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访谈:德创赛思工程项目管理有限公司总经理--侯岚

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007-3-30   点击:18368   【收藏本文

  从我们以往的经历看,导入项目管理,是一场推翻传统思维和意识的革命,无论哪一类开发企业,在导入的过程中,都要注意以下问题:项目管理者联盟

  1、 总经理层的参与和支持非常重要,不要以为项目管理是执行问题,决策层可以作壁上观;相反,项目决策机制、授权和资源调度等决策层的工作,本身就是项目管理的核心问题,也是导致项目失败的大多数原因。项目管理者联盟

  2、 项目管理“导入”的时间非常重要,应强调越早越好,特别是项目型公司,应在项目之初,在项目论证,团队组建,一张白纸时,就直接“植入” ;而不是积重难返时,再去寻妙方“导入” 。此时的“植入”只是较低的一致成本,而彼时的“导入”却可能产生较高的不一致成本。项目管理者联盟

  3、 引进咨询公司等外部力量实现公司决策层的意图,可以事半功倍,千万不要指望新思想可以在原来的土壤里自力更生,产生即期效果。

  (三)项目管理者联盟:候老师,你一直从事项目管理咨询工作,你觉得做项目管理咨询的重点和难点是什么?怎样才能为客户提供更好的服务?项目管理者联盟

  侯岚: 这个领域有许多专家在耕耘,外企咨询公司做的更好。我不要说得太宏观,只简单说说自己,我们公司从事项目管理咨询的重点是:项目管理者联盟

  1、 协助委托人解决当前项目如何做好或者更好,包括协助委托人监控项目实施过程;项目管理者联盟

  2、 协助委托人建立适合他们的项目管理体系,以持续做好或者更好。blog.mypm.net

  我认为,目前阶段项目管理咨询的难点是:项目管理者联盟

  1、 国内咨询公司所拥有的行业专家无论是数量、质量,还是行业咨询经历都不足,难以满足委托人提出的各种各样要求,尽管有时候这些要求被咨询商认为是不恰当的。但是,客户永远是对的,如何恰当的满足不恰当的要求,也是咨询公司应该解决的。项目管理者联盟

  2、国内业主现在已基本接受生产外包、服务外包,但管理外包的观念尚难建立,尽管许多企业已明确需要项目管理,但是仍然宁愿自力更生或者挖个别高手或者咬牙忍着,也不愿为外部咨询或培训买单。项目管理者联盟

  为客户提供更好的服务,需要咨询公司:转自项目管理者联盟

  1、 深入研究客户需求,明白客户究竟要什么?无论是客户明示的或未经明示的;项目管理者联盟

  2、 向国外同行学习,不断提高完善,更专业。项目管理培训

  (四)项目管理者联盟:侯老师,您为什么要申请PMP认证,请结合自己的情况,谈谈看法。项目管理者联盟

  侯岚: 人们申请PMP认证有各种理由,诸如专业水准的标志,投标的筹码,派往国际部的敲门砖,规避裁员的护身符,升职的阶梯,爬通天塔的云梯等等,我为什么要申请PMP认证?较好的教育背景和丰富的专业经历,按说并不需要PMP认证去提高个人职业竞争力,但恰恰从个人丰富的过去,我认识到项目管理不是那种束之高阁的理论,也不是故弄玄虚的摆设。我接触的许多500强企业的高级专家,尽管地位显赫,教育良好,仍然以拥有PMP为荣。我希望用我的经历,我的理解,有更多机会与更多企业和专业人士交流。同时,PMP认证也为我提供了一个分析、认识未知的专业高度,催促进取,不懈怠。我们公司的几位咨询师、培训师,也都有PMP证书、硕士学位和丰富的职业背景,和客户良好沟通,理解他们的需求。项目管理者联盟

  谢谢侯老师。项目管理者联盟

  (项目管理者联盟 熊静/访)项目管理者联盟

club.mypm.net


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