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涉外火电项目设计的几点体会

作者：同刚，姚友成提交人：项目管理者联盟[同刚，姚友成] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/17 点击：16025 【收藏本文】

　　5 理解项目所在国设计模式 blog.mypm.net
    项目管理者联盟
　　每个国家，都有一套适合本国国情及技术水平的设计模式和设计流程，遵循项目所在国的设计模式进行项目设计，是设计成品得到咨询工程师认同和确认的有效途径之一。项目管理者联盟
    项目经理圈子
　　例如在印度通行的是两阶段设计法，即基本设计和详图设计，前者为原则设计或骨架设计，后者为枝节设计，是对前者进行完善使其趋于丰满，两者共同构成一个完整的成品设计。从后来设计成品确认的实践看，在涉外工程中，必须把重点放在基本设计上，基本设计是咨询工程师确认的重点，只有在基本设计得到咨询工程师认可后，方可进行详图设计。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6 认识和理解升版出图模式 blog.mypm.net
    项目管理者联盟文章
　　我国设计行业目前还采用的是一版成图的出图模式，虽然也有图纸升版的做法，但不是真正意义上的升版出图。升版出图是目前国际上较为通行的设计出图模式，客观的说，它是比较科学的，是值得我国设计行业学习和推广的。笔者参与的部分涉外工程，就采用了该出图模式，但处于摸索和尝试阶段，存在一些不规范的做法，在今后的涉外工程实践中，还需进一步加强对升版出图模式的认识、理解和应用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　7 重视设计成品确认工作项目管理者联盟
    club.mypm.net
　　我国工程建设领域在对设计成品确认方面存在很大的缺失，造成设计的精细化程度不够和技术监督不力，普遍存在设计粗放、浪费、新技术推广不力的问题，形成这种现象的一个原因就是我国工程建设领域对设计成品确认的认识和重视程度不够。而在国际工程项目建设中，对设计成品的确认是非常重要的一个环节，执行这一任务的就是工程咨询公司，例如笔者接触到的印度DCPL设计院、德国U顾问公司等。这些国际知名的咨询公司，都有一批作风严谨、工作认真、专业理论扎实、工程经验丰富、熟悉国际惯例的咨询工程师。他们要确认设计方案是否合理、是否满足合同要求、是否满足指定规范要求、是否满足项目所在国法律法规等，大到方案、小到构件详图、文字说明都是他们确认的内容。项目管理者联盟
    service.mypm.net
　　笔者在涉外工程实践中，感受最深的就是对设计成品的确认工作，这是涉外工程难度最大的阶段，由刚开始的不适应、抵触，到后来的接受、反复修改、不断升版出图，付出了巨大的艰辛和劳动，同时也得到了锻炼，学到了许多新的设计理念和国际通行的设计方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　８加强英语学习项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　加强英语训练，把握词汇的专业性和准确性，提高沟通能力，把自己正确的技术思路通过准确的专业语言表达出去，是对涉外工程技术人员最起码也是最重要的要求。笔者在涉外工程实践中，深深的体会到，由于我们在语言表达上的不准确，使我们在技术交流和谈判上项目管理者联盟
失去了许多本可以争取的机会。项目管理者联盟
项目管理培训
　　9 结语项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　尽管涉外工程，其设计理念、设计方法和管理手段对我们来讲不甚熟悉，给我们的电力勘测设计企业开拓国际电力建设市场造成了一定的难度。但从多项涉外工程的实践来看，这些问题都不是高深莫测和不可战胜的，只要假以时日，用心研究，就可以克服和掌握。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 韩高峰	[时间] 2010-01-22
对于作者的第三点体会“了解项目所在国的文化背景和技术倾向”，我们也是深有同感。我所在的中东燃气电站项目，业主和咨询工程师的设计理念和设计程序和我国有较大区别，比如我国的P&ID图一般在机务图之后出，但是在这里却要求我们先提高P&ID图，再出机务图。给我们的设计管理造成了极大的困顿。因此，参与国际项目，熟悉参与国的工程习惯和设计、施工理念非常重要！

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