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2.1.4 线上业务逻辑不合理项目管理培训
2.1.5 体验优化类bbs.mypm.net
2.1.6 老板需求--敢于挑战老板(虽然最后还是乖乖做)项目管理者联盟
2.2 人员变动项目管理者联盟文章
2.2.1 留出熟系/交接时间bbs.mypm.net
2.2.2 平时培养backup项目管理者联盟
2.2.3 文档沉淀--前人栽树后人乘凉，衡量文档写得好不好，看第二个人能不能比第一个人时间更短，更快。项目管理培训
2.2.4 局部模块明确--把业务需求翻译为技术需求，直接开发service.mypm.net
2.3 需求不明确项目经理博客
2.3.1 目标不够明确项目经理博客
2.3.2 战略决策调整项目管理者联盟
2.3.3 逻辑不明确--不同产品顾此失彼，缺乏全盘熟悉，整个项目团队都梳理维护，技术补位项目管理者联盟
2.3.4 测试用例，分支不够全项目经理博客
2.3.5 边界不清晰项目管理者联盟
2.3.6 理解不一致，没达成共识项目管理者联盟
2.3.7 对上下游了解不够项目管理者联盟
三、资源调配项目管理者联盟
3.1 项目拆解粒度不够细项目管理者联盟
3.2 需求理解不一致，不透彻--没考虑问题根本，而是表象项目管理者联盟
3.3 调研不够充分项目管理者联盟
3.4 联调阶段，阻塞blockpmp.mypm.net
3.5 外部依赖风险评估--可参考已接入案例，上期迭代等项目经理博客
3.6 大量工单走流程、审批--提前了解，提前申请www.mypm.net
3.7 永远要有plain B项目管理者联盟
3.8 对项目里每个人能力有准确了解转自项目管理者联盟
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