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企业项目运行管理体系的实现

作者：itpub 提交人：项目管理者联盟[itpub] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/28 点击：6376 【收藏本文】

　　管理层通常是项目组隶属部门的管理者、项目管理部门（PMO）、质量控制部门、财务-计划-采购等职能部门、掌握资源分配的资源管理者等。管理层制定项目执行管理的规则和程序，并监督规则和程序的执行，解决出现的问题和意外情况。管理层是组织级项目管理体系的构建者，也是组织级项目管理体系的执行者。项目管理者联盟
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　　决策层是高层领导。对于项目型业务，项目的绩效对于企业的绩效有着决定性影响，因此决策层也需要时刻掌控项目进展，不断的协调和平衡项目的资源分配，随时做出决策。 PgMp.mypm.net
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　　很显然，项目层、管理层、决策层对于项目的关注角度是不同的，因而对于项目管理软件也有完全不同的需求。项目管理者联盟
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　　在项目层，项目管理软件是项目经理和项目团队执行项目的工具。项目管理者联盟
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　　在管理层，项目管理软件是固化企业级项目管理体系的的工具。项目管理者联盟
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　　在决策层，项目管理软件是项目执行透明化、掌握数据科学决策的支撑工具。转自项目管理者联盟

　　而项目运行管理，这是集中在“决策层、管理层”两个层次的管理，从而构建企业组织级项目管理的基础框架。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 左巍	[时间] 2008-10-12
总结的很好！

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