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从我们以往的经历看，导入项目管理，是一场推翻传统思维和意识的革命，无论哪一类开发企业，在导入的过程中，都要注意以下问题：项目管理者联盟
1、 总经理层的参与和支持非常重要，不要以为项目管理是执行问题，决策层可以作壁上观;相反，项目决策机制、授权和资源调度等决策层的工作，本身就是项目管理的核心问题，也是导致项目失败的大多数原因。项目管理者联盟
2、 项目管理“导入”的时间非常重要，应强调越早越好，特别是项目型公司，应在项目之初，在项目论证，团队组建，一张白纸时，就直接“植入” ;而不是积重难返时，再去寻妙方“导入” 。此时的“植入”只是较低的一致成本，而彼时的“导入”却可能产生较高的不一致成本。项目管理者联盟
3、 引进咨询公司等外部力量实现公司决策层的意图，可以事半功倍，千万不要指望新思想可以在原来的土壤里自力更生，产生即期效果。
(三)项目管理者联盟：候老师，你一直从事项目管理咨询工作，你觉得做项目管理咨询的重点和难点是什么?怎样才能为客户提供更好的服务?项目管理者联盟
侯岚： 这个领域有许多专家在耕耘，外企咨询公司做的更好。我不要说得太宏观，只简单说说自己，我们公司从事项目管理咨询的重点是：项目管理者联盟
1、 协助委托人解决当前项目如何做好或者更好，包括协助委托人监控项目实施过程;项目管理者联盟
2、 协助委托人建立适合他们的项目管理体系，以持续做好或者更好。blog.mypm.net
我认为，目前阶段项目管理咨询的难点是：项目管理者联盟
1、 国内咨询公司所拥有的行业专家无论是数量、质量，还是行业咨询经历都不足，难以满足委托人提出的各种各样要求，尽管有时候这些要求被咨询商认为是不恰当的。但是，客户永远是对的，如何恰当的满足不恰当的要求，也是咨询公司应该解决的。项目管理者联盟
2、国内业主现在已基本接受生产外包、服务外包，但管理外包的观念尚难建立，尽管许多企业已明确需要项目管理，但是仍然宁愿自力更生或者挖个别高手或者咬牙忍着，也不愿为外部咨询或培训买单。项目管理者联盟
为客户提供更好的服务，需要咨询公司：转自项目管理者联盟
1、 深入研究客户需求，明白客户究竟要什么?无论是客户明示的或未经明示的;项目管理者联盟
2、 向国外同行学习，不断提高完善，更专业。项目管理培训
(四)项目管理者联盟：侯老师，您为什么要申请PMP认证，请结合自己的情况，谈谈看法。项目管理者联盟
侯岚： 人们申请PMP认证有各种理由，诸如专业水准的标志，投标的筹码，派往国际部的敲门砖，规避裁员的护身符，升职的阶梯，爬通天塔的云梯等等，我为什么要申请PMP认证?较好的教育背景和丰富的专业经历，按说并不需要PMP认证去提高个人职业竞争力，但恰恰从个人丰富的过去，我认识到项目管理不是那种束之高阁的理论，也不是故弄玄虚的摆设。我接触的许多500强企业的高级专家，尽管地位显赫，教育良好，仍然以拥有PMP为荣。我希望用我的经历，我的理解，有更多机会与更多企业和专业人士交流。同时，PMP认证也为我提供了一个分析、认识未知的专业高度，催促进取，不懈怠。我们公司的几位咨询师、培训师，也都有PMP证书、硕士学位和丰富的职业背景，和客户良好沟通，理解他们的需求。项目管理者联盟
谢谢侯老师。项目管理者联盟
(项目管理者联盟 熊静/访)项目管理者联盟 club.mypm.net
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