一个参与国际工程实施者的思考_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

一个参与国际工程实施者的思考

作者：沈林提交人：shenlin1006[沈林] 属性：提交人原创发布时间：2008/3/28 点击：8954 【收藏本文】

　　目前，XXX集团公司的国际工程项目多数执行的是项目管理程序，但是过去有些国际工程项目的执行结果并不很好，这里面的原因何在？问题出在什么地方？很有幸，我在伊朗XXX水坝及电站工程项目部工作了6年，想谈一点个人的看法和大家商榷。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　一、对国际工程承包的正确认识是竞争国际承包市场的思想基础项目管理培训
项目管理者联盟
　　对于一个了解国际工程的管理人员来说，应该比较清楚地认识到，国际工程承包是国际经济合作的一个重要组成部分，它涉及到资本、科学技术、劳动力、经济信息和现代化管理在国际间的流动，这种流动实质上就是国际间的广泛合作。 service.mypm.net
training.mypm.net
　　国际工程承包与目前中国国内的工程承包其实有着本质的不同，这就决定了国际工程承包与国内工程承包在项目的整个操作及执行过程中也有着本质的区别和不同。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　在这里，我想先谈一谈国际工程承包和中国国内工程承包的不同点和区别。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　1、国际工程承包与国内工程承包的内涵不同 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　国内工程承包的内涵就比较单一、单纯，比如：设计单位主要是负责工程项目设计、工程监理及项目咨询等工作；施工单位主要是负责项目的实施，如具备工程监理的资格护还可以参与工程的监理工作等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　但国际工程承包就不尽相同了，目前的中国已对外开放多年，我们经常能听这样的一些词，如EPC合同、BOT项目等，可我们知道它的内容有多广吗？它所涉及到的方面有多少吗？可能不是所有的人都有所了解，我们的管理者、项目的执行者又知道多少？,又深入了解其中多少？ www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　国际工程承包它包含了工程项目融资、工程项目的设计和咨询、工程项目在实施过程中的管理和/或项目竣工后的运行管理等，因此，在国际工程承包操作时就显得错综复杂，这就要求我们的管理者、项目执行者要具备较高的综合素质，同时还要具备清醒的头脑。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　2、国际工程承包会有众多的社会部门介入到工程承包活动中来 www.mypm.net
blog.mypm.net
　　就拿目前XXX集团负责实施的伊朗XXX项目来说，直接参与本工程承包业务的组织有业主（XXX省水利局）、监理工程师（XXX公司）、施工单位（XXX集团公司及伊朗当地分包），同时还有介入本工程的当地的劳工部门、当地政府管理部门（伊朗机械部、伊朗商务部、伊朗能源部、伊朗财政部、伊朗国家安全部、伊朗海关总署、伊朗计划署、伊朗卫生部等）及伊朗当地银行、中国国内银行等，一旦遇到经济纠纷和法律问题，还将会牵涉到当地的税务、法院等相关部门的介入。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3、实施国际工程承包所涉及到的法律、规范及标准的繁杂 pmp.mypm.net
项目管理培训
　　许多国家根据各自的国情制定和颁布了有关法律法规和行政管理的程序性法规（例如合同法、劳工法、招标和投标法、工程质量管理条例、建筑法等）,为了使工程承包活动规范化和科学化而制订了大量的技术法规、规范和标准（包括各种建筑材料的技术标准、施工验收规范和设计规范等），同时有些国家为了规范工程承包市场的有序竞争及对本国相关企业的保护所制订的一些行业规章等。项目管理者联盟
因此，作为一个国际工程承包商必须熟悉国际常用的各种技术规范和标准，还应使自己的施工技术和管理适应国际标准、规范和有关惯例的要求，同时还应适用发展中国家经常使用一部分当地并不完善的“暂行规定”，为此，承包商还应当收集和了解当地的一些习惯做法，使自己能适应当地的惯用规程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　我们在竞争国际市场时应充分认识到这点，并在工程承包的全过程中应如实、充分地考虑上述情况。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4、货币和支付方式的多样性项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这一特点和国内工程承包有着明显的不同。国际工程承包将会涉及到多种外币，包括承包商要使用部分其国内货币来支付其国内应缴纳的费用和开支；要使用工程所在国的货币支付当地费用，还要使用多种外汇（对工程所在国和承包商的总部注册国而言，都属于外汇的第三国货币）用于支付材料、设备采购费用等。 blog.mypm.net
