盟11-06

02-01[帖子] pmp备考个人心得 (1879)
02-01[日志] pmp备考个人心得 (56)
02-01[帖子] 分析技术在PMP中的应用 (1964)
01-09[帖子] 学习PMP,让学习永无止步 (1870)
01-09[帖子] 备考时间太少如何通过PMP考试 (729)
01-09[日志] 备考时间太少如何通过PMP考试 (60)
01-09[帖子] PMP考试技巧-关键词 (770)
01-09[日志] PMP考试技巧-关键词 (56)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者