用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

北京市政府投资建设项目委托代建合同(示范文本)

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2008/8/25   点击:75272   【收藏本文
项目管理者联盟
第四十三条 使用人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务,任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为,应视为违约,并承担相应的违约责任。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
第四十四条 委托人有权就因其他方原因造成的损失提出索赔,如果该索赔要求未能成立,则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
第四十五条 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行,使用人同其他各方协商解决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾,一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
第五章 合同生效、变更与终止 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
第四十六条 本合同自签订之日起生效。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
第四十七条 由于委托人或使用人的原因致使代建工作发生延误、暂停或终止,代建人应将此情况与可能产生的影响及时通知委托人,委托人应采取相应的措施。由于委托人未采取相应措施,代建人可继续暂停执行全部或部分代建业务,直至提出解除合同。委托人承担违约责任。 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
第四十八条 当代建人未履行全部或部分代建义务,而又无正当理由,委托人可发出警告直至解除合同,代建人承担违约责任。 项目管理培训
项目管理者联盟
第四十九条 当事人一方要求变更或解除合同时,应当在30日前以书面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受损失的,除依法可以免除责任的情况外,应由责任方负责赔偿。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
第五十条 代建人与使用人办理完成项目移交手续,并经委托人审核通过工程决算,代建人收到代建报酬尾款后,本合同即终止。 项目管理者联盟
club.mypm.net
第六章 争议的解决 项目管理者联盟
项目管理者联盟
第五十一条 在合同执行过程中引起的争议,应当协商解决,如未能达成一致,可提交主管部门协调,协调后争议仍未解决时,应按专用合同条款约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
第二部分 专用合同条款 项目管理者联盟

第二条 合同适用的法律及代建依据: 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
第十条 代建管理费计算方法: 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
附加工作报酬计算方法: 项目管理者联盟
额外工作报酬计算方法: 项目管理者联盟文章
代建人节约建设资金时,向委托人提出代建奖励报告,奖励金额按以下内容和方法计取: 项目管理者联盟
节约资金奖励: 项目管理者联盟
节约资金奖励金额=工程费用节省额×奖励比率(   %) 项目管理者联盟
注:“工程费用节省额”:指经过评估的,代建人全面履行合同约定代建项目建设内容、质量标准等前提下的建设资金合理节省额。 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
第十五条 委托人、代建人、使用人三方同意按照国家有关法律法规和行业规定进行竣工验收。工程验收合格后,使用人负责组织接收。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
第十六条 委托人应按如下方式、时间、金额向代建人核拨建设资金和代建项目管理费: 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
第十七条 委托人应在  天内就代建人书面提交并要求作出决定的事宜给予书面答复。 club.mypm.net
项目管理者联盟
第十八条 委托人的联系人: 项目经理圈子
项目管理者联盟
第二十一条  代建人应按项目         的  %向委托人提交银行履约保函。 项目管理者联盟
training.mypm.net
第二十二条 代建人的项目经理: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
代建人向委托人汇报代建工作进展的方式和时间: www.mypm.net
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·建筑工程分包合同中,“背靠背”. (1433)项目管理者联盟02-14
·漫谈国际EPC项目设备监造、工厂检 (3325)项目管理者联盟12-29
·干工程总承包却不懂合同管理,坑. (914)项目管理评论杂.11-05
·民法典视阈下,关于EPC项目合同管 (1666)项目管理者联盟07-14
·公路工程施工项目合同管理控制的. (2111)项目管理者联盟05-18
·《建设工程[项目全管理]咨询标准. (3675)方砯03-29
·进度管理精细化,是均衡合同双方. (3018)项目管理者联盟11-10
·EPC合同模式与要点详解 (4696)项目管理者联盟02-19

09-11[帖子] 合同交付类项目如何高效管理? (9503)
12-27[帖子] 合同在项目管理中的优势 (6093)
11-10[帖子] OTC项目交付要义:管理合同履行 (9412)
07-25[日志] 8MSaaS:如何管好合同项目,提升业务优. (2100)
12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (944)
12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (3906)
07-12[日志] 8Manage SPM:告别传统合同管理,. (597)
03-15[帖子] 如何打通成本、合同、HR、OA之间的联系 (2822)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.