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建立项目化管理体系的好处与方法

作者:曾伟强   提交人:aswan115[曾伟强]   属性:提交人原创   发布时间:2019/12/18   点击:538   【收藏本文

service.mypm.net

  项目管理思路已经存在于日常工作的方方面面,立项、方案设计、节点、项目合同、项目负责人、项目通报、项目总结等等项目管理的核心理念渗透其中。pmp.mypm.net

  项目管理思路的具体体现就是项目化,项目化已成为行业中常见的热点词汇。在企业中,无论是后勤、财务、人力资源、生产、QC、QA都可以用项目管理的思路进行工作推进,并能屡试不爽,究其原因,是其已成体系,强调团队和工作计划性。blog.mypm.net

  通过项目化的实施,对组织有几个好处,一是让组织更为聚焦,围绕组织的战略和战术实施项目;二是让组织实施工作更有条理性和节奏感;三是有效的让组织的团队围绕一定的目标开展工作,形成粘性,有利团队培养;四是让管理层更好的把握组织动态。talent.mypm.net

  对个人,项目化同样有几个好处,一是使得个人的重点工作清晰化,资源也能得到保障;二是对个人的职能发展提供了很好的项目载体;三是通过项目对个人绩效更量化的考评;四是将个人和组织的命运更绑定在一起,形成集体荣辱感。项目管理者联盟文章

  项目化的建设其实也有它的方法,可以从以下几个方面进行落地:bbs.mypm.net

  1、形成项目化为指导思想的组织架构,建立专职的项目管理架构和项目管理人员;service.mypm.net

  2、建立一套项目化的管理制度,从项目规划、项目实施、项目考评到项目结案的全流程各阶段的管理制度;项目管理者联盟

  3、建立项目管理人员和项目经理的职业发展通道;转自项目管理者联盟

  4、形成月度、季度、年度的项目考评和奖励机制;转自项目管理者联盟

  5、全面推进项目化的组织文化,通过一系列的项目活动、沙龙、竞赛、培训以及论坛等,形成组织独有的项目化文化。项目管理者联盟

  在这些工作中,其中人的建设是最为重要的,只有人的思维模式跟上了,认同了,实施项目化才能有很好的土壤,所以无论是自上而下还是自下而上,均是如此。项目管理者联盟

  本文首发微信公众号:项目管理专业技能与实战(ID:PMO-PM),欢迎关注交流。转自项目管理者联盟

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[相关评论]
 
[评论人] 李国忠[时间] 2020-04-18
奖励制度,我们这里没有一点的权利啊,就是一个厂代,但也要啃下硬骨头
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