用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目评估体系与管理成功

作者:焦英博   提交人:jiaoyingbo[焦英博]   属性:提交人原创   发布时间:2008-11-4   点击:10942   【收藏本文
“没有评估,就无法控制”——Tom DeMarco,控制软件项目 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  项目经理是向高级管理人员报告项目绩效的主要负责人。尽管如此,他们仍会常常遇到这样的问题:我应该对项目的哪些方面进行评估和报告?有人说收集一些资料总比什么都没有要好。但实际上,如果评估的方向失误,将会导致决策偏差、士气挫败、生产率降低和组织方向失误。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  无论评估体系的作用如何,它们都要从组织最高层的角度回答以下基本问题:我们经营的目的是什么?我们的目标是什么?现在我们所做的什么事情可以支持或推动这一目标的实现吗?我们应该做什么?我们超越了客户的期望值吗?如果我们假设,组织中的每个部门都能正常运转,是整体的一部分,那么所有人的努力都会为实现共同的目标而做出贡献。因此,和看待组织中的其他评估体系一样,我们应该用战略的眼光来看待IT项目评估体系。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  一 为什么要建立评估体系 项目管理者联盟
项目经理博客
  当对成果的预测和控制很重要时,评估体系的作用就颇为重要。如果我们要预测并影响项目的发展方向,就必须了解要在哪些方面进行改正,改正什么以及改正的程度如何。缺少基线和先进的评估体系,预测和改善措施就无法实行。有了评估体系,就有可能执行预测和改善措施。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  二 应该评估什么? talent.mypm.net
项目管理培训
  项目的最终交付物和项目实际的执行情况都需要被评估。评估项目的进展过程,目的是保证实现项目的独特目标。评估项目的交付物,目的是保证它们帮助实现部门或组织要求的商业目标。 项目管理者联盟
项目经理圈子
  IT组织常用的评估体系有两种。运营评估体系用于评估组织整体效力,包括数据中心资源库和员工信息。这些评估体系有助于确定IT组织的运行情况。这样的评估体系包括评估系统可用性、应对时间、信息处理量、客服中心解决问题量和提交的报告。通常,收集这些信息与项目执行工作同时进行。  club.mypm.net
项目管理者联盟
  此外,还有项目评估体系,用于在项目执行阶段对项目进行评估,并评估项目的最终交付物。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  项目执行评估体系能够确定新能力如何发挥,已有能力如何改善的情况。本文将会探讨用于监视和控制项目组合的执行性评估体系和用于管理项目交付物的评估体系。 service.mypm.net
talent.mypm.net
  评估体系和项目最终交付物始终与客户密切相关。客户注重的是项目效果、最终交付物以及项目对组织整体所做出的贡献。这种类型的评估体系需要不断地询问这样一个问题:在如今的商业环境中,还有必要继续这项工作吗?还是保持现有的工作方式呢?这些评估通常从财务评估开始,如投资回报。当然,改善质量、缩短市场投放时间以及其他评估也是非常重要的。
项目管理者联盟
  以下内容详细介绍了各种评估体系的类型。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  三 商业评估体系 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  这些评估体系帮助IT组织锁定一个目标:为了发展成为成功的IT组织,不但要交付高质量的产品,其产品还必须被目标客户所接受。部门和组织评估方法最重要的方面就是保证项目和运营能够推动实现组织目标并使绩效最大化。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理培训
pmp.mypm.net
  四 项目评估体系 training.mypm.net
项目管理者联盟
  项目评估体系满足两类人的需求: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  •负责项目监督的高级管理人员 training.mypm.net
  •负责成功完成项目的项目经理 转自项目管理者联盟
club.mypm.net
  项目经理要负责在评估体系汇总表中确保满足这两类人的需求。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1 执行/组合项目管理评估体系 blog.mypm.net
service.mypm.net
  这类评估体系的共同目标是:提高对有助于实现组织长期和短期的战略性商业目标的项目的重视程度。实现这一目标的方法有:降低内部成本、发展具有竞争力的科学技术、提高客户满意度、改善与供应商的关系等。 项目管理者联盟
项目管理论坛
  第二个目标就是通过确认不应该启动的项目来协助管理组合项目。 项目管理者联盟
service.mypm.net
项目管理培训
项目管理者联盟
  2 项目管理评估体系

  在项目生命期过程中收集项目管理评估表。在项目计划期间确定评估体系,这些评估对于在体系发展生命周期的每个阶段的末期制定有效的决策至关重要。 项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何高效实现IT项目规划与管理 (54)项目管理者联盟09-29
·IT项目出现问题,足以拖垮整个公. (130)项目管理者联盟09-18
·浅谈大型IT项目的风险管理 (157)项目管理者联盟09-13
·金融行业如何进行IT项目管理? (169)项目管理者联盟08-31
·IT项目管理中常见的沟通问题的来. (255)项目管理者联盟08-15
·如何破解IT项目成本难题 (385)项目管理者联盟08-11
·项目经理必掌握的国际项目管理知. (145)项目管理者联盟08-03
·项目团队目标管理体系 (196)项目管理者联盟07-06

09-25[帖子] 四川地区IT项目经理交流群欢迎加入 (57)
09-05[日志] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (25)
09-05[帖子] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (128)
08-31[帖子] 【PMO日志】大型IT项目的失败率竟高达91 (98)
08-23[帖子] 大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO. (152)
08-22[帖子] 金融行业如何进行IT项目管理? (111)
08-22[日志] 金融行业如何进行IT项目管理? (20)
08-17[帖子] ITSS符合性评估体系,信息系统集成资质. (216)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者