用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

访谈:德创赛思工程项目管理有限公司总经理--侯岚

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007-3-30   点击:17796   【收藏本文

  从我们以往的经历看,导入项目管理,是一场推翻传统思维和意识的革命,无论哪一类开发企业,在导入的过程中,都要注意以下问题:项目管理者联盟

  1、 总经理层的参与和支持非常重要,不要以为项目管理是执行问题,决策层可以作壁上观;相反,项目决策机制、授权和资源调度等决策层的工作,本身就是项目管理的核心问题,也是导致项目失败的大多数原因。项目管理者联盟

  2、 项目管理“导入”的时间非常重要,应强调越早越好,特别是项目型公司,应在项目之初,在项目论证,团队组建,一张白纸时,就直接“植入” ;而不是积重难返时,再去寻妙方“导入” 。此时的“植入”只是较低的一致成本,而彼时的“导入”却可能产生较高的不一致成本。项目管理者联盟

  3、 引进咨询公司等外部力量实现公司决策层的意图,可以事半功倍,千万不要指望新思想可以在原来的土壤里自力更生,产生即期效果。blog.mypm.net

  (三)项目管理者联盟:候老师,你一直从事项目管理咨询工作,你觉得做项目管理咨询的重点和难点是什么?怎样才能为客户提供更好的服务?项目管理者联盟

  侯岚: 这个领域有许多专家在耕耘,外企咨询公司做的更好。我不要说得太宏观,只简单说说自己,我们公司从事项目管理咨询的重点是:项目管理者联盟

  1、 协助委托人解决当前项目如何做好或者更好,包括协助委托人监控项目实施过程;项目管理者联盟

  2、 协助委托人建立适合他们的项目管理体系,以持续做好或者更好。项目管理培训

  我认为,目前阶段项目管理咨询的难点是:项目管理者联盟

  1、 国内咨询公司所拥有的行业专家无论是数量、质量,还是行业咨询经历都不足,难以满足委托人提出的各种各样要求,尽管有时候这些要求被咨询商认为是不恰当的。但是,客户永远是对的,如何恰当的满足不恰当的要求,也是咨询公司应该解决的。项目管理者联盟

  2、国内业主现在已基本接受生产外包、服务外包,但管理外包的观念尚难建立,尽管许多企业已明确需要项目管理,但是仍然宁愿自力更生或者挖个别高手或者咬牙忍着,也不愿为外部咨询或培训买单。项目管理者联盟

  为客户提供更好的服务,需要咨询公司:PgMp.mypm.net

  1、 深入研究客户需求,明白客户究竟要什么?无论是客户明示的或未经明示的;项目管理者联盟

  2、 向国外同行学习,不断提高完善,更专业。pmp.mypm.net

  (四)项目管理者联盟:侯老师,您为什么要申请PMP认证,请结合自己的情况,谈谈看法。项目管理者联盟

  侯岚: 人们申请PMP认证有各种理由,诸如专业水准的标志,投标的筹码,派往国际部的敲门砖,规避裁员的护身符,升职的阶梯,爬通天塔的云梯等等,我为什么要申请PMP认证?较好的教育背景和丰富的专业经历,按说并不需要PMP认证去提高个人职业竞争力,但恰恰从个人丰富的过去,我认识到项目管理不是那种束之高阁的理论,也不是故弄玄虚的摆设。我接触的许多500强企业的高级专家,尽管地位显赫,教育良好,仍然以拥有PMP为荣。我希望用我的经历,我的理解,有更多机会与更多企业和专业人士交流。同时,PMP认证也为我提供了一个分析、认识未知的专业高度,催促进取,不懈怠。我们公司的几位咨询师、培训师,也都有PMP证书、硕士学位和丰富的职业背景,和客户良好沟通,理解他们的需求。项目管理者联盟

  谢谢侯老师。talent.mypm.net

  (项目管理者联盟 熊静/访)项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·访谈国际项目组合经理PfMP获得者. (1254)项目管理者联盟05-22
·【微访谈】项目经理需要懂技术吗 (1455)项目管理评论杂.07-15
·产品经理该如何看待用户访谈 (872)项目管理者联盟07-07
·项目管理者联盟高端访谈: 高远华. (2584)项目管理者联盟06-20
·项目管理者联盟高端访谈:产品管理 (5533)项目管理者联盟05-20
·项目管理者联盟高端访谈:阿尔斯. (3124)项目管理者联盟04-19
·访谈:国家863“节能与新能源汽车. (1314)项目管理者联盟03-24
·透视PPP模式——终极篇:访谈我们 (1832)项目管理者联盟01-18

03-09[日志] 关于多项目管理问题的访谈 (156)
12-27[帖子] 关于多项目管理的访谈 (1623)
12-27[日志] 关于多项目管理的访谈 (526)
12-22[日志] 访谈纪要整理技巧 (273)
01-17[帖子] 访谈中油吉林化建工程股份有限公司副总. (4610)
11-16[帖子] CMMI正式评估时被访谈人员应该注意什么 (2784)
08-25[帖子] 张斌 - 记如何提升组织级项目管理能力搜 (2586)
08-25[日志] 张斌 - 记如何提升组织级项目管理能力搜 (827)
[发表评论]
本站热点
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
·24位新晋国际高级项目经理PgMP,都有
·北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-21
地    点:北京·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 67 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 47
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-16·项目经理应对范围变更的策.
01-15·优秀项目经理就是这样提升.
01-15·团队成员不配合项目经理工.
01-15·【PgMP面对面】访项目管理.
01-09·项目管理PMBOK中的八大会议
01-09·谈谈项目经理的思维创新
01-09·项目管理者一定要懂的的甘.
01-08·4类方向策略,提升风险管理
01-08·项目生命周期中的冲突和风.
01-08·案例分析:项目经理如何同.
01-03·项目经理如何顺利地启动项.
01-03·让项目经理高枕无忧的十项.
01-03·做到这些 才是真正的团队
01-03·用好这8招让你的项目准时完
12-29·保证项目进度的必要措施
12-29·质量管理合作伙伴——YAMAL
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者