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涉外火电项目设计的几点体会

作者：同刚，姚友成提交人：项目管理者联盟[同刚，姚友成] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/17 点击：15945 【收藏本文】

摘要:近年来，我国电力勘测设计企业逐渐走出国门、走向国际市场。如何做好国外火电项目的设计工作，本文笔者结合自己的实践，就涉外火电项目的设计谈了一些做法与体会，供电力勘测设计企业的同行参考借鉴。 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
关键词:企业;国际市场;设计;标书;咨询工程师;体会。 www.mypm.net
club.mypm.net
　　随着世界经济一体化的发展和国内电力勘测设计市场竞争的日益激烈，电力勘测设计企业要做大、做强，走出国门、开拓国际市场、建立国际型工程公司，为国外电力项目建设的决策和实施提供技术咨询、规划选址、可行性研究、勘测设计等服务，是必由之路。笔者参与过多个国外火电项目的设计工作，就涉外火电项目的设计谈几点体会，供电力勘测设计企业的同行参考借鉴。 training.mypm.net
项目经理博客
　　1 加强技术储备，克服自身先天不足 PgMp.mypm.net
    项目管理者联盟
　　电力勘测设计企业走出国门，进人一个全新的市场，普遍存在对项目所在国的专业技术、资料、工程经验储备不足的问题。因此在项目设计初期必须: 项目管理培训
项目管理培训
　　1.1 加强对项目所在国设计标准的系统收集项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　收集项目所在国现行的设计标准，是勘测设计企业和设计人员系统了解该国技术流派、发展水平、施工工艺、工程经验等最有效的途径之一。项目管理培训
    项目管理者联盟
　　笔者参与的印度某火电项目，由于土建设计最终确定采用印度标准 (15)，我们就着手收集印度相关设计规范，但由于各种原因，一直收集的不够完整和系统，造成后来施工图设计和图纸确认工作非常困难和艰巨，因此必须重视对项目所在国设计标准的系统收集，同时对这些来之不易的宝贵资料应该统一安排归档，使之为电力勘测设计企业的技术储备，以便后续项目的利用。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　1.2 加强对项目所在国设计标准的学习和理解项目管理者联盟
    项目管理论坛
　　每个国家的工程设计标准都是和其国情相适应的，特别是土建工程尤显得突出，项目所在国土建工程的施工工艺和工程经验往往决定了我们的设计思路，因此对项目所在国的规范学习要结合该国的国情、技术水平、经验、工程报价、劳务现状 (工会牵肘、罢工补偿)等去学习和理解。例如印度土建设计规范，其恒荷载活荷载设计分项系数值均为1.5; 水池类钢筋混凝土构筑物设计采用工作应力法，混凝土要求不得出现裂缝;屋面女儿墙外挑;男女卫生间不得共用前室;卫生间马桶左侧必须设置一个水龙头等，笔者开始对这些规定并不很理解，后来通过进一步学习和去印度工地后，才发现这与其沿用英国规范体系及印度国内的气候条件、宗教文化、生活习惯等都有很大关系。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1.3 收集整理一套完整的英文版规范项目管理者联盟
    项目管理培训
　　目前，美国、英国、德国等发达国家的设计规范或行业标准在国际上较为通用和认可，也是多数涉外工程项目设计中所采取和遵循的标准。但同时，随着我国经济和对外技术交流的发展，中国的工程设计规范和行业标准也逐渐为部分国家接受。例如笔者参与设计的苏丹、越南等国的火电项目就采用了中国标准。项目经理圈子
    www.mypm.net
　　我国的工程设计规范和行业标准也是比较完善和系统的，但存在一个很大的问题是，我们没有一套完整准确的英文版，不能使项目所在国的业主和咨询工程师认识和了解，造成我们在项目初期关于规范使用的谈判中处于了劣势。例如笔者参加设计的苏丹某火电项目，开始业主和咨询工程师在技术规范书中明确要求采用德国、美国或英国标准，后来在我们多次交流和争取下，该项目最终确定全部采用中国标准，但在技术谈判中，著名的德国U顾问公司的咨询工程师多次提出要看看中国规范时，由于我们拿不出英文版本而变得非常被动和尴尬。所以对我国的设计规范和行业标准收集整理一套较为完整的英文版本是非常必要的，也是电力勘测设计企业把中国技术推向国际市场的必由之路。 service.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　2 理解和重视涉外项目标书 项目管理者联盟
    项目管理培训
　　涉外项目标书中的《技术规范》，是业主根据工程特点和实际需要，在招标文件中明确的并由双方认可接受的 “合同标准”，它直接体现了业主的特殊要求和技术规范的统一，它构成了标书文件的一部分，在某些特定的工作内容上，一定程度较相应的技术标准更严格和具体化。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　国际工程标书的一个重要特点，就是标书文件对各项工作规定较为详尽、具体，除专门详细说明承包商要完成的各项工作的具体内容，使用的技术标准，质量保证要求等内容以外，还将标书中常用的技术术语逐个地给了确切的定义，以避免甲、乙双方不同的理解而产生歧议。这一点与国内的工程承包标书文本中的技术条款要求相比，在形式、内容上进行了很大程度的扩展，以使技术条款更具有解决、说明具体问题的可操作性。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　标书的重要性，在涉外项目中应提高到法律的高度。这是专业设计人员应该铭记于心的。标书，特别是技术规范书，反映的是顾客对设计产品的总体要求，也是对设计成品进行验收(图纸确认)的主要依据。所以对标书的认知和理解应予以高度重视。读标书时应逐字逐项阅读，明确工作内容、设计范围、技术要求。对标书中不明确的地方，应及时提出澄清意见，并应得到回复，对技术要求和方案需优化或修改的，应提出明确的偏差，并在合同谈判中给以确定。设计内容中切忌添加或遗漏东西，不要单向按自己的惯性思维去设计，务必忠于标书的要求。项目管理者联盟
    项目管理者联盟文章
　　笔者参与的印度、苏丹等涉外火电项目的标书 (技术规范书)，其编写不像国内按专业分章节进行，而是各专业交叉混合，这就给专业设计人的阅读和掌握造成了一定困难，也是我们在后来图纸确认中被指出未执行标书的一个主要原因，因此对标书的掌握，应有专人负责，在投标阶段应组织专业人员对标书予以整理、拆解、提炼，使各专业对本专业标书内容都有完整准确地认识，明确本专业要掌握执行的内容，才能保证后期的执行不出偏差。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3 了解项目所在国的文化背景和技术倾向项目管理者联盟
    blog.mypm.net
　　每个国家都有其特有的历史、地理和民族风格，它是在其历史发展过程中创造和发展起来的具有本民族特点的文化。它影响着整个国家的饮食、衣着、住宅、宗教、风俗、节日和传统等，这些也是在项目设计中必须考虑的一个重要因素。不论是在项目初期的技术谈判、还是中间的概念设计、详图设计，以及后期的现场服务等，都必须迎合项目所在国的文化传统，尊重项目所在国的风俗习惯，否则设计成品很难得到业主和咨询工程师的认可。
    项目管理者联盟
　　笔者所参与的印度某火电项目，其整个设计和与咨询工程师打交道的过程，就是不同文化背景、不同技术理念的不断撞击、不断融合、不断迎合的过程。印度传统文化的显著特色之一是它的宗教性。宗教从古至今一直主宰着人们的精神生活，左右着人们的价值观念和行为准则，形成了印度民族性格热情奔放、长于思考和时间观念差、动手能力弱的特点，同时由于英国的长时间殖民统治，又使印度有崇尚英国文化和技术的习惯。这些笔者在整个项目设计过程中深有体会，也给项目设计带来了意想不到的困难。因此在项目开始阶段通过各种渠道认识和了解项目所在国的文化背景和技术倾向是非常必要的。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　4 充分认识咨询工程师的作用项目管理者联盟

