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访谈:天津辰达工程监理公司总工程师 林森

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2008-9-8   点击:55501   【收藏本文
坚持质量标准;质量标准是评价质量的尺度,数据是质量控制的基础,必须以标准规范为尺度,以数据为依据,以严格管理确保质量的实现。 转自项目管理者联盟
项目经理圈子
贯彻落实诚信、科学、守法的职业道德规范;对质量问题的处理应尊重客观事实,尊重科学,严格管理,坚持原则,这是从事质量管理和所有工作人员应树立的职业道德规范。 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
项目质量控制应把握以下的原则: 项目经理圈子
满足合同规定的质量要求;
贯彻执行公司的质量方针、质量手册和有关程序文件; 转自项目管理者联盟
依靠项目部全体成员搞好质量工作; 项目管理者联盟
项目的质量目标与项目的整体目标协调一致。bbs.mypm.net
bbs.mypm.net
质量控制工作的主要内容为: 项目管理者联盟
组织制定项目质量计划 项目管理者联盟
项目质量计划是为实现项目合同任务,规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。既是向业主证实合同的特定质量要求以被充分的阐述并制定了计划,也是具体贯彻公司质量手册,实行项目质量管理的主要依据。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
计划的主要内容: 项目管理者联盟
项目的质量目标和标准 项目经理博客
合同中规定的有关工程设计、设备材料、施工、开车考核的质量要求、标准规范和考核指标。 项目管理者联盟
根据项目的具体情况,公司和项目补充规定的质量标准、规范、规定。 项目经理博客
编制发表的项目工程统一规定,包括设计规定、采购规定、开车规定,作为项目工作的管理和技术依据。 项目管理者联盟
明确全体项目组成员包括项目经理,项目质量、控制、设计、采购、施工、开车、及专业人员工作的质量责任。 项目管理者联盟
确定项目专职质量管理人员名单,如项目质量经理、质量工程师、设计校审、采购检验、施工及开车检验、验收人员的名单和职责、权限。 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
通过以上职责和职权的分配,确保: blog.mypm.net
合同所要求的活动均有计划的实施、控制而且活动的进程处于监控之下; 项目管理者联盟
传递有关项目或合同的要求给职能部门、分包单位和业主,明确这些接口之间  的联络要求,解决这些接口之间产生的问题; pmp.mypm.net
对审核结果进行评定; 转自项目管理者联盟
阐述如何处理对有关质量体系要求的让步请求; 项目管理者联盟
实现纠正措施。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
项目质量工作的程序和方法 项目管理者联盟
项目管理者联盟
根据公司的质量手册结合项目的具体条件,确定采用公司的通用程序、方法或项目的特殊(补充)程序、方法。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
实行质量否决权制度,确定各项工作的里程碑和质量控制点,非经检查确认合格不得进行下道工序,不得统计赢得值计算完成工作量。 项目管理培训
项目管理者联盟
确定项目质量要素,明确质量控制重点。如工程设计基础数据、工艺设计、设备清单、PID R版、合格供应厂商、合格施工分包单位、采购和施工合同,施工组织设计、施工安装技术方案,设备检验和施工检查、试车考核等。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
不合格品的控制程序、方法。 项目管理者联盟
纠正和预防措施程序、方法。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
项目质量文件,包括各种质量记录、表格和质量报告的格式、内容、填写和发送单位等。 项目管理者联盟
组织项目质量审核,进行项目质量控制。 项目管理论坛
项目管理者联盟
检查项目质量计划执行情况: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
根据需要检查项目质量计划情况,发现问题采取措施。项目质量计划执行情况由项目质量经理提供,并按月编制质量报告,分送项目经理、公司质量管理部门和业主。 项目管理者联盟
项目管理培训
检查项目质量文件和质量记录 项目管理者联盟
项目管理者联盟
在基础工程设计(初步设计)提交业主或国家主管部门审查前应认真做好内部审查,并应经常检查关键的质量文件和记录,如重要设计的审查报告,重大设备的检验报告,重要设备检查报告等,掌握项目的质量动态,发现问题,采取措施。 PgMp.mypm.net


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