用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目评估体系与管理成功

作者:焦英博   提交人:jiaoyingbo[焦英博]   属性:提交人原创   发布时间:2008/11/4   点击:14595   【收藏本文
blog.mypm.net
  汇总这些评估数据意味着:要与你的客户明确成功的定义,在项目启动之前,要制定评估成功的方法。商业评估体系的分类:范围和交付物、时间、预算和质量。对于很多组织,制定稳定的商业评估体系常常意味着要改变与客户的关系的性质。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (1)项目管理评估体系——计划阶段 项目经理圈子
项目管理者联盟
  计划制定评估体系是在吸取经验教训的基础上的持续不断的过程。例如:尽管估算是在计划阶段进行,但是多数的评估将在执行阶段开展,只有在项目收尾后才会得到最后的统计数据。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
表格3—计划阶段的评估 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (2)项目管理评估体系——建设阶段 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  在项目的建设阶段汇总评估信息,有助于项目经理和项目团队确定项目是否按照计划进行,或是否有必要采取措施将项目带回正轨。在项目监督和控制过程中,应该定期回顾审查这些评估数据。 项目管理者联盟
service.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理培训

项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理论坛
blog.mypm.net
项目管理者联盟
  (3)项目管理评估体系——测试阶段 项目管理者联盟
club.mypm.net
  在规划执行活动时,于测试阶段收集评估数据是非常有用的。被评估项目,如软件单位缺陷和应对时间能够尽早体现出软件在实际生产环境中的应用情况。在这一阶段经常进行评估体系分析尤其重要,因为在这一阶段出现的问题常常会成为进度变更因素,需要尽早发现,及时管理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (4)项目管理评估体系——项目开展期 www.mypm.net
项目管理者联盟
  按照约定好的时间周期(如一段时间,一个月等),经常需要监测已经执行的工作方法。在此阶段所收集到的评估数据说明该方法是应适当应用还是应大量推广。这些评估体系也能够显示出客户对执行的体系的整体满意度。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
  五 评估汇总 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  不必对每个评估数据进行精心汇总。评估体系和评估报告越简洁,你所接收的数据质量就越好。收集评估数据应与项目工作同时进行。比如,同级审查报告应该包括对没有被发现的缺陷数量的严格的量化分析。该报告可以用于更新Excel电子数据表,该电子数据表用于跟踪缺陷。
项目管理者联盟
  下面的图表是一个简单的Excel电子数据图表,用于收集和报告缺陷评估数据。项目经理可以要求团队成员更新图表,并将图表作为定期状况报告的一部分。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  这样,项目经理就可以容易地巩固和总结用于报告的数据,便于管理。 club.mypm.net
www.mypm.net
  高级管理人员常常希望看到一份项目关键评估的总结报告,它可以反映出项目的风险。 项目管理培训
项目管理培训
  六 成功实施评估项目的注意事项与技巧 项目经理圈子


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·五个维度评估企业和组织的PMO成熟 (3484)项目管理者联盟07-11
·构建企业级项目管理体系 (2579)乔东07-07
·IT项目经理每天每周都在干什么? (1385)项目管理者联盟07-05
·《项目管理知识体系指南(PMBOK) (1683)项目管理者联盟05-16
·VUCA时代下的IT项目管理数字化转. (2342)项目管理者联盟03-30
·项目经理如何来评估团队成员的能. (2495)项目管理者联盟03-30
·企业推行项目管理体系的问题与对. (982)项目管理者联盟02-15
·产品经理如何评估需求? (2887)项目管理者联盟12-01

07-23[帖子] PMO如何通过组织级项目管理体系建设实现 (9204)
08-04[帖子] “项目资源管理与绩效考核评估”项目管. (13382)
02-27[帖子] “研发型企业PMO体系的建设与发展”项目 (9715)
04-11[帖子] IT项目管理,程序员需要关心这些问题 (953)
01-27[帖子] 知名企业管理咨询品牌乔诺签约易趋PPM, (7850)
12-27[帖子] 易趋携手科迈股份,助力项目管理体系落. (1773)
09-18[帖子] 项目管理:如何做好工时评估? (903)
05-28[帖子] IT项目变更需要注意哪些内容 (4010)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.