|
项目管理者联盟
项目推进过程中，总是会遇到对你的项目不感冒的人，或者反对你的项目、或者消极怠工、或者“煽动”其他人给项目设置障碍。项目管理者联盟
项目经理会很困惑，为什么他要反对我的项目?项目管理者联盟
可能在某些场合，这些反对的人，表达出了一些原因，但从这些原因，是无法彻底了解其根本动机的。www.mypm.net
从中国式的职场来说，表达出来的可能多是一些场面话。但如果按此继续下去，势必导致问题一直存在，甚至毁灭项目。项目管理者联盟
如何能知道到底他们在想什么，可以从几个方面入手：项目管理者联盟
一是换位思考，如果我在其位置，面对这个项目是否也会这样。项目管理者联盟
如果是我分配到项目的这个任务，我是否也会抵触，那要怎么样，我才能打消顾虑呢?项目管理论坛
二是继续强化交流沟通，捕捉其言外之意。项目管理者联盟
特别是对于那些支持态度反复无常的，沟通的形式可以是进行面对面的正式交流，也可以是通过项目会议。项目管理者联盟
三就是通过中间人了，在组织里，这是一个常用的方法，对于干系人已经对项目印象先入为主之后，项目经理可能很难通过直接沟通获取动机。项目管理者联盟
这时通过中间人与其进行交流就是一个好方法，你可能有意外的收获，中间人可能回来告诉你，其实事情是这样的。。。让问题迎刃而解。项目管理者联盟文章
通过不同方法方式终于掌握问题的根源，就可以进行对策了，如果拿不出对策，那就看是否可以曲线救国，绕开这个人。再不行就只能升级到项目发起人了。项目管理者联盟
本文首发微信公众号：项目管理专业技能与实战（ID：PMO-PM），欢迎关注交流。转自项目管理者联盟 talent.mypm.net
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