项目管理论坛
　　国际工程承包的支付方式除现金和支票支付手段外，还有银行信用证、国际委托、银行汇付等不同支付方式。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　由于业主支付的货币和承包商使用的货币的不同，而且是在整个漫长的工期内按工程进度和/或里程碑方式按项目完成的工程内容逐步支付，这就使承包商时刻处于货币汇率浮动和利率变化的复杂国际金融环境中。不熟悉或者不善于审度和分析国际金融形势变化的承包商，即使其施工技术和能力很强，也可能因此你国际金融财务不当而败下阵来。项目管理者联盟
项目经理博客
　　5、国际政治、经济环境的影响权重较大转自项目管理者联盟
项目管理论坛
　　国际工程承包除工程本身的合同义务和权利外，可能还受到国际政治和经济形势的变化影响比较大。例如，有些国家的项目受到国际资金来源的制约，可能因为国际政治经济形势变动影响而中止；因工程所在国的政治形势变化（例如战争、派别斗争等）而使工程中断的情况更非鲜见。因此，国际工程承包商不仅要关心其承包的工程本身问题，同时应当密切关注工程所在国及周边地区，乃至国际大环境的变化和影响，并采取必要的防范风险的应变措施等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　因此，从上述众多的不同点来看，我们应在实施国际工程承包中应重新对其进行定位，不能用其在中国国内的工程承包操作模式去对待国际工程承包，我们的管理者、项目执行者应该用一种崭新的思想和管理理念去对待国际工程承包。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不可否认的是工程承包具有其共性，但它将会根据其所处的阶段、所处的地域环境的不同而有其特殊性，我们的管理者和执行者必须根据项目的特殊性分而治之，这样我们才能具备了一个闯荡国际工程承包市场的基本条件----思想基础，这样我们才能避免在竞争中处处碰壁，才不会被淹没在国际工程承包这个激烈的竞争市场中。项目管理论坛
www.mypm.net
　　二、成立国际工程公司的必要性项目管理者联盟
club.mypm.net
　　大型的国际工程公司（国际工程总承包商）并不是自身设计机构庞大，也不是施工队伍人数众多，而是拥有充足的融资能力和高效的信息来源，尤其重要的是建立了一条有效的工程信息链，有了这些信息资源，加上他们强大的融资能力和高效的管理手段，从而保证了他们在拿到总承包项目后，运用高效管理体制，通过合理的分包和转包，按质按时地完成项目，并获得可观的效益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据集团公司目前在国际工程承包中的发展状况来看，我们离大型国际承包商还有一定的差距。目前集体公司的管理者已根据集团公司的现状，审时度势地在确定了集团公司国际工程公司的发展规划（XXXX国际经营战略---打造具有国际竞争力的跨国企业集团），并对国际工程公司的发展起着宏观的指导作用。项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·说说把国际工程的业主工程师叫做. (1270)	项目管理者联盟	10-03
·说说国际工程与契约精神 (1497)	项目管理者联盟	09-28
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1524)	项目管理者联盟	08-18
·漫谈NCR在国际工程项目质量管理中 (4924)	项目管理者联盟	02-28
·漫谈国际工程项目采购管理 (3645)	项目管理者联盟	02-17
·漫谈ITP在国际工程项目中的应用 (2410)	项目管理者联盟	12-20
·漫谈国际工程项目管理 (786)	项目管理者联盟	11-19
·国际工程EPC总包合同条款的3类风. (2850)	项目管理者联盟	11-14

08-12[帖子] 立即预约|公益直播：国际工程协同管理 (41142)
03-18[帖子] 直播分享｜国际工程工期延误管理惯例和. (6970)
05-16[帖子] 各位做过国际工程的专家们,请帮小生填写 (3669)
05-11[帖子] 各位做过国际工程的专家们,请帮小生填写 (6718)
11-01[帖子] 【免费沙龙】国际工程项目全过程认识与. (5421)
03-01[帖子] 国际工程风险管理的4个主要对策 (10093)
02-28[帖子] 国际工程承包中的风险管理 (5566)
02-28[日志] 国际工程承包中的风险管理 (647)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.