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项目管理两大核心干系人管理

作者:曾伟强   提交人:aswan115[曾伟强]   属性:提交人原创   发布时间:2020/3/4   点击:227   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目成功的关键是让项目干系人满意。其中在项目日常管理过程中,最常接触的就是项目团队成员和管理团队。项目管理者联盟

  1. 项目团队成员项目管理者联盟文章

  项目团队成员是项目核心干系人之一,其和项目的关系最为密切,和项目的成功也息息相关。让项目团队成员有一个在同一团队的感觉,尤其重要,这种归属感,要从项目启动开始,项目启动会上团队成员的相互认识和融洽,对后期作用很大,可以制作个人简介在项目团队群当中发布,参考项目管理工具:干系人登记册的部分内容,包括照片、履历以及兴趣爱好等。项目管理者联盟

  这些只是软管理,在实际执行过程中,有几点可以使用,一是以身作则,其次是要有激励措施,三是树立团队楷模标杆。以身作则过程中,要给以团队成员指导,而不仅仅是安排任务。项目管理者联盟

  通过工作分解结构,做好团队成员的分工,在执行过程中,不断分析各团队成员的任务量,不能仅仅靠谁能干谁就任务多的做法开进行任务分配,主动和团队成员沟通永远是解决之道。pmp.mypm.net

  2.管理团队项目管理者联盟

  这个干系人群体,包括管理层、上级领导以及客户等,从干系人职权上来说,他们有高的权力,所以主动汇报非常关键,而如何通报,通报内容,以及通报的频度和时间。项目管理者联盟

  这些是可以通过沟通来获得的,掌握管理团队对此项目的需求,希望从中得到什么。不同管理层会对项目的期望值不同,而此时需要更加认真的细化需求,从中找到共同点和不同点,并进行管理。项目管理者联盟

  让管理团队,重视项目,认为此项目是值得投入资源的,就需要项目经理对项目进行“宣传”,阐述其价值,尤其与管理团队需求的匹配性。项目管理者联盟

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