拥抱敏捷—计划发布与冲刺 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 4560 [日期] 2022-04-12 完成产品路线图，我们就要开始详细制定产品细节，创建发布计划并进行冲刺规划和冲刺。
一、细化需求和估算
用户故事是用来细化需求的，是一种对某个产品需求.
拥抱敏捷—定义产品愿景 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 685 [日期] 2022-03-28 从今天开始，我们要正式开始我们的敏捷之旅了。
第一步就是定义项目的愿景，将产品与组织战略关联起来，愿景必须清楚地说明产品的目标，这个工作是由产品负责人(PO
走向敏捷—价值路线 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 538 [日期] 2022-03-28 敏捷价值路线，共分为为7个阶段，就是敏捷开发过程必经的过程节点。
阶段1：确定产品愿景
产品是什么，谁会使用这个产品，为什么要使用这个产品。由产品负责.
走向敏捷—行为（敏捷角色与团队） 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1536 [日期] 2022-03-16 对于敏捷，我们首先要理解敏捷的核心组织-项目团队，这个团队角色、遵从的敏捷价值观和理念、需要的技能。
一、建立敏捷角色
Scrum是当今最为广泛的敏捷方法.
走向敏捷—创造敏捷环境 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 534 [日期] 2022-03-16 敏捷追求的是高效，所以物理环境的设置和沟通方式的选择都是用最合适的，而不是所谓的最先进的。
一、物理环境
集中办公：
敏捷要求想尽一切办法进行集.
走向敏捷—敏捷框架 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1215 [日期] 2022-03-16 敏捷项目管理是经验主义的项目管理，它来源于软件业，我们在敏捷项目管理的相关书籍中会看到很明显的倾向性的表达敏捷项目管理优越性的表述，但是瀑布型已经一无是处了.
拥抱敏捷—创建产品路线图 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1477 [日期] 2022-04-12 产品路线图是产品需求的总体视图，对需求进行分类、排定优先级，然后确定发布(发布是指你发布给客户的一组有用的产品功能，从而获得实际反馈并产生投资回报)时间表，负.
项目沟通没你想像的那么简单 项目沟通管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 779 [日期] 2021-05-06
沟通是传递信息的过程，在项目推进过程中沟通成为不可或缺的部分，各类信息的流动，是拉动项目往前走的内在因素。沟通是以接收和理解为前提的，所以信息的回馈成为.
项目化管理工作开展的软硬兼施 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 844 [日期] 2021-05-06
"项目化是一个先进的理念，事实上只有9%的先进组织，理解并运用好它，并产生了高绩效。高绩效组织使得其从事工作的成功率达到89%以上，反之只有36%，后果就是造成超
用鱼骨图原理来理解项目成功的关键 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 2186 [日期] 2021-05-06
项目管理的重要性，其实很清楚的理解：组织要生存要发展，就要不断的变化、变革，就要靠推出新产品(此处新产品是广义的，包括实体产品、APP产品、理财产品等)，就会
PMO要如何突围 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 845 [日期] 2021-02-19
我们在很多文献和论著中都可以看到PMO能发挥很好的作用，但在现实组织中，总是事与愿违，在各类项目组织里，PMO的生存都比较艰难，使得很多组织在怀着一股热情设立P
新任项目经理必须要了解的项目4大挑战 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 822 [日期] 2020-07-21
我们对项目的定义是独特的一次性的临时性，产生独特成果的工作，从这个属性就知道，项目过程会存在诸多的调整，比如：临时性代表团队成员在项目结束后即要解散等，.
在职能型企业实施项目经理制的几个突破点 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1301 [日期] 2020-05-07
职能型企业实施项目管理制度，发展到一定阶段会遇到瓶颈，项目数量的剧增，职能部门墙的干扰，资源不足等等，势必是领导层开始考虑从职能型向项目型发展，这是企业.
项目管理两大核心干系人管理 相关方管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1477 [日期] 2020-03-04
项目成功的关键是让项目干系人满意。其中在项目日常管理过程中，最常接触的就是项目团队成员和管理团队。
1. 项目团队成员
项目团队成员是项目核心干系人
项目计划的变化与延误 项目综合管理 [阶段] 项目计划 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1165 [日期] 2020-03-04
在产品研发项目中，制定周密详尽的计划是必须的。所以你的上级常会问两个问题，你的方案是什么?你的计划是什么? 其实是在问怎么干，什么时候干。
对于产品研发项目
关于项目估算的关键点讨论 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 2118 [日期] 2020-02-05
项目估算是在项目方案阶段的一个重要步骤，估算可以分为三个层级，代表着由粗到细，由简答到复杂的过程。
拍脑袋估算
拍脑袋估算的唯一作用就是评估一下.
项目管理实战十招 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1066 [日期] 2020-01-14
项目管理方法论存在于日常，核心在于善于总结，并能应用，最终成为工作习惯。
一、工作通报方法与技巧
1、项目通报是项目管理常用的干系人管理的工具
项目管理行为设计 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1179 [日期] 2019-12-18
项目管理的行为设计，就是项目管理的仪式感，它们是相通的，我们要用行为设计学的理论，去设计项目管理，用峰终定律让干系人体验项目的荣耀时刻，连接时刻，提升团.
建立项目化管理体系的好处与方法 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1751 [日期] 2019-12-18
项目管理思路已经存在于日常工作的方方面面，立项、方案设计、节点、项目合同、项目负责人、项目通报、项目总结等等项目管理的核心理念渗透其中。
项目管理思.
那个烦人的干系人 相关方管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 曾伟强 1227 [日期] 2019-11-07
项目推进过程中，总是会遇到对你的项目不感冒的人，或者反对你的项目、或者消极怠工、或者“煽动”其他人给项目设置障碍。
项目经理会很困惑，为什么他要反对.
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