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敏捷价值路线，共分为为7个阶段，就是敏捷开发过程必经的过程节点。项目管理者联盟
阶段1：确定产品愿景项目管理者联盟
产品是什么，谁会使用这个产品，为什么要使用这个产品。由产品负责人确定。更新周期是一年一次。training.mypm.net
阶段2：创建产品路线图项目管理者联盟
产品需求的总体描述，通过识别产品需求，划分优先级和粗略估算 工作量。每半年修订一次产品路线图。项目管理者联盟
阶段3：创建发布计划转自项目管理者联盟
确定总体发布时间表，一个敏捷项目包含多个发布，发布顺序是按照特性的优先级顺序。项目管理者联盟
阶段4：冲刺(迭代)计划项目管理者联盟
在每个冲刺开始阶段召开冲刺计划会，确定冲刺目标，完成哪些需求以及如何完成这些需求。由产品负责人、Scrum主管和开发团队一起做计划。service.mypm.net
阶段5：每日例会service.mypm.net
在每个冲刺过程中，每天召开每日例会，团队成员分享昨天完成什么，今天计划完成什么以及遇到什么困难。项目管理论坛
阶段6:冲刺评审项目管理者联盟
每个冲刺结束后，召开评审会议，团队向所有产品干系人演示产品。service.mypm.net
阶段7：冲刺回顾项目管理者联盟
就是反思会，团队讨论冲刺的表现，哪里做的好，哪里做的不好，为下一个冲刺做好改进计划。项目经理博客
敏捷并不是不做计划，而是做恰到好处的计划，做渐进明细的计划。不断的检查和调整，计划优化的来源有产品负责人在冲刺中的反馈，冲刺评审中干系人的意见，回顾会议大家的经验教训，产品发布后的用户反馈等。PgMp.mypm.net
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