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国际工程项目实施中的索赔实务

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/8 点击：8416 【收藏本文】

　　国际工程承包索赔需要多方面的知识和实践经验，需要做大量的工作，在实际工作中主要应做好以下几点：项目管理者联盟
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　　4.1认真履行合同，建好工程项目项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　这是索赔成功的前提，如果履约不力，在工期、质量等方面令业主和工程师屡次不满，在这种情况下，即使承包商有足够的理由，索赔也很难成功。项目管理者联盟
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　　4.2熟悉合同文件，充分论证索赔权项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　要进行索赔，首先要有索赔权，即该项索赔有合同依据。如果没有能力论证索赔权，无论遭受多么大的损失，也无权获得补偿，因此要十分熟悉全部的合同文件，引证合同条款建立自己的索赔权。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.3采取正确方法，提出合理的要求项目管理者联盟文章
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　　在索赔工作中，要树立求实的作风，不要漫天要价。为了获得工期延长，就要用网络技术“关键路线法”来计算工期延长的天数。为了获得经济补偿，最好用“实际费用法”来计算索赔的款额。项目管理者联盟

　　4.4适时提出索赔要求，编制好索赔文件（报告） training.mypm.net
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　　任何索赔要求，都应在合同规定的期限内提出。否则，业主有权不予考虑。这个期限在 FIDIC合同条件的 99 新版中，规定为“事发后 28 天以内”。索赔文件并不需很庞大，但对索赔权的论证、计价方法和证据等方面，则需要充分而准确。项目管理论坛
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　　4.5随时申报，力争按月支付项目管理培训
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　　凡发生超出合同范围或意外事态应进行索赔时，均应随时上报，应避免将数项索赔合并提出，使问题复杂化，难以解决。在每月申报工程进度款时，同时报送索赔报告，使工程承包当月发生当月完成。项目管理者联盟
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　　4.6做好公关工作，力争索赔友好协商解决项目管理者联盟
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　　承包商应善于向工程师和业主解释自己要求补偿的理由，取得他们的谅解；应善于协助工程师做好合同管理工作，争取把所有的工程承包索赔争端在工程师主持下予以解决，能调解就调解，不要轻易诉诸法律。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.7如遇无理拒绝，可以施加压力 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　工程索赔是合同双方的共同权利。承包商要求索赔是为了获得对自己额外付出的补偿，不是乞讨，如业主不按合同办事，无理拒绝时，承包商有权放慢施工速度，暂停施工，甚至通知终止合同。有关这方面的规定在 FIDIC 合同条件第四版及 99 新版中都作了明确的规定。项目管理者联盟
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　　5、结语 www.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　工程索赔所涉及的范围很广，这里所论述的内容仅是通常所遇到的一些问题，还有诸如业主违约、特殊风险引起的成本增加、工程保险索赔等都可能在施工过程中发生。因此，我们应该在实际工作中加强对合同、规范的学习和管理，充分借鉴和利用一些成功的经验，在充满激烈竞争的国际工程承包市场中，充分发挥我们的聪明才智，从而进一步扩大我们在国际工程承包市场的影响力，为我们的建筑承包事业真正跻身于世界强者之林，做出应有的贡献。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　以上作为在国外参与工程管理几年来的工作体会，希望能给正在国外参与国际工程管理或准备加入国际工程承包管理工作的同仁一点提示或借鉴。 www.mypm.net
项目经理博客
参考文献 training.mypm.net
[1] 菲迪克文献译丛。国际咨询工程师联合会。中国工程咨询学会编译，1999. club.mypm.net
[2] 许焕兴。国际工程承包。东北财经大学出版社，2002.6. PgMp.mypm.net

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