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从今天开始，我们要正式开始我们的敏捷之旅了。项目管理者联盟
第一步就是定义项目的愿景，将产品与组织战略关联起来，愿景必须清楚地说明产品的目标，这个工作是由产品负责人(PO)来完成的。愿景成为团队的灯塔，告诉团队我们要完成什么。talent.mypm.net
产品愿景描述没有固定的格式，总体的原则就是清晰、非技术性、简明扼要、聚焦，不是口号。项目管理者联盟文章
创建一个产品愿景有4个步骤：项目管理者联盟
设定产品目标—》创建草案—》与干系人确认、反馈修改—》最终确定talent.mypm.net
1.设定产品目标pmp.mypm.net
所谓产品目标，就是产品如何为公司带来利益。谁会使用这个产品，客户有什么痛点，为什么客户会喜欢。产品的哪个特性是对客户最关键的。竞争对手是谁?和竞品相比，有什么差异。项目管理者联盟
2.创建愿景声明的草案项目管理者联盟
产品目标清楚了，我们可以开始编制草案，这里有一个可以参考的样式：为了：目标客户;谁：需要;这个：产品名字;是一个：产品分类;它：产品的好处，购买理由;不同于：竞争者;我们的产品：差异、价值主张。项目管理者联盟
3.确认与修改愿景声明club.mypm.net
愿景一旦起草好，可以采用点检表的方式来看是否合适：是否清晰明了、说明了如何满足客户需求了吗、目标具体吗、和企业的战略如何关系。项目经理圈子
和干系人和项目团队一起检讨愿景，项目干系人要确认愿景、开发团队要能理解愿景、Scrum主管要能充分理解。项目管理者联盟
4.最终确定愿景声明项目管理者联盟
愿景通过之后，就需要公布出来，一年左右进行修订，看是否符合市场现状，支持组织的变化。项目管理者联盟
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