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在职能型企业实施项目经理制的几个突破点

作者:曾伟强   提交人:aswan115[曾伟强]   属性:提交人原创   发布时间:2020/5/7   点击:249   【收藏本文

项目管理者联盟

  职能型企业实施项目管理制度,发展到一定阶段会遇到瓶颈,项目数量的剧增,职能部门墙的干扰,资源不足等等,势必是领导层开始考虑从职能型向项目型发展,这是企业发展的必然规律。项目管理者联盟

  我们在实施项目经理制时,首先要突破的还是项目经理的授权问题,这给很多企业带来了困扰,因为要打破原有的局面涉及非常复杂的企业体系流程,使得很多项目只是形似而神不似,所以经过一定的研究和理解,可以从以下几个方面入手:项目管理者联盟

  1、强化项目的过程管理,保证项目在企业内的影响力项目管理者联盟

  项目管理有非常多的方法和工具,在职能型企业内一般运用较少,一旦我们实施项目经理制,这些方法和工具可以全部照搬,因为这些方法和工具并不复杂。比如项目例会制度、项目启动会、项目网络图工具、项目通报等都可以运用进来。项目管理者联盟

  2、实施软激励,强化项目经理的授权机制项目管理者联盟

  一般情况下项目经理在职能型企业内还是权力过小,对项目团队的影响不大,所以主办方,也只能从一下软激励上进行思考变革,比如项目经理的月度、季度、年度的提名权,比如在项目奖励上的分配权等。促进项目经理在团队的影响力。项目管理者联盟

  3、促进项目阶段风险和总结www.mypm.net

  风险管理是实施项目经理制后的一大区别,在不同业务板块协同合作过程,通过强化风险矩阵的建立和实施,充分发挥板块作用,将问题提前预防和消除,同时通过前面提到的例会、通报等制度,实施总结制度,将问题和成果通过标准化的总结进行输入,转化为团队作战的财富。项目管理者联盟

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