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IT项目评估体系与管理成功

作者：焦英博提交人：jiaoyingbo[焦英博] 属性：提交人原创发布时间：2008/11/4 点击：14504 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　评估体系如果正确地运用，就会成为关键的项目工具。在很多情况中，评估项目的制定没有考虑到周围的情况，或者太具体，以致妨碍了生产率。因此要制定行之有效的评估项目。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　要做到这一点，评估项目应该在着眼于全局，并由组织的高层来制定，然后贯彻执行。尽管评估体系很有效，但也常常使组织陷入困境，或花费太多的时间来制定评估体系，或信息量过大。要精确地审查确定关键问题需要哪些信息，这一点至关重要。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在启动一个评估项目时，要积极地推动开放、诚恳的沟通精神。在多数组织中，人们只记录他们希望听到的东西，而不是实际发生的情况。企业应坚持诚实、可靠、及时提供信息的精神。在某些组织中，这是实施评估项目的最大困难。在你的组织中，应诚实地对待这一挑战，并制定相应的措施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　简单的记录评估数据，管理时具体情况具体分析。评估体系会成为项目经理的绊脚石，把他们困在桌子旁，无暇顾及自己的员工。应将评估体系作为指引，和团队成员共同解决问题。定期建立和审查评估体系。让你的员工看到你在策评估体系的基础上进行讨论和沟通。你应该常常问自己：“我所制定/收到的评估数据是及时、有用的信息吗？”
项目管理者联盟
　　尽管你努力做到简单，收集评估、管理和控制项目所需的所有数据常常要求使用自动化工具。仔细评估你能够应用和你所需的工具。在选择并应用一个工具时，开始时要简单明了，并循序渐进的发展建立。确保要以信息为中心，而不是技术。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　七总结 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　在执行评估体系时，要保证所有的项目干系人了解评估体系的作用及其重要性。评估体系的制定人员和使用人员要共同参与制定评估体系。数据收集之后，要证明评估体系有助于解决问题。 blog.mypm.net
pmp.mypm.net
美国项目管理学院首席代表焦英博项目管理者联盟

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