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成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/12 点击：19212 【收藏本文】

　　从C=f（T,S）中可以看出，如果有两个量相对固定，就可以比较容易对第三个量进行控制。在我国的现实情况下，利润最大化是企业追求的受邀目标，而时间的要求相对不是非常严格，因此就有可能通过成本管理来实现对范围管理过程中间变更的控制。 club.mypm.net
　　PgMp.mypm.net
　　一个项目中，成本管理通常可以分为：成本计划，成本预测，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核几个环节。而范围管理通常可以分为：启动，范围计划，范围核实和范围变更。 bbs.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　以IT项目为例，在项目的计划阶段，可以通过WBS（工作分解结构）等成熟的方法将项目范围进行详细的分解，层次越细致，成本的预测相对越准确，因此在这一阶段，更多的可以看成是范围管理作用于成本管理，再加上历史项目的经验系数，应该说是可以制定出比较准确的成本控制目标的。pmp.mypm.net
项目管理论坛
　　当项目进入实施阶段以后，即使范围计划制定的很好，都有可能出现范围的变更。由于没有成熟的“套路”可以直接用于范围变更管理，因此应该以项目目标为基准，以成本考核为主线，以是否对关键业务构成影响为判决条件，从而实现对范围变更的控制。 service.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　2.3 时间管理与成本管理项目管理者联盟文章
　　转自项目管理者联盟
　　2.3.1 项目时间管理 www.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　时间管理是项目管理中的一个关键职能，也称为进度管理，它对于项目进展的控制至关重要，也对项目的成本造成非常直接的影响。项目管理者联盟文章
　　项目管理者联盟
　　在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。计划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。项目管理者联盟
　　training.mypm.net
　　项目时间管理由下述5项任务组成：活动定义、活动顺序、活动时间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。其中后三项都非常直接的影响了项目的成本。项目管理者联盟
　　项目管理培训
　　这里我们从两个时间与价值和项目管理中的时间管理与成本收益两个方面进行分析。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　2.3.2 时间与价值项目管理者联盟
　　项目管理者联盟文章
　　时间与价值是有着密切的联系的，一定程度上说，时间和价值是可以相互转化的。 training.mypm.net
　　 bbs.mypm.net
　　2.3.2.1 货币的时间价值 talent.mypm.net
　　club.mypm.net
　　今天10元钱的价值要多于明天的期望价值，这是因为 : 项目管理者联盟
　　项目管理者联盟文章
　　Ø银行要为这10元钱支付利息项目管理者联盟
　　Ø通货膨胀将使10元钱明天的价值少于今天的价值项目管理者联盟
　　Ø明天收到10元钱的不确定性项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　将来价值与现有价值有如下关系：项目经理博客
　　项目管理者联盟
　　i 是利率项目管理者联盟
　　n 是一次清付的生命周期项目管理者联盟
　　PV 是现有价值
　　FV 是将来价值项目经理圈子
　　项目经理博客
　　由此可以看出，货币的价值是与时间直接相关的。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　2.3.2.2 进度控制与价值项目管理者联盟文章
　　项目管理者联盟
　　项目的总成本由各种子成本组成，其中相当多的部分是与时间相关的，它们会随着时间的增加而增多，只要节约了时间，它们也就会变少，这类费用有：项目经理博客
　　项目管理者联盟
　　Ø人工费项目管理者联盟
　　Ø设备借用费 PgMp.mypm.net
　　Ø材料管理费项目管理者联盟
　　Ø房租项目管理者联盟
　　Ø管理费用项目管理者联盟

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