　　在涉外工程中，和承包商、勘测设计企业打交道的不是业主，而是业主的代理— 咨询工程师。咨询工程师在合同执行过程中的地位和作用，从理论上讲是业主和承包商的中间人，是业主的代理人，同时又是设计、施工、监理发生合同纠纷时的仲裁者，他的权力可以左右甚至主宰承包商的命运。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　勘测设计企业所采用的设计方案、设计标准、设计模式由咨询工程师批准，设计成品由咨询工程师确认，设计变更由咨询工程师认可，可以说，整个勘测设计的全过程均在咨询工程师的监控之下，一举一动、一言一行都得遵循咨询工程师的要求。项目管理者联盟文章
    项目管理者联盟
　　笔者所参与设计的印度某火电项目，其咨询工程师来自印度文化都市— 加尔哥达很有影响力的DCPL设计院。客观地说，他们专业理论水平很强，作风严谨认真，有丰富的符合印度当地条件的工程经验积累。他们对合同的内容了解的非常详细，知道设计工作的程序衔接和每项工作的检验标准，一切按合同办事，一切按合同的要求标准进行检查，刻板到 “不尽人情”的地步。这对习惯于国内粗放型设计的我们来说是极大的挑战，我们的工程设计人员，都表现出强烈的试图减少设计程序和降低设计标准的愿望，往往和咨询工程师发生很多碰撞，其结果都是以我们的失败而告终，既耽误了时间，又损失了效益和信誉，究其原因，是我们对咨询工程师的地位和作用认识不清楚，对按国际惯例管理的程序不熟悉和操作方法不适应。项目管理者联盟
club.mypm.net

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[相关评论]

[评论人] 韩高峰	[时间] 2010-01-22
对于作者的第三点体会“了解项目所在国的文化背景和技术倾向”，我们也是深有同感。我所在的中东燃气电站项目，业主和咨询工程师的设计理念和设计程序和我国有较大区别，比如我国的P&ID图一般在机务图之后出，但是在这里却要求我们先提高P&ID图，再出机务图。给我们的设计管理造成了极大的困顿。因此，参与国际项目，熟悉参与国的工程习惯和设计、施工理念非常重要！

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