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项目管理案例系列[37]：小公司如何进行项目管理

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/12/17 点击：28742 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　1、制度化的软件管理是必要的，建议先制定有针对性的激励制度。其关键之一是掌握自己团队的优势及劣势，在此基础上制度便可以很自然的逐一健全；关键之二是激励与业绩挂钩(职责明确，鼓励创新)。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、项目团队的培训要加强:多多的体验团队精神会很容易使各自为政的局面消失——咨询一下专业人事或公司。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、项目的回顾:不管工作密度多大都要进行项目的探讨与回顾，用各方面的评价加上自家团队的觉悟就可以使大伙意识到软件管理的必要性了，平时很忙的可以搞一次聚餐来轻松搞定。项目组意识到不足+激励制度，还用你自己叫他们学项目管理？ service.mypm.net
项目管理者联盟
　　分析6：小项目开发管理   [作者] 吕仲恒  [公司] 上海中教信息技术有限公司项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　当今社会，企业成功的关键不在业务量的大小，而在于业务完成的质量。无论项目多小，后续服务一定要有，一方面培育客户的忠诚度，一方面提高自身的业务技能。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　只有完善的项目管理流程才可以实现对客户从开始到结束全方位全过程的服务。因此，我觉得，你的困惑还是在于你没有深刻理解项目管理的意义和作用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分析7：分工明确、档案化管理   [作者] 彭桃平  [公司] 杭州中佳实业投资有限公司项目管理者联盟
项目管理培训
　　虽然我不是很了解通讯、资讯方面的项目管理，但是我也是本着项目管理的角度出发。任何项目，在开始之初，就要有明确的分工，将工作分细分合理了，每个人必定会想办法、抽时间去做好份内的工作，也不会产生太多的重复性浪费。同时一些工作，既然经历了就应该作为一种经验得以保留，必要档案的建立，是对将来同样或者类似项目分工的效率都会有很大帮助。 talent.mypm.net
bbs.mypm.net
　　其实做点档案，并不是要求很多的时间，有时忙只是一种托词而已！真正将工作计划做出来，相信再忙也是可以完成的。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　分析8：为小项目量身定做项目管理办法。 [作者]赵博 [公司]北京华铁海兴科技有限公司 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、项目管理的知识体系很庞大，但是并不是说我们做项目的时候就一定都要把里面的内容都用上，要根据自己的实际情况来确定做哪些工作。您应该为自己团队设计一个适用于本团队的项目管理办法，规定哪些步骤，产生哪些文档，设哪些控制点等等。既然项目比较小，那么项目管理方面的流程也可以设计得简单一些，抓主要矛盾。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　2、项目经理不要做太具体的工作（比如编代码），他的主要精力应放在制订项目计划、进行项目跟踪、与各种项目干系人沟通、对项目阶段性成果检查、项目资源协调等方面。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、建议设专人进行如何利用可重用资源的工作，由他来为大家提供共用的模块或子系统，其他人做定制性的工作，以避免大家工作的重复。项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　4、无论多么小的项目，做完后也要做项目总结，哪怕内容不多。主要是要把项目过程中的经验教训记录下来，并做适当分析，避免下次犯同样的错误。项目管理者联盟

　　分析9：关键的就是进度和质量管理   [作者] hxh  [公司] awm bbs.mypm.net
www.mypm.net
　　我也正在SP公司就职,很有同感。转自项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　对于这样的业务，关键的就是进度和质量管理。另外还要注意沟通，把市场部和技术部协调好。把市场部的想法固定成需求，然后做计划，业务的实现要配合市场的推广。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分析10：恭喜，恭喜   [作者] huangbo  [公司] E易电子商务网 www.mypm.net
training.mypm.net
　　恭喜你公司业务蒸蒸日上，对于几个人的小公司而言，业务显得更重要，先把业务做上，如果不够再加人，至于项目管理，我想等到业务不忙时再补吧。 club.mypm.net
pmp.mypm.net
　　小公司人员有限，一个萝卜一个坑，有时还要超负荷劳动，这个时候把项目管理放在首位有点不合适宜，因为很多管理不规范反而能节省成本。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　分析11：与之对应的管理方式   [作者] lizhe  [公司] FTS 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我在原来的公司也遇到过这样的问题，有些项目规模比较小，基本上2-3天的代码修改便可以搞定。根据上述情况，我做出了如下规则：项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　1、对项目进行分类，以区别出项目规模（大中小）；
项目管理者联盟
　　2、针对小项目制定出小项目的管理规范。前提是简便，快捷，可以省略的部分就省略。这类项目主要是防止今后其他人接手后没有任何资料可参考；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、切忌一刀切，把整套项目管理理念套用上去。毕竟客户和老板要的都是结果；项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[评论人] 李强	[时间] 2009-04-21
要在小公司推行项目管理,个人觉得难上加难,尤其很多小公司领导对项目管理一无所知,所以要想让他们懂得项目管理,首先要使他们了解项目管理,但是实际工作中,却很难做到
[评论人] 曹艳白	[时间] 2009-03-27
小型软件公司需要低成本的微缩版管理模式。

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