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项目管理者联盟
项目成功的关键是让项目干系人满意。其中在项目日常管理过程中，最常接触的就是项目团队成员和管理团队。项目管理者联盟
1. 项目团队成员项目管理者联盟
项目团队成员是项目核心干系人之一，其和项目的关系最为密切，和项目的成功也息息相关。让项目团队成员有一个在同一团队的感觉，尤其重要，这种归属感，要从项目启动开始，项目启动会上团队成员的相互认识和融洽，对后期作用很大，可以制作个人简介在项目团队群当中发布，参考项目管理工具：干系人登记册的部分内容，包括照片、履历以及兴趣爱好等。
这些只是软管理，在实际执行过程中，有几点可以使用，一是以身作则，其次是要有激励措施，三是树立团队楷模标杆。以身作则过程中，要给以团队成员指导，而不仅仅是安排任务。项目管理者联盟
通过工作分解结构，做好团队成员的分工，在执行过程中，不断分析各团队成员的任务量，不能仅仅靠谁能干谁就任务多的做法开进行任务分配，主动和团队成员沟通永远是解决之道。项目管理者联盟
2.管理团队项目管理者联盟
这个干系人群体，包括管理层、上级领导以及客户等，从干系人职权上来说，他们有高的权力，所以主动汇报非常关键，而如何通报，通报内容，以及通报的频度和时间。blog.mypm.net
这些是可以通过沟通来获得的，掌握管理团队对此项目的需求，希望从中得到什么。不同管理层会对项目的期望值不同，而此时需要更加认真的细化需求，从中找到共同点和不同点，并进行管理。项目管理者联盟
让管理团队，重视项目，认为此项目是值得投入资源的，就需要项目经理对项目进行“宣传”，阐述其价值，尤其与管理团队需求的匹配性。项目管理者联盟
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