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在产品研发项目中，制定周密详尽的计划是必须的。所以你的上级常会问两个问题，你的方案是什么?你的计划是什么? 其实是在问怎么干，什么时候干。
对于产品研发项目，此前已经有做过类似产品的，更应该制定详细计划，无借鉴的可以采用渐进明细方式制定计划。项目管理者联盟
计划制定之后，按照计划一步步向前走，那是一个理想状态，计划不如变化快，是一个常态，尤其项目经理在企业内部单纯只负责一个项目可能性不大。项目管理者联盟
实际工作环境中，不是每个人都有想做计划的意愿，一个项目团队中总有做事按照想法来，走一步算一步的人员，到了快到节点才开始急匆匆考虑计划。事物总有两面性，我们过于重视计划也会带来很多困扰，资源瓶颈、人员瓶颈总是给计划执行带来重重阻碍。有数据显示，企业内项目按时完成能达到项目启动时，制定计划的60%，已经是处于优秀企业之列，所以过于重视计划也会带来无尽的烦恼。项目经理圈子
所以制定计划详细只是一个起点，在实际执行过程中，
面对日常的计划的冲击，不能死揪住计划不放，必须有随机应变的能力。这就强调，项目经理不仅关注项目的技术目标，而且要关注项目的业务目标，要具备一定的“商业头脑”，从客户的角度思考问题，这个客户包括上级领导、甲方、项目支持者，思考他们的需求是什么，权衡计划的变更幅度、节奏。项目管理者联盟
计划的执行过程中，前松后紧总是必谈的老话题，但却永远会出现在项目中，方案阶段草草了事，研发过程不断试错，项目结题问题多多，最终交付不断延期。所以整个过程
步调如何宽紧有度就非常考验项目经理的控制水平，有几点是值得推荐，方案阶段投入更多的时间，不要着急验证，事半功倍会在这个阶段得到最好的验证，当你发现验证一次通过的时候，你会庆幸自己当时顶着住压力，多花了一周时间细化方案是多么值得。然后是验证阶段，一般这个阶段计划的时间最长，也最容易一天天的被浪费掉，因为总会告诉自己“还有时间”，在这个阶段是最需要项目经理对节点卡紧的，否则就出现临近结题时间，被倒计时的窘境。项目管理者联盟
整个计划执行的过程，其实就一个目标一步步达成的过程，计划执行宽紧有度很重要，总的来说计划要做，执行要严格，同时也要学会提前预警计划。blog.mypm.net
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