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成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/12 点击：19210 【收藏本文】

　　Ø按照完成的工作对资金支出的分析(非预定的工作) pmp.mypm.net
　　Ø隔离问题： training.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　在费用时间表参数内的技术质量问题 service.mypm.net
　　不打算替换或更换技术问题过程中的探测 training.mypm.net
　　Ø预测完成日期和最终费用 www.mypm.net
　　Ø纠正行为 pmp.mypm.net
　　Ø维持性能测定基线的正常控制项目管理者联盟
　　项目经理圈子
　　2.3.3.2 学习曲线与成本项目经理圈子
　　项目管理者联盟
　　项目虽然是一个一次性的、具有特殊性的过程，但是项目中的各种事情不可避免的有某些重复，比如在一个通信网络建设的项目中，布线是一项量大，并且重复性、相似性高的工作，一楼这么布，二楼也差不多，101房间的插头这么做，102房间的插头也一样。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　这就引入了一个问题，在做第一次的时候一定会不熟练、多花些时间，而后面会完成的越来越快。这就是人的学习曲线。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通常情况下，单位效能会每次按一个百分比提高，这一百分比即为学习率，忽略它会导致我们对工作时间的估算偏低，进而导致成本估算偏低。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　而实际中的学习率通常数值为70%~95%，比较机械的任务较高，脑力活动多的任务则较低。 bbs.mypm.net
　　我们的这个例子还没有考虑到工人由于熟练程度提高导致的废品率减少、其他消耗成本减少等等项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　2.3.3.3 网络优化与赶工 club.mypm.net
　　项目经理圈子
　　谈到进度规划，我们通常使用网络图来进行，而在制作网络图的最后一步，也是最不可缺少的一步就是网络图的优化。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　对网络图进行优化的原因及目的是要综合考虑工期与费用之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　一般来讲，网络优化的过程是：项目管理者联盟
项目经理圈子
　　Ø确定各项活动的赶工费用变化率项目管理者联盟
　　Ø计算正常条件下的网络时间参数、关键线路、总工期、正常直接费用和间接费用项目管理者联盟
　　Ø压缩活动时间并计算相应费用项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　利用网络图的优化达到赶工和节约成本目的的例子比比皆是，在华罗庚先生统筹法的实践中，对网络图的优化是非常核心的内容，它曾经给中国的无数工厂企业带来巨大的效益。
　　转自项目管理者联盟
　　2.3.4 小结项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　时间管理作为项目管理中的一个关键职能，项目管理的另一个核心知识体系：成本管理有着巨大的影响，同时也受到其限制。这种相互关系在一定程度上是互相对立的，要节约时间就必须增加成本，要缩减成本通常只好放弃某些进度。然而，时间和成本在某些关系上又是互相促进和补充的，比如缩减了项目时间，某些与时间相关的成本必然得到节约，项目拖期也势必会造成成本的无谓消耗。因此使用各种管理办法，如挣值法、网络优化、学习曲线等方法和理念进行项目的管理才能同时兼顾时间和成本的双重约束，使项目取得更大的利润。项目管理者联盟
　　项目经理博客
　　2.4 质量管理与成本管理项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　通俗地讲，项目就是在一定的进度和成本约束下，为实现既定的目标并达到一定的质量所进行的一次性工作任务。而项目管理就是要在预定的成本、计划的工期内实现预定的目标质量。成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标，这三个要素直接存在互相制约的关系，要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能提高成本。项目管理就是要处理好三者的关系，使之处于最佳状态，或者说项目管理的目的就是谋求快、好、省的有机统一。项目管理者联盟
项目管理培训
　　从质量的定义来看，质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。这里边其实从两方面对质量做出了规定，其一是质量就是产品的适用性，表明只要产品适用，就是好产品，就是达到质量要求的产品。其二是产品在使用时能够满足用户需要的程度，表明产品质量的高低取决于产品能够在多大程度上满足用户对于该产品的具体需要，满足需要程度高的产品就是高质量的产品，满足需要程度低的产品就是低质量的产品。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　高质量对项目成本的影响，一方面表现为更详细更多的活动和任务，从而需要更多的任务预算或成本；另一方面，项目的高质量也意味着需要更高的质量成本，这里的质量成本包括为了预防质量问题发生而采取相应措施支付的费用，以及质量问题发生后采取相应措施的费用。前者叫质量保障成本，后者叫质量故障成本。通过图1所示的质量成本构成图可以看出，质量总成本由质量故障成本和质量保障成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，质量越高，故障越少，引起的损失也越少，则故障成本越低。质量保障成本指为保障和提高质量而采取相关的保障措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等，这类开支越大，质量保障程度越可靠，反之质量就越低。虽然质量故障成本随产品或服务的质量的提高而逐渐下降，但质量保障成本却是随质量的提升而提高，因此，质量总成本先是随产品或服务的质量的提高而下降，但降到中间某一点时，又开始抬升，使总成本加大。因此，并不是产品质量越低或越高就越好，而应该综合考虑，在中间合适的质量点时，总成本降到最低点。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　2.5 人力资源管理和沟通管理与成本管理转自项目管理者联盟
　　 club.mypm.net
　　项目成本管理与人力资源管理及沟通管理之间存在的紧密地关系。在对整体项目进行成本管理的时候，我们必须考虑到的是降低综合成本。 club.mypm.net
service.mypm.net

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