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项目管理者联盟文章
编者按项目管理培训
《项目管理知识体系指南》(下称《PMBOK指南》)每四年更新再版一次，每一次更新都是全球项目管理从业者所关心的一件大事。据(美国)项目管理协会(PMI)的官网信息，
《PMBOK指南》(第7版)将于2021年正式面世。
为了让国内广大的项目管理从业者提前对这次具有颠覆性的新版指南修订情况有所了解，《项目管理评论》杂志特邀《PMBOK指南》(第7版)中文审校组成员傅永康先生对其进行前瞻性的介绍。项目管理者联盟
需要说明的是，本文在遵守PMI保密要求的前提下，根据PMI已有的对外公开信息撰写，文中介绍的内容存在不确定性，以PMI正式发布的版本为准。项目经理圈子
一、《PMBOK指南》(第7版)的总体变化项目管理者联盟
2019年10月，PMI全球项目管理大会暨PMI 成立50周年庆典在美国费城举办，同时召开了《PMBOK指南》(第7版)专题研讨会。转自项目管理者联盟
在该研讨会上，PMI第一次面向与会者展示了《PMBOK指南》(第7版)的基本框架结构与部分最初草案文本。可以说，最新版本的变化是颠覆性的，从传统的五大过程组与十大知识领域转向了全新的十二大原则与八大绩效域，如图1所示。talent.mypm.net
项目管理论坛
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图1 《PMBOK指南》(第7版)内容结构转变项目管理者联盟
这几乎是彻底与过去40年传统做了决裂，完全进入一个全新的视角。项目管理者联盟
2020年，PMI官网正式公布了《PMBOK 指南》第6版与第7版的对比，如表1所示。项目管理论坛
表1 《PMBOK指南》第6版与第7版的对比项目管理者联盟
二、《PMBOK指南》(第7版)核心内容项目管理者联盟
从PMI已公布的信息来看，《PMBOK指南》(第7版)的内容主要包括：序言、第一部分项目管理标准、第二部分项目管理知识体系指南、附录和术语表。其中，第一部分项目管理标准包括引论，价值交付系统，以及项目管理原则;第二部分项目管理知识体系指南包括引论，项目绩效域，剪裁，以及模型、方法和工价。blog.mypm.net
第一部分 项目管理标准项目管理者联盟
针对项目管理标准部分，PMI在2020年年初曾对外发布了一份征求意见稿，不过指南编委会专家们后来根据征求来的5
000多条反馈意见对该征求意见稿做了大幅度的修订。尽管本文截稿时还没有看到正式的标准文稿发布，但从最初的征求意见稿中仍大致可以看到项目管理标准的基本内容。项目经理博客
项目管理标准部分主要描述了价值交付系统与项目管理原则，其中价值交付系统主要可以通过价值环图和价值交付系统图来展示，如图2和图3所示。项目管理者联盟
图2 价值环项目管理者联盟
图3 价值交付系统项目管理者联盟
图2源自《收益实现管理实践指南》，将组织战略与收益实现管理相连接，描述了从战略—目标—举措—可交付成果—能力—成果—收益—价值—战略的完整循环，阐明了战略需要通过项目加以落地并获得成果和产生收益，最终实现价值从而达成战略目标的理念。项目管理论坛
图3依旧沿用了《PMBOK指南》(第6版)中对项目管理整体环境的描述。在组织环境中，组织的战略通过项目组合做出价值决策，进一步通过项目集或项目来交付其结果，最后通过运营来实现商业价值。blog.mypm.net
但在具体如何做好项目并实现价值这个问题上，《PMBOK指南》(第7版)做了颠覆式创新，不再强调五大过程组，而是通过制定原则的方式来加以阐述。
目前看到的基本定稿的12个原则包括：成为勤勉、尊重和关心他人的管家;创建协作的项目团队环境;有效的干系人参与;聚焦于价值;识别、评估和响应系统交互;驾驭复杂性;展现领导力行为;优化风险应对;根据环境进行裁剪;拥抱适应性和韧性;将质量融入过程和可交付成果中;为实现预期的未来状态而驱动变革。PgMp.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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