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对于敏捷，我们首先要理解敏捷的核心组织-项目团队，这个团队角色、遵从的敏捷价值观和理念、需要的技能。club.mypm.net
一、建立敏捷角色PgMp.mypm.net
Scrum是当今最为广泛的敏捷方法，基本上谈到Scrum就会联想到敏捷，其中的角色包括：bbs.mypm.net
开发团队成员、产品负责人、Scrum主管、干系人、敏捷导师。 Scrum团队由开发团队、产品负责人和Scrum主管组成，而敏捷项目团队由Scrum团队和干系人组成。项目管理者联盟
1、开发团队pmp.mypm.net
我们常听到的程序员、设计师、测试员都是开发团队成员，敏捷里，强调开发团队的自组织，就是自己确定各自的任务以及完成方式，直接负责创建项目的可交付成果。 在工作期间，专注于一个项目，意思就是专职的，且大家能跨职能工作，且鼓励大家学习新技能。项目管理论坛
2、产品负责人service.mypm.net
这个角色非常重要，其实就是客户代言人、客户代表，有时可能就是客户。在Scrum中，产品负责人是和开发团队一起工作，密切协作的，需要决定功能、发布时间、发布内容、优先级排序、对产品的预算负责等。可以说产品负责的责任和权力非常大。 3、Scrum主管 简单说，Scrum主管就是为开发团队扫清障碍，让开发团队能专心工作，让工作流程遵循敏捷原则。 这里有一个词叫仆人式领导，就是针对Scrum主管来说的。 Scrum主管是敏捷流程专家，拥有一定的组织影响力，识别团队的需求并满足他们，以便让他们专注于项目冲刺。对于团队中的分歧，进行引导以便形成共识。 其实仆人式领导这几个字眼已经很清楚，就是服务团队，而不是掌控。项目管理者联盟
4、干系人项目管理者联盟文章
干系人包括客户、各职能单位代表、开发团队以外的架构师，系统管理员，他们都会对项目的成果产生影响，是与项目存在利益关系的人。干系人并不会积极的参与项目，但是由于其对项目的影响以及带来许多有价值的贡献，所以要关注其需求。转自项目管理者联盟
5、敏捷导师www.mypm.net
敏捷导师(也叫敏捷教练)并不是Scrum主管，不是团队的一部分，是组织外的人员，为团队提供指导，是敏捷方法的专家，有丰富的经验。一般在新建的团队，我们会需要一个敏捷导师。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
二、建立价值观项目管理者联盟
敏捷管理很强调思路和理念，Scrum团队的核心价值观包括：承诺、专注、开放、尊重、勇气。项目管理者联盟
承诺：团队必须做出承诺并对结果负责，确保每次冲刺都具有实实在在的价值。training.mypm.net
专注：做且只做需要做的事，专门的办公场地，和公司的干扰源分开、与冲刺无关的活动不做、不断的自我检查是否专注。项目管理者联盟
开放：这里说的是成员之间要公开透明。信息公开，保证每位成员都能访问，采用在公共区域放置信息发射源(如燃尽图)就是一个好方法。项目管理培训
尊重：这是一种工作氛围，积极的工作环境、对每一位成员都表示出尊重、分享每位成员的独特性，欣赏他人。项目管理者联盟
勇气：勇于去完善流程、勇于突破现状、敢于接纳不同的价值观、敢于接受别人的质疑。项目管理者联盟
三、改变团队理念项目管理者联盟
敏捷团队的理念包括：跨职能工作、自组织、自管理、团队规模合适、工作积极性。项目管理者联盟文章
跨职能：注意这里的跨职能是技能多元化，开发团队有能力完成多种工作，当某位成员无法工作时，另外一位能协助完成。跨职能让开发团队的效率更高，基于此，团队鼓励拓展技能，当他人遇到障碍时伸出援手。training.mypm.net
自组织：这是我们在敏捷管理经常听到的一个词，在ACP考试也是常考的。敏捷团队没有项目经理，团队自己承诺并实现自己冲刺目标，共同协同确定每次冲刺(迭代)的任务、讨论具体的工作量、常进行面对面的沟通。所以这是高合作性的团队，一起决策、一起参与，一起承担责任。那前面提到的Scrum主管呢?引导成员自组织。bbs.mypm.net
自管理：自管理和自组织还是有一定区别，自管理主要是控制权和职责的管理。敏捷团队依靠敏捷流程和工具来管理项目，采用燃尽图等让干系人了解项目进展，不同的任务产生不同的领导。talent.mypm.net
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