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企业项目运行管理体系的实现

作者：itpub 提交人：项目管理者联盟[itpub] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/28 点击：6375 【收藏本文】

　　1 企业级项目运行管理是企业管理的核心环节项目经理博客

　　项目型企业的管理必须围绕项目进行项目管理者联盟
项目管理论坛
　　项目型企业的特点是几乎所有业务都是以项目的方式进行，企业总体绩效就是项目绩效之和。因此，项目型企业与传统的企业管理有很大的不同。项目型企业的管理，需要围绕项目进行，企业或某个业务单元的业绩，取决于它的项目进展如何——项目签约毛利多少？项目成本估算是否合理？项目过程中控制得怎样？是否有变更导致成本超支？是否需要延期而导致成本超支？项目最终利润怎样？
　　因此，几乎所有的项目型企业都认识到项目管理的重要性。但是在实际工作中，项目管理的改进都会遇到很多困难。项目管理者联盟
项目经理博客
　　统一项目管理方法的难度转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　与企业管理的各个领域一样，项目管理要提高，必须逐步的规范化项目管理的过程和方法。但是，企业往往现存很多种项目管理方式方法，甚至五花八门，难以规范化。造成这种方法的原因很多，如：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、不同项目经理的经历与习惯，或不同部门的传统所导致 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目管理是一个崭新的学科。有很多项目经理没有接受正规的项目管理理论。“实践出真知”，如果原先我用这种方式取得了成功，那么我就没有必要改变它。不同的项目经理、不同的部门，可能其特长不同，采取的管理方式也就不同。这些习惯和固有的概念很难被改变，除非遇到强有力的外界的推动。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、客户环境导致项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　客户环境也是导致这种现象的重要原因。显然，如果客户要求非常规范，那么项目经理的管理方式必然规范。如果客户本身要求很低，甚至很混乱，那么项目经理也很难做到规范。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在软件外包企业中，还有另外一种情况。发包方往往都有自己的独特的项目管控方式。如NEC可能有NEC自己的一套管理方式和模板，SONY可能也有SONY自己的一套。软件外包企业没有办法必须按照发包方的要求来管理，因而导致了不同客户的项目采用的具体管理方法存在差异。项目管理者联盟
统一的企业级项目运行管理是第一步项目经理圈子
项目管理者联盟
　　综上所述，项目型企业的项目管理很重要，但是在实际操作上，很难做到项目管理的规范化，这就形成一个悖论，使得很多企业领导和项目管理部负责人头痛不已。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我们认为，这种情况不是不能解决的，而是需要寻找合适的切入点。选准了切入点，就能够在低成熟度的情况下，取得较好效果。而这个切入点就是“项目运行管理”。 bbs.mypm.net
项目经理博客
　　众所周知，根据PMI的PMMM（项目管理成熟度模型）理论，企业的项目管理成熟度是在逐步进化的，如果贸然进行全面的项目管理改进，肯定会遇到非常大的难度，而这个难度最主要在于如何统一众多项目经理的想法、如何让项目经理做法规范化——每个人改变自己熟悉的工作方式都不是一件容易的事情。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据经验，这种工作需要两个前提： service.mypm.net
项目管理者联盟
　　1、企业内部已经建立了较好的项目管理文化 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　2、企业高层领导有力的支持项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我们认为，首先进行统一的项目运行管理，是获得以上前提条件的有效办法。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　所谓统一的项目运行管理，是指建立比较单纯的（牵涉面较小）组织级管理体系，将企业项目管理共性的部分进行规范化，并由此加强企业管理的成效。具体来说，企业级项目运行管理包括以下的特点：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、项目运行管理不过多干涉项目级管理，仅仅是控制项目实施的关键点；项目管理者联盟
　　2、项目运行管理通过制定标准项目管控过程，建立基础的项目管理框架；项目管理者联盟文章
　　3、项目运行管理对项目进行“估算-预算-核算”控制，使得项目经营分析成为可能；项目管理者联盟
　　4、项目运行管理对组织的资源进行监控分析，了解资源使用的效率；项目管理者联盟
　　5、项目运行管理使得项目实施初步透明化，从而利于决策层掌控项目进展； PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　2项目管理软件如何支撑企业项目运行管理体系的实现项目管理者联盟
service.mypm.net
　　通常，企业可以分成三个管理层次：决策层、管理层、项目层。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　项目层的主体是项目组，这是项目执行的责任单位，是项目管理的具体实践者。项目经理圈子
项目管理论坛

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[评论人] 左巍	[时间] 2008-10-12
总结的很好！

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