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项目管理案例系列[37]：小公司如何进行项目管理

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/12/17 点击：28739 【收藏本文】

案例提供者：项目管理者联盟会员   garlic11  项目经理博客

    ★ 案例正文：项目管理者联盟
项目经理圈子
　　我在一家做SMS业务的公司就职，经过一年多的摸爬滚打，也算把公司的业务做到一定规模。团队规模从原来的3人发展为10人，但是我们始终没有脱离作坊工作的方式。往往是有一个市场需求我们就跟上开发。
项目管理者联盟
　　虽然在过去的一年中，我们非常注重软件的复用，并且我们现在也开发出了一套通信和业务平台，大大减小了业务开发的工作量。但是我们的工作方式从本质上还是没有什么变化。目前我也算团队的 leader，我想尽力让我们的工作方式走上正规化，进入一个良性的循环过程。可是我却感觉无从入手，原因有二: 项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　一是业务密度非常的大，我们在工作时间里只能保证完成市场部要求的东西，而没有精力去做文档上的工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二是大部分业务的特点都是短平快，一个人3天可以搞定（仅代码开发），要是硬要把项目管理的概念往上套，有些得不偿失。所以我现在做的所谓的项目管理无非就是控制好许多小项目的进度，以及一些人员的调整。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　最近我非常困惑，对于我们这样的情况到底应该如何去进行项目管理？项目管理者联盟
　项目管理者联盟
    ★ 项目管理者联盟专家点评：项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
　　专家介绍： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　马健峰先生易和国际教育科技有限公司董事长，中国项目管理研究委员会副秘书长，IPMA B级国际高级项目经理， PMP®, , PRINCE2 Practitioner及认证培训师, IPMA国际卓越项目管理大奖评估师。在国际卓越项目管理大奖评估体系中，马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　自1995年以来，马健峰曾在摩托罗拉、北方电讯、朗讯科技等大型企业担任研究员，高级项目经理，部门经理，执行经理等职位，具有十余年跨国企业运作管理、项目群管理和项目管理的实际经验, 他还是《项目管理国际月刊》（《The International Journal of Project Management》）特约评审专家。专业研究方向为战略与项目群管理，以项目为基础的组织,以及中国传统文化价值与西方管理框架的关系体系等。在IT，软件，电信等行业有十六年行业经验，对软件工程，项目管理，战略管理，六西格马，东西方跨文化管理等领域有深入的研究。2008年，提出了以“国学管理，会通中西”为宗旨的易和国际战略与项目群管理体系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　专家点评：项目管理者联盟
项目管理论坛
　　“小公司如何进行项目管理”这个问题初看起来是一个单一的问题，但实际上问题的背后包含有非常强的关于项目管理与战略管理以致企业管理相结合的定位与策略，背后的问题包含有： blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　“企业管理与项目管理怎样匹配？” 项目管理者联盟
　　“小公司要不要进行项目管理？” service.mypm.net
　　“项目管理怎样适应公司的不同发展阶段？” 项目管理者联盟
　　“怎样发展项目管理人员的素质以适应项目管理的方式转变？” 项目管理者联盟
　　“怎样把握好项目管理知识体系在公司项目管理中的一般教育与实际应用？” 项目管理者联盟
　　“项目管理实施方法论在公司项目管理中的剪裁与评估？” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如果我们不能结合战略思维和项目思维来思考这个问题，那么我们提出的解决方案只能是属于“头痛医头，脚痛医脚”类型。本质上从思考方式的角度出发，“小公司如何进行项目管理”这个问题与“大公司如何进行项目管理” ，“快速成长的公司如何进行项目管理”等问题具有一致性。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　企业管理中最重要的是战略管理，战略管理包括战略规划与战略执行，项目管理是将企业战略目标转化为企业收益的最有效手段，也是战略执行的核心。从广义的项目概念上讲，项目包含了项目群和项目组合，项目组合中也包含了单项目，项目群和运作（Operation），直接连接于组织传略目标。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　因此，“小公司要不要进行项目管理？” 不是问题，不论公司大小，都需要项目管理，因为只有通过项目管理，才能有效实现战略。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　问题是： “项目管理由谁来管”， “项目管理管什么” 和更重要的“怎样进行项目管理” 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当今世界三大项目管理体系：美国项目管理协会PMI及PMBOK，国际项目管理协会IPMA的ICB3.0 和OGC（英国商务部）的项目管理方法论PRINCE2给出了重要的参考标准。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　PMI对项目的定义是：“项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力”；更具体的解释是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　OGC（英国商务部）制定的项目管理标准PRINCE2 （受控环境下的项目）对项目的定义是：“为了按照特定的商业论证（business case）生产一种或多种商业产品(business product) 所建立的管理环境 (management environment) ”从这里我们可以看出， PMI体系中强调项目工作内容与制约条件。强调的是“项目做什么？”，PMBOK的九大领域和五个过程组也都围绕这一主题展开；项目管理者联盟
项目经理圈子
　　而PRINCE2体系强调项目管理环境与治理结构，强调的是“怎么做项目”， PRINCE2 关注重点在于商业论证、项目实施原因和项目预期收益。商业论证是启动阶段直至项目收尾整个项目管理过程，乃至项目收尾之后的驱动力量；另外，国际三大项目管理体系之一的IPMA（国际项目管理协会）的ICB3.0 强调项目经理能力基准，分别从项目经理的技术能力，行为能力和环境能力三方面论述了“谁来领导项目”的问题。项目管理培训
项目经理圈子

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[评论人] 李强	[时间] 2009-04-21
要在小公司推行项目管理,个人觉得难上加难,尤其很多小公司领导对项目管理一无所知,所以要想让他们懂得项目管理,首先要使他们了解项目管理,但是实际工作中,却很难做到
[评论人] 曹艳白	[时间] 2009-03-27
小型软件公司需要低成本的微缩版管理模式。

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